Administrere og motivere en multigenerational arbejdsstyrke i den juridiske indstilling

For første gang i landets historie arbejder fire generationer side om side på arbejdspladsen. Som advokater, advokater og andre juridiske fagfolk arbejder ud over pensionsalderen, prøver mange advokatfirmaer og juridiske afdelinger at styre et generationsforskel på mere end 50 år blandt deres ældste og yngste medarbejdere.

Selvom der ikke er nogen officiel konsensus om de præcise fødselsdatoer, der definerer hver generation, brydes de generelt ind i fire forskellige grupper:

• Traditionister - Født mellem 1927 og 1945
• Baby Boomers - Født mellem 1946 og 1964
• Generation X - Født mellem 1965 og begyndelsen af ​​1980'erne
• Generation Y - Født i 1980 eller senere

De forskellige perspektiver, motivationer, holdninger og behov i disse fire generationer har ændret dynamikken i den juridiske ramme. Lidt indblik i forskellene blandt generationerne kan hjælpe med at forklare behovene og forventningerne hos en aldersforskellig arbejdsstyrke. Ved at lære motivets motivationer og generationsmæssige fodaftryk kan enkeltpersoner udnytte deres egne talenter og udnytte deres juridiske teams mangfoldighed.

Traditionisterne

Født mellem 1927 og 1945, er traditionalister (også kendt som Silent Generation) i deres 70'erne og 80'erne. Ca. 95 procent af traditionerne er pensioneret fra arbejdsstyrken. De, der ikke er pensioneret, er ved eller i nærheden af ​​pensionsalderen, og mange arbejder i nedsatte timer. Mange traditionalister på den juridiske arbejdsplads er aldrende partnere, ledere og "rådgivere" til advokatfirmaer.

På jobbet er traditionalister hårdtarbejdende og loyale. Hævet under depression, kultiverer traditionalister deres job. Mange traditionalister har kun arbejdet for en arbejdsgiver hele deres arbejdsliv. Traditionister er holdspillere og går godt sammen med andre på arbejdspladsen.

Traditionister adskiller sig fra yngre generationer i, hvordan de behandler og reagerer på information. De er mindre tech-savvy end yngre generationer og foretrækker individuel interaktion snarere end e-mails og teknologiske gadgets.Derfor er den bedste måde at engagere denne generation på personligt.

I modsætning til yngre generationer er traditionalister komfortable i lange foredrag og møder og er mindre tilbøjelige til at indarbejde videokonferencer og web-baseret teknologi på arbejdspladsen.

Baby Boomers

Født mellem 1946 og 1964, er Baby Boomer overvejende i deres sene 50'erne og 60'erne. De er veletablerede i deres karriere og holder positioner af magt og autoritet. Dette generationssegment udgør et stort flertal af dagens advokatfirmaets ledere, virksomhedsledere, seniorparalegals og juridiske ledere. Faktisk er næsten 60 procent af advokatfirmaer Baby Boomers.

Medlemmer af generationen efter generationens anden verdenskrig, Baby Boomers er loyale, arbejdsorienterede og kyniske. Denne generation har levet gennem mange ændringer i den juridiske industri og har et andet perspektiv på arbejdspladsen.

Baby Boomers svarer ofte til lønninger, høje fakturaer og lange timer med succes og engagement til arbejdspladsen. De sætter pris på ansigtstid på kontoret og kan ikke byde på fleksibilitet i arbejdet eller job / livbalancetendenser. Høje niveauer af ansvar, frynsegoder, ros og udfordringer motiverer denne generation.

Generation X

Generation X omfatter de 44-50 millioner amerikanere født mellem 1965 og 1980. Denne generation markerer en periode med en faldende fødselsrate efter baby boom og er betydeligt mindre end de tidligere og efterfølgende generationer. Medlemmer af Generation X er stort set i deres 40'erne og begyndelsen af ​​50'erne og har juniorpartner, seniorassistent, midtparalegal og mid-level supportpersonale stillinger i advokatfirmaer samt mellemledelsesstillinger i corporate juridiske afdelinger.

Efter at have oplevet deres hårdtarbejdende forældres udbrændthed, kom Generation X ind på arbejdspladsen med en anden arbejdsmoral og kultur end tidligere generationer. I modsætning til Boomers placerer Generation X en præmie på familie tid og har en anden holdning til arbejde. De er ambitiøse og hårdtarbejdende, men værdsætter arbejde / livsbalance.

På den juridiske arbejdsplads, synes Generation X ikke at have strenge arbejdskrav. De værdsætter friheden til at sætte deres egne timer. Fleksible arbejdsplaner og optioner fra hjemmet (så længe der kan opfyldes fakturable kvoter) kan bidrage til at bevare og motivere denne generation.

Generation X har en iværksætterånd. Denne generation trives på mangfoldighed, udfordring, ansvar og kreativ input. Hvis deres nuværende advokatfirma ikke giver dem disse muligheder, vil de ikke tøve med at søge en arbejdsgiver, der vil.

En håndfri holdning virker ofte bedst, når du overvåger, mentorerer eller arbejder med denne generation. Medlemmer af Generation X værdsætter frihed og autonomi for at opnå ønskede mål og foretrækker ofte at arbejde alene i stedet for i hold. De kan ikke lide "møder om møder" og ønsker ikke ansigtstid. Fleksible timer og udfordrende opgaver vil motivere denne generation.

Generation Y

Generation Y juridiske fagfolk er i deres 20s og 30s. Med tal anslået så højt som 70 millioner, er Generation Y (også kendt som Millennials) det hurtigst voksende segment af dagens arbejdsstyrke. Da advokatfirmaer konkurrerer om ledige talenter, kan arbejdsgiverne ikke ignorere de behov, ønsker og holdninger i denne store generation.

Denne nye generation har associeret advokatvirksomhed, advokatvirksomhed, advokat og juridiske supportstillinger i advokatfirmaer, corporate juridiske afdelinger, regeringen og andre praksismiljøer.

Generation Y er smart, kreativ, optimistisk, præstationsorienteret og tech-savvy. Denne unge generation søger kreative udfordringer, personlig vækst og meningsfuld karriere. De søger ledere og mentorer, der er stærkt engageret i deres faglige udvikling.

Generation Y er fremragende multi-taskers og foretrækker kommunikation via e-mail og tekstbeskeder over ansigt til ansigt interaktion. Denne generation vil hellere sende en e-mail, så de kan udarbejde en kort, undersøge en sag og svare på e-mail på samme tid. Cyber ​​træning og forelæsninger via web-baserede leveringssystemer kan være mere effektive end traditionelle forelæsninger.

Den juridiske industri er berygtet for at indføre lange timer og fakturerbare timekvoter. Da Generation Y kræver arbejde / livsbalance i advokatfirmaet, skal arbejdsgiverne imødekomme dem ved at skabe en fleksibilitetskultur. Mobilteknologiske værktøjer hjælper Generation Y med at arbejde eksternt og forbliver tilsluttet 24/7.

Når man arbejder med eller overvåger Generation Y, er det klogt at pålægge struktur og stabilitet og dyrke et teamorienteret miljø. Umiddelbar feedback og ros vil hjælpe med at motivere og berolige denne unge generation. Hyppig kommunikation og forsikring vil hjælpe med at holde medlemmer af Generation Y ivrige og involverede.