Sådan styrker du dine medarbejdere

Er du interesseret i din egen personlige empowerment eller empowerment af dine medarbejdere? Arbejdsgivere og medarbejdere har begge urealistiske opfattelser af, hvad empowerment er, og hvordan det skal arbejde i realtid.

Bemyndigelse er processen med at aktivere eller bemyndige et individ til at tænke, opføre sig, handle og styre arbejde og beslutningstagning om deres job på autonome, uafhængige, selvstyrede måder. Det er staten, der føler sig selvbevidst om at tage kontrol over din egen skæbne.

Empowerment føler sig i kontrol over dit arbejdsmiljø, og at du har tilladelse til at træffe beslutninger i de områder, du styrer og er ansvarlige for i dit job.

Når du tænker på empowerment i forhold til mennesker, prøv at undgå at tænke på det som noget, som en person gør for en anden. Det er et af de problemer, organisationer har oplevet med begrebet empowerment.Folk tror, ​​at en person, som regel lederen, skal give empowerment til de mennesker, der rapporterer til ham eller hende.

Som følge heraf venter rapporteringsmedlemmerne, at de får bemyndigelse, og lederen spørger, hvorfor folk ikke vil handle på velbegrundede måder. Denne bevidsthed og venter har ført til en generel ulykke, for det meste ufortjent, med begrebet empowerment i mange organisationer. Lad det ikke ske i din organisation. Din bedste succes skyldes, at bemyndigede medarbejdere træffer handling - ikke venter på tilladelse.

Sådan tænker du på empowerment

Tænk på bemyndigelse i stedet for som individets proces gør det muligt at handle og styre arbejde og beslutningstagning på autonome måder. Empowerment kommer fra individet.

Organisationen har ansvaret for at skabe et arbejdsmiljø, som hjælper med at fremme medarbejdernes evne og ønske til at handle på velbegrundede måder. Arbejdsorganisationen har ansvaret for at fjerne barrierer, som begrænser medarbejdernes evne til at handle på velbegrundede måder.

Tænk også på empowerment som en medarbejders filosofi og strategi, som organisationer nyder godt af at vedtage. Bemyndigede medarbejdere, der arbejder inden for en organisations strategiske rammer, der omfatter mission og mål, øger produktiviteten og effektiviteten på arbejdspladsen.

De er i stand til at udføre deres arbejde mere effektivt og effektivt uden at føle sig som om de venter på en beslutning, venter på retning og venter på tilladelse til at handle. De bliver mere ansvarlige og ansvarlige, når selvretning er normen.

Medarbejderinddragelse og deltagelsesstyring er ofte brugt til at betyde empowerment. De er ikke udskiftelige. Hver beskriver et andet kendetegn ved en effektiv arbejdsplads.

eksempler

Dette er eksempler på empowerment in action.

Manager for Human Resources Department tilføjede uger til processen med at ansætte nye medarbejdere ved at kræve, at hans formodede bemyndigede medarbejdere til at få sin underskrift på ethvert dokument i forbindelse med ansættelse af en ny medarbejder. Derfor sad dokumenterne på sit skrivebord i en bunke, indtil han havde tid til at gennemgå dem.

Da tidsproblemet blev bragt til hans opmærksomhed, og det faktum, at handlinger hindrede bemyndiget adfærd, fremmede han bemyndigelse ved at fortælle medarbejdere, at de ikke længere behøvede sin underskrift, medmindre lejen involverede ekstraordinære omstændigheder eller en udøvende stilling.

John bemyndigede sig til at diskutere de karrieremål, han ønskede at forfølge med sin vejleder. Han sagde ærligt til sin tilsynsførende, at hvis mulighederne ikke var tilgængelige i hans nuværende selskab, ville han flytte videre til et andet firma.

Mary tog ansvaret for sin karriere ved at udbrede sin følelse af empowerment, da hun udviklede en karrierevejplan, mødtes med sin leder for at bede om sin hjælp til at nå det og sætte mål for sin gennemførelse i sin performance udviklingsplan.

Selskabets ledelsestype involverede deling af målene, deling af hver medarbejders forventninger og rammer med medarbejderen og derefter at komme ud af vejen, mens medarbejderne var beføjet til at fastsætte mål, opnå deres mål og bestemme, hvordan de skulle arbejde.

Organisationen fungerede i en holdbaseret struktur, hvor hvert udviklingshold havde autoritet og selvstændighed til at bestemme egenskaberne og mulighederne i deres produkt. De gjorde det i forbindelse med den overordnede teknologiledelse og med seriøs input fra marketing teamet.

Empowerment er en ønskelig ledelses- og organisationsstil, der gør det muligt for medarbejderne at øve selvstændighed, styre deres egne job og bruge deres evner og evner til gavn for både deres organisation og sig selv.