6 Val

Mennesker er politiske dyr, og overalt samles grupper, der opstår et politisk miljø, der bestemmer hvem der har ansvaret, hvem der får afstemning om vigtige beslutninger, og hvilket arbejde der gøres. Nogen eller en gruppe har kritisk beslutningsstyrke over dig og din progression. At ignorere denne virkelighed er naiv. Overvej det rigtige tilfælde af Ben (navn ændret for at bevare anonymitet).

Case Study-Ben og hans chef falder offer for det indre spil af troner

Ben var en produktudvikler i en mellemstor producent af industriprodukter med en stor track record for udformning og design af hitprodukter. Han var velsignet med et talent for at observere kunder i deres miljø og designe produkter, der løste problemer eller reduceret byrde.

Ben var også ambitiøs, og han troede fast, at han kunne gøre mere for hans firma, hvis han var i en ledelsesrolle, der styrede et team af produktudviklere. Han havde lobbied sin chef aggressivt på denne kampagne, og hans chef havde aktivt fortaler for Ben i ledelsesmøder. Desværre var de to sidste kampagner kommet og gået, og Ben havde endnu ikke tjent den kampagne. Både Ben og hans chef var frustreret.

Lidt af back-historien på Ben er i orden her. Mens alle anerkendte hans store evner som produktudvikler, blev han bredt betragtet som socialt akavet. Han var en akavet kommunikator, og hans udadvendte opførsel antydede, at han ikke var tilgængelig.

Desværre er opfattelsen virkelighed, og på trods af Ben's succeser og hans chefs advokat var der en anden executive aktiv lobbyvirksomhed for at lede produktudviklingsindsatsen. Denne udøvende var en modstander af Bens chef og når ideen om Ben blev forfremmet blev foreslået, ville denne modstander tilbyde, "Jeg ved, Ben er god til sit arbejde, men vi har alle set ham i aktion med grupper. Tror nogen virkelig, at han er klar til en ledende rolle? " Dette passive aggressive angreb spredte diskussionen og Ben's udsigter hver gang.

I denne situation var både Ben og hans chef ofre for den politiske dynamik i ledelsen på dette firma. Bens chef svigtede ikke på to punkter på trods af hans positive støtte til Ben. For det første havde han undladt at forsyne Ben med coaching for at hjælpe ham med at overvinde sin kommunikation og sociale udfordringer. For det andet havde han undladt at udvikle en strategi for at afværge eller neutralisere sin modstander.

En strategisk switch vinder dagen for Ben og hans chef:

Til sidst anerkendte Bens chefer problemerne i spil og tog skridt til at rette dem. Han involverede en træner, der arbejdede med Ben over en seks måneders periode for at hjælpe ham med at styrke kommunikations- og interpersonelle færdigheder dramatisk. Og han udnyttede sin rolle i seniorledelsen for at give Ben mere "ansigtstid" på vigtige produktudviklingsproblemer.

Kombinationen af ​​coaching og øget eksponering effektivt neutraliserede modstanderens taktik. Ben fik den meget fortjente og efterspurgte kampagne, og i dag er Ben's team kendt som en "hit machine" med en lang række produktsucceser. Hans chef blev fremmet til senior vicepræsident.

6 værdifulde lektioner på arbejdspladspolitik:

1. Du behøver ikke at spille snavset, men du skal spille: Den bedste måde at dyrke magt på er at hjælpe andre med at nå deres mål. Gensidighed - troen på, at de skylder deres støtte - er en stærk kraft.
2. Nogen vil altid have hvad du har eller er uenig i hvad du laver: Mens din ædle hensigt er virkelig ædel, hvis du ignorerer den politiske dynamik i spil, er du naiv.
3. Forsøg at forstå det politiske landskab. Det lønner sig at forstå, hvem der har magt til at hjælpe dig med at lykkes. Det betaler også at dyrke positive relationer med de enkelte.

1. Du skal give for at få: At give magt - eller hjælpe andre med at skabe magt - er en stærk metode til at vokse din egen magt.
2. Dagens holdmedlemmer er morgendagens allierede: Mens det altid er lidt trist at miste en værdsat medarbejder til en anden funktion, er opadrettelsen, at du nu har en værdifuld allieret i en anden del af organisationen. Store magtmæglere plante deres allierede over hele organisationen.
3. Sun Tzu havde ret - hold dine venner tæt og dine fjender tættere: Jeg foretrækker at engagere mig med mine modstandere for at stræbe efter at forstå deres holdninger og målsætninger og forsøge at finde fælles ground. Selvom det ikke er muligt at finde fælles ground, kan jeg i det mindste udvikle en forståelse for, hvad der får dem til at krysse.

Bundlinjen

For mange mennesker gør sig væk fra spørgsmålene om politik og magt på arbejdspladsen. "Jeg vil ikke spille spillene" er en fælles afstå, jeg hører. Jeg beder dig ikke om at spille snavset; Jeg opfordrer dog dig til at tage højde for virkeligheden af ​​menneskelig interaktion i grupper og lege. Undlader at læse de politiske tegn i din organisation, og jeg garanterer at du vil gå tabt.