Lederskabssyn: Hemmeligheden til lederskabssucces

"Ledelsens meget essens er, at du skal have en vision. Det skal være en vision, du formulerer tydeligt og kraftigt ved enhver lejlighed." -Theodore Hesburgh, præsident for Universitetet i Notre Dame

"Der er intet mere demoraliserende end en leder, der ikke klart kan artikulere, hvorfor vi gør hvad vi laver." -James Kouzes og Barry Posner

"Gode forretningsledere skaber en vision, formulerer visionen, lidenskabeligt ejer visionen og ubarmhjertigt kører den til færdiggørelse." -Jack Welch

Ledere har vision. De deler en drøm og retning, som andre mennesker vil dele og følge. Ledelsesvisionen går ud over din skriftlige organisatoriske mission statement og din vision statement.

Ledelsens vision gennemsyrer arbejdspladsen og manifesteres i handlinger, overbevisninger, værdier og mål for organisationens ledere. Denne vision tiltrækker og påvirker enhver medarbejder, der er involveret i at leve dette sæt af handlinger, overbevisninger, værdier og mål. De ønsker at dele din vision.

Den ReCellular Leadership Vision

ReCellular, Inc. var tidligere et mellemstore selskab, der renoverede, reparerede og videresælge trådløse telefoner og andre elektroniske enheder. Ikke alene holdt firmaet millioner af pund af disse enheder ud af lossepladser, de gør tusindvis af produkter tilgængelige til genanvendelse. Og de donerede tusindvis af dollars til velgørende årsager fra de overskud, de lavede genbrug.

Nu, hvis du var en miljømæssigt engageret person, der bekymrede sig for de millioner af elektroniske enheder, der potentielt kan opholde sig i lossepladser, var denne ledelses vision mest tiltalende. Faktisk blev mange medarbejdere tiltrukket af arbejdet på grund af den grønne mission og muligheden for at tjene en årsag, som de opfattede var større end dem selv.

Derudover har muligheden for at tjene mange velgørende og miljømæssige årsager med fortjenesten fra salg af telefonerne, mens de arbejder samtidig appelleret til en anden gruppe af vision, mission-drevne mennesker.

Den ReCellular lederskab vision var virkelig bevægende og kraftfuld.

Hvorfor er lederskabet stærkt?

Ledelsesvisionen var kraftfuld, fordi de øverste ledere og ledere troede på vision og mission. Ikke blot en erklæring, der hænger på en mur, var ledelsesvisionen endnu mere magtfuld, fordi folk levede ledelsesvisionen hver eneste dag på arbejdspladsen.

Når ledere deler en stærk vision og organiserer og medarbejder arbejdspladsen for at opnå det, driver en stærk dynamik medarbejdernes ydeevne. Når ledere går deres tale, er det en demonstreret motivator for mennesker. Når ledere deler en stærk vision, arbejder medarbejderne på det - selv vælger jobbet i virksomheden over andre muligheder. Ledelsesvisionen som manifesteret i medarbejderarbejdet var en tilbageholdelsesfaktor for de mennesker, der delte visionen.

Medarbejderne behandlede ikke bare trådløse enheder for at tjene penge til virksomhedsejerne, de sparer de mindste babyer eller leverer et sikkert sted for misbrugte kvinder. De holdt elektronik ud af lossepladser. Kan et fælles lederskabssyn blive mere magtfuldt end dette?

Leadership Vision Fundamentals

Mens din organisation muligvis ikke har en sådan overbevisende vision som ReCellular, kan dine ledere inspirere med deres egen vision. Faktisk blev de fleste virksomheder startet, fordi grundlæggeren havde en vision om, hvad han eller hun kunne skabe.

Medarbejdere deltager ofte i organisationer på grund af visionen og retningen, der deles, når de deltager i arbejdsinterviews på stedet. Faktisk er det en del af organisationens job, når man interviewer overlegne kandidater.

De skal give de bedste kandidater, de medarbejdere, som du virkelig vil have, overbevisende grunde til at vælge din organisation over enhver anden organisation - det bliver endnu vigtigere, da krigen til de mest talentfulde medarbejdere eskalerer.

Visionen kan have ændret sig undervejs, men så længe lederen kontinuerligt deler visionen, kan medarbejderne tilpasse og tilpasse sig.

At dele denne vision med andre på en måde, der tvinger dem til at handle, er hemmeligheden for et vellykket ledelsessyn.

Disse er de grundlæggende forudsætninger for en vision, der spænder og motiverer folk til at følge lederen. Visionen skal:

• Angiv klart organisatorisk retning og formål;
• Inspirer loyalitet og omsorg gennem involvering af alle medarbejdere;
• Vis og reflektere de unikke styrker, kultur, værdier, overbevisninger og retning af organisationen;
• Inspirer entusiasme, tro, engagement og spænding i selskabsledere;
• Hjælp medarbejderne til at tro på, at de er en del af noget, der er større end dem selv og deres daglige arbejde;
• Bliv regelmæssigt meddelt og delt, ikke kun gennem månedlige meddelelser og påmindelser på selskabsmødet, det skal gennemsyre al kommunikation på alle niveauer i organisationen hver dag;

• Betjen som årsagen til, hvorfor handlingsplaner vælges, folk ansættes, markeder vælges, og produkter udvikles;
• Udfordre folk til at overgå sig selv, at strække og nå.

Ønsker du at lære mere om at formulere en vision, mission statement, værdier og den slags strategiske rammer, som en organisation har brug for? Se Build a Strategic Framework: Mission Statement, Vision, Values ​​… og Hvordan man bygger en organisation, der er baseret på værdier.

Karakteristik af en vellykket ledelsesstil

Der er meget skrevet om, hvad der gør succesfulde ledere.Disse artikler fokuserer på de egenskaber, træk og handlinger, der er nøglen til succesfulde lederskab.

• Vælg at lede.
• Vær den person, andre vælger at følge.
• Giv inspiration.
• Gør andre mennesker vigtige og værdsat.
• Lev dine værdier. Udfør etisk.
• Ledere sætter tempoet gennem dine forventninger og eksempel.
• Etablering af et miljø med løbende forbedring.
• Giver muligheder for folk til at vokse, både personligt og professionelt.
• Pleje og handle med medfølelse.