Professional Manager vs Entrepreneurial Manager

En iværksætter har en drøm. Færdighed, hårdt arbejde og held gør den drøm til en succes. På et tidspunkt, når virksomheden vokser og modnes, står grundlæggeren over for en beslutning - skal han eller hun fortsætte med at styre virksomheden eller forblive med drømmen.

Skal grundlæggeren fortsætte med iværksætterstyring, eller er det tid til at engagere professionelle ledere, så grundlæggeren kan afsætte mere tid til virksomhedens kerneidé? Det er et spørgsmål, som skal fortsætte med at blive konfronteret, da virksomheden fortsætter med at vokse.

Hvornår skal du acceptere hjælp fra en professionel

Hvornår er det rigtige tidspunkt for grundlæggeren at opgive kontrol med sin drøm til en professionel? Nogle vil have dig til at tro, at det skal ske, så snart grundlæggeren begynder at lede efter udenlandsk kapital. Andre ville have dig til at tro, det er aldrig det rigtige tidspunkt.

Merriam-Webster-ordbogen definerer en iværksætter som "en, der organiserer, forvalter og påtager sig risici ved en virksomhed eller virksomhed" og leder som "en, der forvalter: som a) en person, der driver forretnings- eller husholdningsforhold eller b) en person hvis arbejde eller erhverv er ledelse ".

Som du kan se fra disse definitioner, er der meget overlapning mellem de to. Det gør beslutningen så hårdt. Mange iværksættere er fremragende ledere. Ofte er grundlæggerens beslutning om at styre virksomheden eller "styre drømmen" en win i begge tilfælde for virksomheden.

I mange tilfælde afhænger afgørelsen af ​​grundlæggerens definition af succes. Vil grundlæggeren gerne vokse virksomheden til den største virksomhed i sin branche? Eller vil grundlæggeren snarere begrænse væksten til noget, der blot giver en god indkomst og giver ham / hende mulighed for at beholde fuld kontrol over selskabet og dets mål og retning?

Et Personligt Eksempel på Professionel Ledelse Vejledning En Entreprenør

En gentleman, jeg ved, startede et lille softwarefirma baseret på hans færdighed som programmerer. Han har et rigtigt talent til programmering af sprog, en god fornemmelse for, hvad markedet ønsker, og den resulterende evne til at producere specialapplikationer til udvalgte store virksomheder.

Han har også en stor forretningssans, en fremragende evne til at markedsføre hans virksomheds evner og har tjent et misundelsesværdigt ry for kvalitet og innovation. Han har opbygget et netværk af kontakter blandt de største niveauer hos sine største kunder. Han har været i stand til at se nye tendenser, der kommer og har været fleksible nok til at tilpasse sig for at udnytte dem.

Da hans firma begyndte at vokse ud over scenen "tre fyre i et garage", fandt han sig at bruge mere tid på at drive forretningen end skrive programmer. Så han hyrede en ven til at styre virksomheden, så han kunne fortsætte programmeringen. Han lærte hurtigt at styre et voksende firma kræver mere dygtighed end bare venskab med grundlæggeren. Han tog det ubehagelige, men nødvendige, skridt til at fjerne lederen og genoptage disse opgaver.

Jeg mødte ham flere (ingen vækst) år senere. Han fortsatte med at kæmpe med sit dilemma om at køre virksomheden eller fortsætte med at programmere. Han gjorde begge to, men var bekymret over, at han bare ikke havde tid eller energi til at gøre dem begge godt. I løbet af et år havde jeg hjulpet ham mere end fordoblet virksomhedens størrelse. Det var et skridt, der gav nye muligheder samtidig med at en vandskifteforandring i branchen gav nye muligheder. Han valgte at genoptage fuld kontrol over virksomheden selv.

Et par år senere, efter at have slået selskabet til et dramatisk nyt kursus, gik han igen til side og igen medførte faglig ledelse. Virksomheden har haft stor succes i deres nye marked. Og grundlæggeren kan igen finde sig i beslutningen om, hvor meget kontrol han er villig til at ofre for at fortsætte med at vokse. Vil det være den tid, han overgiver flertalsstyring af stemmeberettigelsen til gengæld for et topkaliber ledelsesteam? Eller vil han beslutte at hans nuværende belønning fra selskabet er tilstrækkelig til hans behov?

Et hårdt valg at lave

Det er svært for enhver iværksætter at afgøre, hvornår, eller om at opgive kontrol med deres drøm for den vækst og frihed, et professionelt ledelsesteam kan bringe til deres virksomhed.