Forbedre dit forhold med din Micromanaging Boss

Ideelt set vil din chef give dig generel vejledning, når du har brug for det, besvare spørgsmål, når du har dem, og giver dig en god slutningsbonus. Men desværre er det ikke, hvor mange ledere der opererer. Nogle gange kan du ende med en micromanaging chef, der konstant kigger over din skulder og kører dig nødder.

De fleste micromanaging chefer er ikke dårlige mennesker, bare vildledte ledere. Du kan bruge disse fem tips til at forbedre dit forhold til din chef.

Vurdere, om de konstante rettelser er nødvendige.

Mens det konstant korrigeres og omhyggeligt instrueres, kan det virke latterligt, nogle gange behøver du det. Spørg din chef konstant dig, hvad du laver, fordi du ofte surfer på dine sociale medier konti? Beder hun dig om at forklare dine planer for dagen, fordi du har en tendens til at chatte med dine kolleger mere end du burde?

Den ærlige sandhed er, at nogle medarbejdere skal håndteres forsvarligt, fordi de ikke holder sig på opgaven, gør ikke kvalitetsarbejde og ikke opfører sig på det niveau, deres lønsedler vil foreslå. Hvis din chef konstant er på din sag, vurder vores egne arbejdsvaner og se, om du skal foretage nogle korrektioner. Hvis du mangler deadlines eller glemmer at svare på e-mails, er din chef med rette mikroforstået med dig.

Find ud af, hvad der er vigtigst for din chef.

Ofte fokuserer en mikromanager på ting, som du ikke synes er vigtige - og i virkeligheden er det måske ikke vigtigt. En chef kan kritisere bredden af ​​linjerne på dit regneark, eller vil du have dine kontorartikler i en bestemt rækkefølge på dit skrivebord.

Disse ting er helt ubetydelige for dig, men de er yderst vigtige for din chef. Du kan kæmpe for disse ting og forblive elendigt, eller du kan sige, "Ved du hvad? Det er ligegyldigt, hvordan denne tabel er formateret, så jeg vil bare gøre det som chefen ønsker."

Det kan være grimt, men i ting, der ikke rigtig betyder noget, udskyder du til chefen. Nogle chefer har rare quirks, og jo hurtigere du kan finde ud af dem, desto lettere bliver dit liv. Du kan være stolt af at gøre dette - det tager jo væk fra din individualitet, men virkeligheden er, at du blev ansat for at gøre et job, for ikke at være dig selv.

Nu er det for super vigtige ting, at skubbe tilbage giver mening, men for de små ting skal du bare give ind.

Spørg ikke bare "hvad" men "hvordan".

Micromanagers bekymrer sig ofte om, hvordan tingene bliver gjort, ikke bare at de bliver færdige. Spar dig selv en boatload af smerte ved at spørge "hvordan" i starten af ​​projektet. Det kan være yderst klart for dig, at de rigtige trin er A, B, C og D, men hvis du spørger din mikromanager, kan hun svare, "A, C, D, B."

Nu skal du selvfølgelig skubbe (forsigtigt), hvis det er latterligt, men hvis det bare er anderledes end hvad du normalt ville gøre, skal du gå videre og gøre det på sin måde. Når du har bevist din succes, kan du prøve et af trinene ovenfor for at spørge, om du kan klare din egen måde. Bed om lidt mere frihed.

Nogle gange overvåger micromanagers arbejde tæt, fordi de er helt overbeviste om, at hvis de holder op med at styre alt, hvad du gør, stopper du med at arbejde. Det viser sig ofte, fordi medarbejderne bliver så uhyggelige, mens de arbejder for dem, at de bare giver op og sidder der, når ingen giver trin for trin instruktioner.

Ledere kan ofte være overbeviste om du kan demonstrere kompetence, så spørg.

Start med noget som dette: "Jane, jeg sætter stor pris på den vejledning, du har givet mig siden jeg startede, men jeg tror jeg er klar til lidt mere ansvar. I stedet for at møde dig hver dag for at diskutere mit projekt, kan vi få et ugentligt møde? Hvis jeg kommer i problemer, kommer jeg straks til dig, men jeg tror jeg er klar til at flyve alene."

Bemærk, at du ikke bare siger: "Kom væk fra dig, du er skøre kontrolfreak!" Du takker din chef for at mentorere dig, hvilket gør din chef til at tro, det er hendes gode ledelsesevner, der har bragt dig til dette punkt. Ja, dette suger op. Ja, det virker.

Hvis din chef er enig, skal du arbejde hårdere, end du nogensinde har arbejdet før i dit liv. Ryd ikke op; du får kun en chance. Vær særlig opmærksom på de irriterende små quirks, som din chef mener er vigtig.

Være ærlig.

Nogle gange er din micromanaging chef uvidende om, at hun er for overbærende. Dette er især tilfældet med nye ledere, der ikke er komfortable i en ledelsesrolle. Den eneste ting en ny leder ved, at hun skal gøre, er at fortælle medarbejderne, hvad de skal gøre og derefter følge op med dem. En sådan chef kan utilsigtet mikromanisere dig. Så tal op!

"Jane, jeg er en temmelig uafhængig medarbejder. For eksempel gjorde jeg vellykket projekt A og succesprojekt B stort set alene. Det er en af ​​hovedårsagerne til, at jeg blev fremmet til denne rolle.

"Jeg begynder at føle mig lidt forvirret, når jeg skal kopiere dig på alle mine e-mails og give dig hyppige opdateringer. Jeg arbejder meget bedre, når jeg har lidt frihed."

Din chef kan sige, "Åh, okay.Tak for at lade mig vide. "Skal aldrig begrænse dit ønske om mindre tilsyn, som du er dårligt, men snarere som" dette er et unikt behov, jeg har. "Bosser er ofte interesserede i at gøre hvad der vil skabe det bedste resultater og dette område er ingen undtagelse.

Samlet set skal du ikke bare give op, når du møder en mikromanager. Prøv et par af disse tips, arbejde hårdt, og se om du ikke kan løse problemet alene.

-----------------------------------

Suzanne Lucas er en freelance journalist med speciale i Human Resources. Suzannes arbejde er blevet præsenteret på notater publikationer, herunder Forbes, CBS, Business Inside r og Yahoo.