Reagerer en medarbejder på at forbedre præstationen?

En ansattes reprimand er en officiel meddelelse til en medarbejder, enten verbalt eller skriftligt, at hans eller hendes præstationer ikke opfylder forventningerne i et eller flere aspekter af deres arbejde. Arbejdsberettigelsen gives som følge af manglende uformel overvågnings coaching for at hjælpe medarbejderen med at forbedre den nødvendige præstation.

Normalt er det første skridt i en progressiv disciplinær handling reprimand en verbal reprimand. Hvis medarbejderen undlader at forbedre sig på de områder, der er påpeget dem, er det næste skridt en (mere seriøs) skriftlig verbal anklage. Dette bør eskalere disciplinære tiltag til et nyt niveau af bekymring for medarbejderen.

Progressiv Disciplinær Handling

Mens enhver situation er anderledes, vil medarbejderen typisk finde ud af, at de næste skridt indebærer stigende antal ubetalte arbejdsdage. Medarbejdere, der er modtageren af ​​stigende disciplinære handlinger, forventer arbejdsgiveren at se øjeblikkelig fremgang

Det sker ikke altid.

Derfor skal arbejdsgiveren på hvert trin angive mundtligt bedre endnu, skriftligt - at medarbejderens mangel på respons kan føre til yderligere disciplinære handlinger op til og herunder opsigelse.

Dette dækker arbejdsgiveren, hvis det på et hvilket som helst tidspunkt i disciplinærprocessen viser sig, at medarbejderen ikke kan eller vil ikke forbedre deres præstationer. Når dette er fastslået, er der intet punkt i at fortsætte den progressive disciplin.Det er tidskrævende og besværligt for en leder, der har brug for en medarbejder til at træde op og gøre deres arbejde, og af en eller anden grund bliver jobbet ikke færdigt.

Formålet med medarbejderens berøring

Formålet med en reprimand er at få medarbejderens opmærksomhed. Det sætter ham eller hende opmærksom på, at manglende forbedring af deres præstationer vil resultere i mere disciplinære handlinger og kan føre til at blive fyret.

De fleste medarbejdere, der modtager en verbal påtale, kræver aldrig, at arbejdsgiveren skal eskalere til et højere niveau, og du vil altid give en medarbejder fordelene ved tvivlen. En medarbejder kan beslutte at løse problemet eller forhandle med deres leder for at flytte til et andet job eller jobsøgning og afslutte efter at have fundet en ny mulighed.

En papirsti er nøglen

Mens de fleste mennesker ønsker at gøre et godt stykke arbejde, er der altid den ulige medarbejder, som fortsætter med at mislykkes, på trods af påstande. Prestationsvurderinger og verbale og skriftlige påstande vil give den dokumentation, der er nødvendig for, at en organisation til sidst brænder en medarbejder. Hvis en rimelig advarsel er givet, har arbejdsgiveren ret og retlige grunde (dvs. dokumentation) til at træffe de nødvendige skridt til at opsige.

De fleste mellemstore og store virksomheder har en medarbejderhåndbog, der klart beskriver skridtpolitikken for reprimand og disciplinær handling. Denne håndbog skal altid stilles til rådighed for alle medarbejdere.

Medarbejderhåndbogen

I overensstemmelse med den politik, der er skitseret i medarbejderhåndbogen, kan en medarbejdernes reprimand være det første, det sidste eller det eneste skridt, der kræves før ansættelsesafslutningen. Det hele afhænger af sværhedsgraden af ​​den manglende ydeevne eller den udfældende begivenhed.

Hvis din virksomhed er lille, kan du ikke vide, hvordan du skriver et brev af påmønstring, så det er bedst at se på nogle eksempler.

Det er vigtigt at bemærke, at arbejdslovgivning og forskrifter varierer fra stat til stat, så der er ingen endelige grund til at ansætte en medarbejder, medmindre de bryder loven. Kontroller altid med din advokat, inden du tager søgsmål.