Er du ledelsesmateriale?

Du kan undre dig over, om du har hvad der kræves for at være en leder eller om du selv vil være en. Måske er du blevet tilbudt en kampagne og er ikke sikker på at du skal acceptere det. Det er vigtigt at huske, at selv om en anden mener at du er ledelsesmateriale, betyder det ikke, at du er forpligtet til at bevæge dig i den retning, hvis det ikke er det, du virkelig vil gøre. Ikke alle er bestemt til at være "chefen". Det er okay, så længe din beslutning ikke er baseret på frygt. At være bange for at være i magtposition, bør ikke holde dig fra opstigning af virksomhedens stige, selv om du er kvalificeret og ønsker det.

Spørgsmål til at spørge dig selv, hvis du er klar til ledelse

Hvis du har været tilbudt en kampagne eller overvejer at arbejde hen imod en, spørg dig selv om disse spørgsmål:

• Er du i stand til og villig til at arbejde længere timer uden yderligere kompensation for overarbejde? Selv om forfremmelse til ledelsesposition sandsynligvis kommer med en stigning i lønnen, er den også ledsaget af en større tidsforpligtelse. Ekstra ansvar betyder ofte, at du kommer til arbejde tidligere og opholder dig senere. I USA fritager forbundslovgivningen om arbejdstager normalt ledere fra at være berettiget til overarbejde, så de ekstra timer oversætter ikke til en større lønseddel.
• Er du god til at delegere arbejde til andre mennesker? Hvis du påtager dig mere ansvar uden at distribuere arbejde til andre, er du simpelthen en med et hårdere job, ikke nødvendigvis en ledelsesmæssig. Som leder skal du dele byrderne med dine underordnede. Det kan betyde at slippe af med ting, du nyder at gøre og måske instruere andre i, hvordan man gør disse opgaver. Du skal også svare på andres fejl. Dette bringer os til de næste to punkter.

• Er du villig til at tage ansvar, ikke kun for dine fejl og fejl, men også for dine underordnede fejl og fejl? Du vil selvfølgelig forklare forsigtigt for din medarbejder, hvordan du laver en opgave, du delegerer til ham. Det betyder ikke, at han ikke vil mislykkes på det eller begå en fejl. Mens alle er ansvarlige for sine egne handlinger, er det som en leder i sidste ende ansvaret for dig.
• Er du god til at give konstruktiv kritik? Når en af ​​dine ansatte gør dårligt arbejde eller begår en fejl, kan dit instinkt enten være at råbe på hende eller slet ikke sige noget. Hverken tilgang vil gavne dig eller din underordnede. Dit job som leder er at trænere din medarbejder, så hun kan gøre et bedre job næste gang. Forklar hvad der var galt. Så skal du tage et skridt på tro og tildele et andet projekt til en, der fejler, men som du håber vil lykkes.

• Vil du være i stand til at anklage en medarbejder for forseelse? Du kan have en arbejdstager, som konstant ankommer sent, bruger for meget tid online eller fejler på en anden måde. De fleste mennesker nyder ikke at være den dårlige fyr, men det er lederens job at sikre, at alle gør hvad han skal gøre. Dit personale vil respektere dig for at være streng, men retfærdig.
• Vil du forsvare dine underordnede, når du ved, at de har ret, selvom det betyder at du står op til din egen chef? Din chef kan have klager over et medlem af din afdeling. Hvis de er gyldige, skal du hjælpe din medarbejder med at forbedre hendes præstation (husk spørgsmålet ovenfor om at give konstruktiv kritik). Hvis klagerne ikke er korrekte, skal du muligvis komme til din underordnede forsvar. Dette kan betyde at gå op imod din chef, så vær så taktfuld som du kan.

• Vil du kunne fyr en medarbejder for ikke at gøre hans eller hendes arbejde godt? At brænde en person, der ikke laver et godt job, lyder meget lettere end det er. Så begynder du at tænke på det pant, hun skal betale, og de børn, hvis mund hun skal fodre, og det bliver mere kompliceret. Et job er dog et job, og det skal gøres. Hvis du ikke kan hjælpe nogen med at forbedre sin præstation, så er dit ansvar på din arbejdsgiverens bundlinje.
• Vil du være i stand til at afbrænde en arbejdstager, som ikke har gjort noget forkert, men skal løses af en anden grund, for eksempel nedskæring? Dette er den del af jobbet, som ingen ledere nyder, men især i forsøget på økonomiske tider kan de fleste ikke undslippe denne pligt. At skulle brænde nogen er aldrig let, men sværhedsgraden øges i hvert fald, når opsigelsen ikke skyldes arbejdstagerens handlinger.

• Kan du holde dine personlige følelser om et underordnet at komme i vejen for at styre ham eller hende? Sandheden er, at der er mennesker, vi kan lide, og dem, der bare kommer under vores hud af grunde, der ikke giver mening for nogen, men os selv. Det er normalt ikke et problem, men når du skal overvåge nogen, kan det ikke gøre nogen forskel, om du kan lide ham som en person eller ej. Dit mål som manager skal være retfærdigt for alle, uanset hvordan du føler om ham.
• Har du evnen til at sige nej? Som leder skal du ofte nedskrive dine medarbejderes anmodninger. Du må muligvis fortælle nogen, at hun ikke kan tage en ferie i den travleste tid på året, eller du må måske afvise et krav om en rejse, når virksomheden ikke har råd til at give en. Husk, at som chef skal du handle på din arbejdsgiver og i bedste interesse.