Du kan bevidst omdanne din kultur

Din virksomhedskultur har en betydelig indflydelse på, om din virksomhed opfylder sine væsentligste mål. Det kan være nødvendigt at tilpasse kulturen, eller du kan få brug for en komplet kulturundersøgelse. Selvom det at ændre din organisations kultur kan føles som rullende klipper op ad bakke, vil det sandsynligvis resultere i øget vækst og indtægt.

Organisatoriske kulturer danner over mange års samspil mellem deltagere i organisationen. Det tager normalt en betydelig begivenhed for folk at overveje kulturændringer, som f.eks. Flirting med konkurs, et betydeligt tab af salg og kunder, en ny administrerende direktør med et andet perspektiv og en dagsorden eller tabe 1 million dollars.

Trin i organisatorisk kulturændring

Tre vigtige trin er involveret i at ændre en organisations kultur.

1. Forstå din nuværende kultur.
2. Bestem, hvor din organisation ønsker at gå, definere sin strategiske retning og afgøre, hvilken organisations kultur skal se ud. Hvilken vision har organisationen for sin fremtid, og hvordan skal kulturen forandres for at opnå den vision?
3. Individerne i organisationen skal beslutte at ændre deres adfærd for at skabe den ønskede organisatoriske kultur. Dette er det sværeste skridt i kulturforandring.

Planlæg den ønskede organisatoriske kultur

Udvikle et billede af din organisations ønskede fremtid. Hvad vil organisationen skabe? Hvordan vil det være til gavn for dine medarbejdere og organisationens øvrige interessenter?

Undersøg din mission, vision og værdier for både de strategiske og værdibaserede komponenter i organisationen. Dit ledelsesteam skal besvare spørgsmål som:

• Hvad er de fem vigtigste værdier, du gerne vil se repræsenteret i din organisatoriske kultur?
• Er disse værdier kompatible med din nuværende organisatoriske kultur? Eksisterer de nu? Hvis ikke, hvorfor ikke? Hvis de er så vigtige, hvorfor opnår du ikke disse værdier?
• Er din mission, vision og værdier klart formuleret og formidlet, så medarbejderne har en klar forståelse af organisationens retning og hvor de passer ind i den?
• Hvilke kulturelle elementer understøtter din organisations succes, og hvilke elementer i den nuværende organisatoriske kultur skal ændres?

Måske beslutter dit hold, at du bruger for meget tid til at acceptere hinanden i stedet for at udfordre potentielt ukorrekte prognoser og antagelser fra andre medarbeiderne. Eller måske leder ledelsesledere det meste af deres tid med gruppemedlemmer individuelt og fremmer individuelle dagsordener til skade for hele gruppens sammenhængende funktion. Bevidst identificere de kulturelle redskaber og beslutte at ændre dem.

Skift den organisatoriske kultur

At vide, hvad den ønskede organisatoriske kultur ser ud, er ikke nok. Organisationer skal oprette planer for at sikre, at den ønskede organisatoriske kultur bliver en realitet. De to vigtigste elementer til at skabe organisatoriske kulturelle forandringer er executive support og uddannelse.

Executive Support

• Ledere skal støtte den kulturelle forandring på måder ud over verbal samtykke. De skal vise støtte til den kulturelle forandring ved at ændre deres egen adfærd.

Giv uddannelse

• Kulturændring afhænger af adfærd og trosændring. Medlemmer af organisationen skal klart forstå, hvad der forventes af dem, og hvordan de rent faktisk skal gøre de nye adfærd. Brug træning til at kommunikere forventninger og nye adfærd. Mentoring vil også hjælpe medarbejderne med at lære og ændre.

Yderligere måder at ændre organisatorisk kultur på

Kommunikation, medarbejderinddragelse og en vilje til at lære og tilpasse er nøgler til at holde organisatorisk forandring på sporet.

Opret værdi og trosopgørelser

• Bed medarbejderfokusgrupper om at sætte virksomhedens mission, vision og værdier i ord, der angiver virkningen på hver medarbejders job. For et job udtalte medarbejderen: "Jeg lever værdien af ​​kvalitet patientpleje ved at lytte opmærksomt, når en patient taler." Denne øvelse giver alle medarbejdere en fælles forståelse af den ønskede kultur, der rent faktisk afspejler de handlinger, de skal forpligte sig til på deres job.

Øv effektiv kommunikation

• At holde alle medarbejdere informeret om organisatorisk kulturændringsproces sikrer engagement og succes. At fortælle medarbejderne, hvad der forventes af dem, er afgørende for effektiv organisatorisk kulturændring.

Gennemgå organisationsstruktur

• Det kan være nødvendigt at ændre virksomhedens fysiske struktur for at tilpasse sig den ønskede organisatoriske kultur. For eksempel kan et lille firma med fire forskellige forretningsenheder, der konkurrerer om produkter, kunder og interne supportressourcer, ikke understøtte en effektiv organisationskultur og virksomhedens overordnede succes.

Overvej at flytte medarbejdere og hold

• Du vil skabe følelsen af ​​samhørighed og kammeratskab blandt grupper, der skal arbejde sammen for at betjene kunder. Så for at opnå denne nærhed vil du gerne flytte folk, der skal arbejde tæt sammen i det samme rum.

Redesign din tilgang til belønninger og anerkendelse

• Du vil sandsynligvis nødt til at ændre belønningssystemet for at opmuntre adfærd vital for den ønskede organisatoriske kultur. For eksempel, hvis du vil opmuntre medarbejdere til at arbejde som sammenholdende hold, skal du belønne dem for deres succes som holdspillere.

Gennemgå alle arbejdssystemer

• Sørg for, at systemer som medarbejderpromotioner, lønpraksis, præstationsstyring og medarbejdervalg er i overensstemmelse med den ønskede kultur. For eksempel kan du ikke bare belønne individuelle præstationer, hvis din nye organisatoriske kultur værdsætter teamwork. En seniorleder bonus skal også være baseret på at leve godt sammen med andre på ledelsesteamet for at nå dine organisatoriske mål.

Det er sværere at ændre kulturen i en eksisterende organisation end at skabe en kultur i en helt ny organisation eller et team. Når en organisatorisk kultur allerede er etableret, skal folk lindre de gamle værdier, antagelser og adfærd, før de kan lære de nye.

Men med tiden, engagement, planlægning og korrekt gennemførelse kan du ændre din organisatoriske kultur for at understøtte opfyldelsen af ​​nøgle dine forretningsmål og nødvendige resultater. Ja du kan.