Top 10 tips til ansættelse af den rigtige medarbejder

01 Definer jobbet, før du ansætter en medarbejder

Med jobbeskrivelsen i hånden skal du oprette et rekrutteringsplanlægningsmøde, der involverer de nøglemedarbejdere, der ansætter den nye medarbejder. Ansættelseslederen er afgørende for planlægningen. På dette møde er din rekrutteringsstrategi planlagt, og udførelsen begynder. Hold, der ofte har arbejdet sammen med at ansætte en medarbejder, kan ofte gennemføre dette trin via e-mail.

03 Brug en tjekliste for ansættelse af en medarbejder

Denne tjekliste for ansættelse af en medarbejder hjælper dig med at systematisere din proces til ansættelse af en medarbejder. Uanset om det er din første medarbejder eller en af ​​de mange medarbejdere, du ansætter, hjælper denne tjekliste for ansættelse af en medarbejder dig til at holde styr på din rekrutteringsindsats.

Tjeklisten for ansættelse af en medarbejder holder din rekrutteringsindsats på sporet og kommunikerer fremskridt med interesserede medarbejdere og ansættelseslederen.

04 Rekruttere de rigtige kandidater, når du ansætter en medarbejder

Du kan udvikle relationer med potentielle kandidater længe før du har brug for dem, når du ansætter en medarbejder. Disse ideer vil også hjælpe dig med at rekruttere en stor gruppe kandidater, når du har en nuværende stilling til rådighed.

De mere kvalificerede kandidater, du kan udvikle, når du ansætter en medarbejder, desto mere sandsynligt er du at finde en kvalificeret potentiel medarbejder. Læs videre for at finde de bedste måder at udvikle din talent pool på når du ansætter en medarbejder.

05 Gennemgå credentials og applikationer omhyggeligt

Arbejdet med at gennemgå genoptagelser, omslagsbreve, jobansøgninger og jobansøgningsbreve starter med en velskrevet jobbeskrivelse. Din kuglepenne liste over de mest ønskede egenskaber hos den mest kvalificerede kandidat blev udviklet som en del af rekrutteringsplanlægningen.

Skærm alle ansøgere mod denne liste over kvalifikationer, færdigheder, erfaring og egenskaber. Du vil bruge din tid sammen med dine mest kvalificerede kandidater, når du ansætter en medarbejder. Og det er en god brug af din tid.

06 Prescreen dine kandidater

Den vigtigste grund til at prescreen kandidater ved ansættelse af en medarbejder er at gemme interview og valgkomiteens tid. Mens en kandidat kan se godt ud på papir, vil et prescreening-interview fortælle dig, om deres kvalifikationer virkelig passer til dit job.

Derudover kan du i et prescreening-interview afgøre, om deres lønforventninger er kongruente med dit job. En dygtig telefonintervjuer vil også få bevis for, om kandidaten passer ind i din kultur - eller ej.

07 Spørg de rigtige jobintervjuer

Jobsamtalen er en stærk faktor i ansættelse af en medarbejder. Jobsamtalen er et nøgleværktøj, som arbejdsgiverne udnytter ved ansættelse. De stillede spørgsmål om jobsamtaler er afgørende for at forstørre jobsamtalens kraft til at hjælpe dig med at ansætte den rigtige medarbejder.

Interviewspørgsmål, der hjælper dig med at adskille ønskede kandidater fra gennemsnitlige kandidater er grundlæggende, når du ansætter en medarbejder. Jobinterview spørgsmål er vigtige for arbejdsgivere. Her er eksempler på job interviews spørgsmål.

08 Kontroller baggrunde og referencer, når du ansætter en medarbejder

Effektiv baggrundskontrol er et af de vigtigste skridt ved ansættelse af en medarbejder. Du skal verificere, at alle de præsenterede, sterile legitimationsoplysninger, færdigheder og erfaring faktisk besiddes af din kandidat.

Baggrundskontrolerne skal indeholde arbejdsreferencer, især tidligere tilsynsførende, uddannelsesmæssige legitimationsoplysninger, ansættelsesreferencer og aktuelle arbejdspladser og kriminel historie. Andre baggrundskontroller, når ansættelse af en medarbejder, såsom kredithistorie, skal være specifikt relateret til det job, som du ansætter en medarbejder til.

09 7 Kritiske faktorer, der skal overvejes, før du ansætter en medarbejder

Når du overvejer at ansætte en medarbejder, er det fristende at tilbyde jobbet til den kandidat, der er mest som dig. Kandidaten føles så behagelig som en velplejet sko. Du får ikke mange overraskelser, når du har lavet jobtilbudet, og din tarm er behagelig, at din favoritkandidat kan gøre jobbet.

Pas på, pas på denne praksis, når du ansætter en medarbejder. Hvorfor har din organisation brug for en anden medarbejder ligesom dig? Her er de syv kritiske faktorer at overveje, før du ansætter en medarbejder og stiller et jobtilbud.

Udvid et jobtilbud

Jobtilbudet stilles til rådighed for den kandidat, du har valgt til stillingen.Ofte har kandidaten og organisationen mundtligt forhandlet lejevilkårene, og jobtilbudet bekræfter de mundtlige aftaler om løn og fordele.

Jo højere stilling stilles, desto mere sandsynligt vil jobtilbudet imidlertid være en langvarig forhandling om løn, ydelser, ansættelsesterminering, bonuspotentiale, fratrædelsesgodtgørelse, aktieoptioner og mere, når du ansætter en medarbejder.

10 Brug effektive beskæftigelsesbreve, når du ansætter en medarbejder

Disse eksamensbeviser vil hjælpe dig med at afvise jobkandidater, lave jobtilbud, velkommen medarbejdere og mere, når du ansætter en medarbejder. Brug disse eksempler på beskæftigelsesbreve til at udvikle de beskæftigelsesbreve, du bruger i din organisation, når du ansætter en medarbejder.