Fraternization Policy Prøve på arbejdspladsen

Dating- eller broderskabspolitikken vedtaget af en organisation afspejler organisationens kultur. Medarbejderorienterede, fremtidsorienterede arbejdspladser genkender, at et af de steder, medarbejderne møder deres eventuelle ægtefælle eller partner på, er på arbejde.

Disse relationer er fornuftige på grund af de fællesheder, som medarbejdere deler, såsom nærhed til arbejde, det egentlige arbejde, den tid, man bruger på arbejde, og interesserne bag sin karriere vælger.

Venskaber og romancer kan også påvirke arbejdspladsen positivt og føje til følelsen af ​​samarbejde og kammeratskab. Men forhold kan også gå galt og resultere i friktion og konflikt på arbejdspladsen. Det kan påvirke holdet, afdelingen og endda stemningen i organisationen, når stress gennemtrænger luften.

Minimere indvirkning

Nøglen til en broderpolitik er at minimere virkningen af ​​de ting, der kan gå galt på arbejdspladsen, samtidig med at man maksimerer de stærkt positive aspekter af medarbejderrelationer. Du vil også identificere de forhold, der er forbudt på grund af deres potentielle indvirkning på arbejdet.

Som med enhver politik, bør du udvikle politikken til gavn for arbejdsforholdene i en hel gruppe medarbejdere. Udsæt ikke en politik for at kontrollere adfærd for et par medarbejdere, hvis adfærd er ude af køen.

Det er værd at bemærke, at konsekvensen af ​​en alt for restriktiv politik er, at broderskabspolitikker, der forbyder selv venskaber og foreninger uden for arbejde, får medarbejderne til at bedrage og afdække. De tilskynder også sladder, job utilfredshed og lav moral.

Indholdet af Forbundsreglerne

En broderpolitik må have følgende komponenter:

• Det skal forbyde romantiske forhold mellem en leder og en rapporterende medarbejder.
• Det bør forbyde datingforhold mellem medarbejdere, der adskilles af to niveauer i kommandovejen uanset det rapporterende forhold eller afdeling.
• Det skal definere den romantiske og venskabsadfærd, der er acceptabel, og hvad der ikke er acceptabelt.
• Politikken skal angive de potentielle konsekvenser af at bryde politikken.
• Det skal give kurser, der giver medarbejderen mulighed for at forstå og følge politikken.

Prøve Dating eller Fraternization Policy

Følgende er en prøve af en dating eller broderpolitik, som du kan bruge som er eller ændre til at passe til dine behov:

• Virksomhedens medarbejdere kan danse og udvikle venskaber og relationer med andre medarbejdere - både inden for og uden for arbejdspladsen - så længe forholdene ikke har en negativ indvirkning på deres arbejde eller andres arbejde.
• Ethvert forhold, der forstyrrer virksomhedskulturen i teamwork, det harmoniske arbejdsmiljø eller medarbejdernes produktivitet, vil blive behandlet ved at anvende den progressive disciplinpolitik til og med ansættelsesafslutning.
• Uønsket arbejdsplads adfærd eller adfærd, der påvirker arbejdspladsen, der opstår på grund af personlige forhold - vil ikke blive tolereret.

• Enhver, der er ansat i en ledelsesmæssig eller tilsynsrolle, skal være opmærksom på, at personlige forhold til medarbejdere, som rapporterer dem, kan opfattes som favoritisme, misbrug af autoritet eller potentielt seksuel chikane.
• Derudover kan ingen medarbejder af samme årsag dømme en anden medarbejder, der er adskilt af mere end et niveau i kommandovejen. Dette omfatter en medarbejder, der rapporterer til deres chefer modpart i en anden afdeling.
• Derudover er enhver forbud mod enhver medarbejder, der rapporterer til lederen, eller hvis vilkår og betingelser for beskæftigelse som løft, kampagner og fremskridt potentielt påvirkes af lederen, forbudt.

• Den broderskab, der er forbudt i denne politik, omfatter dating, romantisk inddragelse og seksuelle forhold; tætte venskaber modvirkes i ethvert rapporteringsforhold.
• Medarbejdere, der tilsidesætter denne politik, modtager disciplinære foranstaltninger indtil og med ansættelsesafslutning.

Konsekvenser af dating og ekstra-civilretlige anliggender

En leder eller vejleder, der daterer eller bliver romantisk involveret i en medarbejder, skaber et alvorligt problem for virksomheden. At dræbe en medarbejder og uforholdsmæssige forhold, selv når medarbejderen ikke er i et rapporteringsforhold, skaber alvorlige konsekvenser for virksomheden. Det kan påvirke begge medarbejders karriere med hensyn til fremskridt muligheder, valg af job og opgaver. Det er klart, at disse forhold kan resultere i udgifter til seksuel chikane, år eller årtier efter faktum.

Hvis en leder beslutter at forfølge et nært forhold til en medarbejder, skal han eller hun straks informere deres leder og personale. Virksomheden vil da beslutte, hvilke handlinger der er nødvendige for at tage hensyn til opgaver og job.

Medarbejdere har forskellige definitioner og forståelser af, hvad der udgør et tæt forhold, et venskab eller et romantisk engagement. Derfor, hvis du har spørgsmål eller brug for yderligere præciseringer, skal du tale med lederen af ​​Human Resources afdeling. Deres mål om at gennemføre politikker konsekvent og retfærdigt vil hjælpe med at informere dine valg.