Lær at vide Generation Y Medarbejdere

Den Generation Y cadre af unge voksne, der nu tiltræder arbejdsstyrken, males ofte som over-parented, forkælet og coddled.

Indrømmet, at nogle medlemmer af Gen Y-arbejdsstyrken har en vanskelig tid til at tilpasse sig beskæftigelsen, men andre bringer færdigheder, der skal emuleres. Ikke alle Gen Y ansatte er de samme, og det er en fejl at male dem alle sammen med den samme børste.

Downside of the Gen Y Employee

• De opfatter sig som den smarteste og de bedste. Selvom de opnåede en GPA på 3,0 + i deres mindre end stringente uddannelser, lojede mor og far dem som superkloge og tilgav den akademiske klasse.
• Generelle medarbejdere tror, ​​at de er gode til alt, og alting skal komme let. Denne tro skabte børn, der ikke var forberedt på et stringent college-program. Mange elever ankom uforberedt med den rette baggrund for uddannelser, som arbejdsgiverne har brug for.

  Dette skabte en overflod af unge voksne, der nu graduerede med byplanlægning, køn og etniske studier, humaniora, kunst og videnskab og psykologi grader. I mellemtiden er der mangel på studerende med datavidenskab, videnskab, sundhedspleje og matematik.

• De føler sig berettiget til mange penge, hurtige kampagner og kun positiv forstærkning. Hvor mange ansøgninger fra eksamen, potentielle arbejdstagere har du set, hvem der rent faktisk havde rigtige job? Mens mange har job eller praktikophold på deres CV, skal du tænke over, hvad der skete under alle disse semestre, da der ikke var noget der foregik. Hvor mange potentielle praktikophold blev ikke forfulgt? Men meget frivilligt campus og borgerligt arbejde kunne have været gennemført, men var det ikke? Hvis der stilles spørgsmålstegn ved det, vil mange sige, at college er deres sidste rigtige chance for at have det sjovt, før de bliver voksne og bliver afvejet med ansvar. På den anden side bør universitetsårene være året rundt, år efter år, læring mulighed - og en, hvor eleverne forsøger forskellige ting for at opdage deres lidenskab.

• Denne generation blev bundet til deres forældre ved mobiltelefoner, tekstbeskeder og konstant overvågning. Gen Y er ikke den første generation af børn, som ikke blev frigivet af deres forældre om morgenen og fortalte at komme hjem, da gadelysene kom på. Og mens vi lever i en mere farlig verden end en eller to generationer siden, er det uhyggeligt at lære ansvar.

  Dette skaber et scenario, hvor ledere forventes at give daglig feedback og ros inden for en arbejdspladsstruktur.

Opsiden af ​​Gen Y Medarbejderen

• Gen Y er meget tech-savvy. Fordi Gen Y voksede op med teknologi, de kan udføre deres job bedre. Bevæbnet med smartphones, bærbare computere og andre gadgets, er denne generation tilsluttet 24/7 og kan arbejde fra hvor som helst. De kan lide at kommunikere via e-mail, tekstbeskeder og hvad som helst nyt social media platform (dvs. Twitter, Instagram) venner og kolleger bruger.
• De er familieorienterede.Den hurtige livsstil har mistet meget af sin appel til denne Gen Y. Medlemmerne af denne generation er villige til at handle med høj løn for færre betalbare timer, fleksible tidsplaner og en bedre balance mellem arbejde og liv. De får stadig arbejdet, de er bare mere tilfredse overordnet, fordi deres liv ikke styres af arbejdet

• De er præstationsorienterede.Nytet og forkælet af forældre, der ikke ønskede at gøre fejlene i den foregående generation, er Gen Ys selvsikker og har høje forventninger til deres arbejdsgivere. De er ikke bange for at sætte spørgsmålstegn ved myndighed og ønsker meningsfuldt arbejde.
• Gen Y handler om holdet. Mens de voksede op, deltog de fleste geny drenge og piger i holdsporter og var aktive deltagere i forskellige gruppearbejder, hvad enten det var fodbold eller ballet. På grund af dette er de komfortable med-og værdisamarbejde og søger input og bekræftelse af andre.De er den ægte ingen-mand-venstre-bag generation, der altid viser loyale og engagerede. De ønsker virkelig at blive inkluderet og involveret på arbejde.

• Gen Y-arbejderen kan lide at job-hop.En potentiel ulempe ved Gen Y-arbejderen er, at det ikke er ualmindeligt, at de forbliver hos et firma i kun to eller tre år, før de går videre til en stilling, som de mener er bedre. Men ikke rabat dette som et negativt. Disse unge medarbejdere bringer med sig en bred vifte af erfaringer fra flere job og virksomheder. De har været udsat for forskellige kulturer og har tendens til at komme sammen med folk fra alle baggrunde.