Prøve lag normer eller forhold retningslinjer

Er du interesseret i at forstå, hvorfor hvert succesfuldt hold har et sæt bevidst skabte eller gradvist udviklede hold normer, der understøtter gruppemedlemmernes interaktion? Har du brug for prøveholds normer eller retningslinjer for gruppens relation til at give en model til dine egne organisations teams?

Denne prøve viser de slags retningslinjer for forhold, som effektive og succesfulde hold adopterer i deres interaktion inden for holdet og med verden uden for holdet. Disse gruppens normer er afgørende for et hold til at udføre sin mission og leve de værdier, medlemmerne værdsætter.

Hvad laver et team effektivt og vellykket?

Hvert hold du danner har to komponenter, som holdmedlemmer skal være opmærksomme på, hvis holdet skal lykkes. Holdet skal være opmærksom på indholdsopgaven (eller mål eller resultater), der forventes af holdet. Dette er det indhold, som organisationen har bedt holdet om at oprette eller den mission, der er grunden til det eksisterende team.

For det andet skal holdet også omhyggeligt forme og overvåge teamprocessen, som den bruger til at nå målene.

Nogle, der sponsorerer hold, bygger hold eller arbejder på hold, fortæller dig, at de fleste holdproblemer har at gøre med de relationer og processer, der er vedtaget af holdmedlemmer med sig selv eller udefra verdenen.

Hvad er teamproces og hvordan administrerer du det?

Teammedlemmer skal komme sammen, respektere hinanden og udøve effektiv interpersonel relationer bygning. Teamprocessen omfatter:

• Hvordan gruppemedlemmene interagerer og kommunikerer med hinanden,
• Hvordan holdmedlemmerne kommunikerer med medarbejdere, der ikke er på holdet, og
• Hvordan holdets medlemmer er ansvarlige og ansvarlige for at flytte projektet frem og nå målene.

Langt citeret statistik viser klart, hvor flertallet af hold oplever deres væsentligste problemer. De tildeler 80% af de problemer, de oplever på processiden af ​​denne ligning. Hold oplever 20% af deres problemer på indholdet eller missiondelen af ​​ligningen.

Dette forklarer hvorfor udviklingen af ​​hold normer for proces side af ligningen er så vigtigt. Normer vil naturligvis blive etableret som mennesker arbejder sammen om projektet. Hvorfor ikke skabe normer, der understøtter opfyldelsen af ​​holdets mål - tidligere og med bevidst overvejelse?

Dette ligner hvorfor du måske også vil bevidst oprette din organisations kultur for at sikre et miljø, der understøtter team succes.

Se prøvetagningsstandarderne

Disse hold normer eller gruppe ground rules er etableret med alle medlemmer af holdet deltager lige. Lederen af ​​holdet eller holdets firma sponsor eller mester er inkluderet i diskussionen og skal acceptere at udøve de udviklede retningslinjer for forhold.

Her er prøveprocesnormer eller grupperetningslinjer, som et hold kan bruge til effektivt at drive sin virksomhed. Du kan bruge disse prøveholds normer som udgangspunkt, men hvert hold skal gennemgå processen med at generere og forpligte sig til sine egne hold normer - så planlægger ikke at bruge dem ordret.

Dette er den eneste måde, hvorpå holdet vil eje normerne og acceptere at overholde holdnormerne. Dette er også hvordan hold etablerer en tradition for at politiere hinanden-venligt og respektfuldt - når et holdmedlem ikke opfylder holdets gruppestandarder.

Prøve lag normer eller retningslinjer

Disse er prøveholds normer eller retningslinjer for gruppeforhold, som virkelige liv, arbejdsgrupper har valgt til eget brug. Måske vil de hjælpe dig med at oprette dine egne hold normer.

• Behandle hinanden med værdighed og respekt.
• Gennemsigtighed: undgå skjulte dagsordener.
• Vær ægte med hinanden om ideer, udfordringer og følelser.
• Stole på hinanden. Har tillid til, at spørgsmål, der diskuteres, vil blive opretholdt i tillid.
• Ledere vil åbne et rum, hvor folk har information og er komfortable og spørger efter, hvad de har brug for.
• Teammedlemmer vil udøve en konsekvent forpligtelse til at dele alle de oplysninger, de har. Del de komplette oplysninger, du har foran.
• Lyt først for at forstå, og ikke afskedige det indkomne, der modtages, når du lytter.

• Øvelsen er åbenhørt.
• Vær ikke defensiv med dine kolleger.
• Snarere end at søge efter de skyldige, giv dine kollegaer gavn af tvivlen; har en ren skiferproces.
• Støt hinanden - kast ikke hinanden under bussen.
• Undgå territorialitet; tænk i stedet for det overordnede gode for virksomheden, dine medarbejdere og dine kunder.
• Diskussionen om spørgsmål, ideer og retninger bliver ikke et personligt angreb eller tilbagevenden for at hjemsøge dig i fremtiden.
• Ledere er åbne, kommunikative og autentiske med hinanden og deres hold.

• Det er okay at ikke vide det rigtige svar og indrømme det. Holdet kan finde svaret.
• Problemer præsenteres på en måde, der fremmer gensidig diskussion og løsning.
• Det er sikkert at være forkert som leder. Tankevækkende beslutningstagning forventes. Ærlighed er værdsat.
• Du skal eje hele implementeringen af ​​produktet, ikke kun dit lille stykke; genkende, at du er en del af noget større end dig selv. Vær ansvarlig for at eje hele billedet.
• Øvelse og oplev ydmyghed - hver af holdmedlemmerne har muligvis ikke alle svarene.

• Hvis du forpligter dig til at gøre noget - gør det. Vær ansvarlig og ansvarlig for holdet og holdet.
• Det er okay at være messenger med dårlige nyheder. Du kan forvente en problemløsende tilgang, ikke recrimination.
• Lov om at komme forberedt til dine møder og projekter, så du kan vise værdi og respekt for andre og andre.
• Bestræbe sig på løbende at forbedre og nå holdets strategiske mål. Lad ikke ineffektive relationer og interaktioner sabotere holdets arbejde.

Sammenfattende skal holdene bruge bestræbelserne på at øve alle disse normer og at passe nok om holdet og dets arbejde for at konfrontere hinanden med omhu, medfølelse og formål, når et holdmedlem ikke gennemfører disse normer.