Hvad er formålet med medarbejderevaluering?

En medarbejderevaluering er vurderingen og gennemgangen af ​​en arbejdstagers jobpræstationer. De fleste virksomheder har et medarbejderevalueringssystem, hvor medarbejderne evalueres regelmæssigt (ofte en gang om året).

Disse vurderinger foretages typisk ved årets udgang eller på medarbejderens årsdagen. Det vil sige, hvis du blev ansat i februar, er din bedømmelse i februar, og hvis du blev ansat i december, er din evaluering i december. Mange virksomheder binder deres årlige hævninger til medarbejderevalueringen.

Hvis din virksomhed gør dette og gør evalueringer baseret på dit årsdagen, kan du opdage, at medarbejdere ansat ved årsskiftet modtager uforholdsmæssigt store stigninger i forhold til deres kolleger. Dette sker, når chefer enten bruger for meget af deres rejsebudget tidligt på året eller gemmer alt til slutningen, når de enten skal bruge pengene eller miste det.

Hvorfor arbejdsgivere bruger medarbejderevalueringer

Regelmæssig medarbejderevaluering hjælper minde arbejdere med, hvad deres ledere forventer på arbejdspladsen. De giver arbejdsgivere information, der skal bruges, når de træffer ansættelsesbeslutninger, såsom forfremmelser, løftestigning og afskedigelser.

I en traditionel medarbejderevaluering skriver lederen og tilsynsføreren og præsenterer medarbejderens bidrag og mangler til medarbejderen. Lederen og medarbejderen drøfter derefter forbedringer. Nogle organisationer beder medarbejderen om at skrive en selvvaluering før mødet.

Selvevalueringer er ofte afgørende for din gode præstationsvurdering. Ledere kan muligvis ikke vide alt, hvad du gør hver dag. Så en velskrevet selvevaluering med succeser og komplekse projekter kan oplyse eller påminde din leder om de mål, du har opnået, og de bidrag, du har lavet i løbet af året.

Ved at skrive dette op kan du påvirke din lederes endelige beslutning om din præstationsvurdering. Hvis du har modtaget ros fra kunder, enten internt eller eksternt, skal du medtage dem i din egenevaluering for at lade din leder vide, at andre sætter pris på dit arbejde.

Præstationsevalueringsprocessen i organisationer pågår - hver dag - som leder eller vejledende observerer og coacher hver medarbejders ydeevne.

I mange organisationer med en formel medarbejderevalueringsproces er medarbejderne rangeret og bedømt i forhold til andre medarbejdere. Hævninger er tildelt baseret på både vurderingsrangeringen og bedømmelsen - normalt 1-5 - som lederen tildeler medarbejderens præstationer.

Derudover bestemmer nogle organisationer på forhånd, hvor stor en procentdel af medarbejdere du kan rangere, 1, 2, 3, 4 og 5.

Ledere og medarbejderscorer i en evaluering

Nogle ledere kan ikke lide at give negativ tilbagemelding og vil blæse deres medarbejderes ratings for at undgå vanskelige samtaler eller for at få hans afdeling til at se godt ud mod sine jævnaldrende. Husk dog, at advokater kan afkræve disse medarbejderevalueringer som bevis i en retssag i tilfælde af opsigelse eller fyring.

Hvis en leder brænder en medarbejder for dårlig præstation i juni, men medarbejderen kan producere en evaluering fra december, som satser højt på hende, vil selskabet have svært ved at forsvare beslutningen om at opsige.

Andre ledere føler, at medmindre du blev tildelt en nobelpris, er du ikke mere end en gennemsnitlig performer. Disse ledere vurderer deres medarbejdere lavere end de burde. Dette kan demoralisere medarbejderne og få dem til at søge ny beskæftigelse.

Ledere bør huske på, at lavtydelsesværdier mindsker medarbejdernes chancer for fremme og vækst inden for virksomheden. De øger chancen for en frivillig opsigelse. En præcis lav rating kan hjælpe med at udrydde dårlige medarbejdere, men en unøjagtig person kan køre højtydende ud af virksomheden.

Dine rettigheder som medarbejder

Hvis du modtager en evaluering, som du er uenig i, har de fleste virksomheder en appelproces. Du kan generelt mødes med en Human Resources manager og din leder, og nogle gange din chefs chef, for at gå over grundene til din bedømmelse. Du kan fremlægge bevis for, at din chef glemte måske. En velskrevet selvevaluering kan ofte føre en falsk vurdering.

Husk, at mange virksomheder har tvunget ranglister og kan kun markere en vis procentdel af medarbejderne som Overstiger Forventningerne. Du har muligvis været spektakulær, men hvis du ikke var så spektakulær som dine kolleger, kan du finde din rating lavere end du virkelig fortjener.

Også kendt som:præstationsvurdering, præstationsvurdering, performance management