Personlige standarder: Værdier Clarification Exercise

Værdier er de dybtliggende personlige standarder, der påvirker alle aspekter af vores liv. Eksempler omfatter integritet, privatliv, familie, ærlighed, harmoni og loyalitet.

Store ledere er krystalklare om, hvad de værdsætter og hvordan deres værdier styrer deres adfærd og beslutninger. Med et klart og konsistent sæt værdier eller vejledende principper demonstrerer ledere disse konsekvent i deres adfærd, og andre kommer til at forstå, hvad der er vigtigt for dem og hvorfor.

I lederskabsudfordringen: Hvordan man laver ekstraordinære ting i organisationer, siger James Kouzes og Barry Posner: "For at blive en troværdig leder må du først forstå de dybt holdte overbevisninger, der kører dig. Du skal autentisk kommunikere din tro på måder, der entydigt repræsenterer hvem du er."

Forfatterens forskning viste, at de ledere med mest troværdighed altid er klare over, hvad de værdsætter, hvordan de formidler deres værdier til andre og vigtigheden af ​​at lede andre på en måde, der er i overensstemmelse med de værdier, de holder kære.

Identificere dine værdier

Der er to trin til værdier afklaring:

1. At blive klar over dine vigtigste værdier
2. Kommunikere dine værdier til andre

"Lederskabsudfordringen" tilbyder nem øvelse ledere kan gøre for at hjælpe dem med at præcisere, hvad der er vigtigst for dem.

Læsere instrueres at gøre tre ting:

1. Skriv en hyldest til sig selv,
2. Liste lektioner fra ledere, som de beundrer, og
3. Skriv et lederskabs credo.

Hvis du ikke er sikker på dine ledelsesværdier, kan du prøve denne nemme øvelse.

Den "Værdier Sorter" Lederskab Øvelse

I executive coaching arbejde vil facilitatorer bruge en "values ​​sort" øvelse til at identificere værdier. Formålet er at bestemme dine top syv værdier, ranking nummer en den vigtigste værdi.

Kørselsvejledning til øvelsen er som følger:

1. Start med at krydse de elementer, der er ikke vigtigt til dig.
2. Gå derefter igennem listen igen, cirkulerer så mange af de elementer, der er meget vigtigt til dig.
3. Resten af ​​listen elementer vil i det væsentlige være de ting, der er vigtig men ikke meget vigtigt.
4. Herefter skal du gennemgå meget vigtigtposter. Overvej, om der mangler en værdi, der betyder meget for dig og ikke er angivet - tilføj den ene. Fra denne gruppe skal du vælge de syv ting, der er mest vigtige til dig.
5. Derefter rangere disse syvmest vigtige værdier, hvor nummer et er din mest vigtigeværdi.

Præstation	Fremgang	Eventyr	Autonomi
Arts	tilhører	Skønhed	Udfordring
Lave om	Kommunikation	Fællesskab	Kompetence
Samarbejde	Samarbejde	Land	Kreativitet
Nysgerrighed	beslutsomhed	Demokrati	mangfoldighed
Miljøansvar	Effektivitet	Effektivitet	Excellence
Spænding	ekspertise	fairness	berømmelse
Familie	Økonomisk gevinst	Frihed	Venskab
Sjovt	Sundhed	Hjælpe andre	Hjælpe samfundet
Ærlighed	Humor	Uafhængighed	Påvirkning
Innovation	Harmoni	Integritet	intellektualisme
Involvering	Viden	Ledelse	Læring
Fritid	Beliggenhed	Kærlighed	Loyalitet
Beherskelse	Betydende arbejde	Fortjeneste	Natur
Åbenhed	Bestille	Personligt udtryk	Fornøjelse
Strøm	Prestige	Privatliv	Produktivitet
Kvalitet	Anerkendelse	Relationer	Religion
Omdømme	respekt	Ansvar	Sikkerhed
Selvbevidsthed	Selvrespekt	Selvrealisering	Serenity
sofistikeret	spiritualitet	Stabilitet	status
Struktur	Samarbejde	Sandhed	Bred vifte
Rigdom	Visdom	Balance mellem arbejde og fritid

Definere din lederskabsstil

Når du har dine top syv værdier, overvej at besvare de følgende spørgsmål for at afgøre, hvor godt dine værdier er repræsenteret i din ledelsesstil.

1. Er dine medarbejdere opmærksomme på dine topværdier? Hvis ikke, del dem og inviter dine medarbejdere til at dele deres vigtigste værdier.
2. Er dine værdier demonstreret i din daglige adfærd? Er du sikker på dine værdier? Hvis ikke, skal du overveje, hvordan du kan justere, hvad du virkelig værdsætter med, hvordan du leder dit personale.