Formål over overskud: Engaging Your Millennial Workforce

Millennials blev i 2015 den mest folkerige arbejdsstyrdemografi i USA. Som den største generation nogensinde vil de have stor indflydelse på arbejdspladsen i årtier, der kommer. Hvis du genkender de særlige behov i årtusinder, herunder det faktum, at de værdiansætter målrettet liv over deres lønsedler, har du taget et skridt i retning af at tiltrække og engagere en tusindårig arbejdsstyrke.

Samtidig er udviklingen af ​​en ny generation ændret på arbejdspladsen. Virksomhederne tilpasser sig teknologiske fremskridt, der har gjort andre seismiske skift i den måde, som mennesker arbejder på, herunder alle fjerntliggende arbejdsstyrker.

Når du opbygger en spredt arbejdsstyrke uden de fysiske strukturer, der kræves i fortiden ved hjælp af nye teknologier, søger du sandsynligvis ledelsesteknikker, som kan tage højde for disse nye arbejdspladsrealiteter.

Hvis du styrer Millennials og integrerer teknologi effektivt, vil du vinde i fremtiden. Men det kræver at forstå, hvad Millennials værdsætter og bruger teknologi som en kraftmultiplikator.

Definere Millennials Generations Egenskaber

På 80 millioner stærke, Millennials, ligesom enhver anden gruppe, består af unikke individer. Men som det var tilfældet for de generationer, der gik forud for dem, deler Millennials nogle generationsegenskaber. Fordi de voksede op med internettet, er Millennials digitale indfødte og dygtige til multitasking.

Linjen mellem den personlige og den faglige er ikke så klart defineret for Millennials som det var for deres forældre.

At være en del af noget, der er større end dem selv og at finde målrettet liv på arbejdspladsen, er andre kendetegn ved den tusinderårige generation. At bevise sig selv og demonstrere, at de selv kan træffe beslutninger, er også vigtige for tusinder.

Samtidig er de født samarbejdspartnere og elsker at arbejde som team. Hvis du kan udvikle en kultur, der udnytter disse træk, så Millennials og andre på arbejdspladsen trives, finder du din organisation foran kurven.

Oprettelse af en sammenhængende kultur for at tiltrække og engagere tusinde år

Uanset om du har til hensigt det eller ej, vil en virksomhedskultur vokse som din virksomhed modnes, og arten af ​​denne kultur vil have en direkte indvirkning på din virksomheds succes. Derfor bør du proaktivt opbygge en kultur, der opretholder din organisations værdier og skaber rammer for succesen. Og imødekommende medarbejderattributter er en vigtig del af blandingen.

At appellere til Millennials længes efter formål, bør du definere en mission og et stærkt sæt af virksomhedens værdier. Men at definere en mission og værdier er bare begyndelsen. Det næste skridt er at sikre, at operationen virkelig integrerer disse værdier og sikrer medarbejderindkøb. Et stærkt medarbejderorienteringsprogram kan hjælpe, som det kan være vedvarende forstærkning, såsom hyppige quizzer på værdier.

At skabe en stærk følelse af forbindelse blandt medarbejderne er også kritisk. Teknologi opfattes sommetider som isolering, når medarbejderne arbejder fjernt, men omvendt kan teknologien opbygge enhed og samhørighed.

Telepresence-teknologien gør det muligt for fjerntliggende hold at mødes som om de var i samme rum, og du kan implementere Millennial-friendly sociale medier hubs og samarbejdsplatforme, der gør medarbejderne tæt sammen og forbinder uanset hvor de er.

Udvikling af personer inden for en "hård stamme"

Når du har etableret en voldsom stamme ved at dyrke en stærk virksomhedskultur, har du en god ramme for udvikling af enkeltpersoner. At give medarbejderne et arbejdspladsmiljø og en kultur, som de sætter pris på, gør dem beskyttede af det. Dette er et fantastisk fundament for en ledende rolle, fordi motivationen til ledere allerede er etableret - og det er mere end halvdelen af ​​kampen.

Med hensyn til specifikke teknikker skaber parring af yngre medarbejdere med ældre medarbejdere lederskabsudvikling, og det er bestemt ikke en enkeltvej. Mentor-mentee par kan lære af hinanden. Den mere erfarne medarbejder får så meget indsigt fra mentets friske nye perspektiv som den mindre erfarne medarbejder vinder fra mentorens lange erfaring.

Ledende ved eksempel er også utrolig vigtigt. Du bør aldrig bede personale om at gøre noget, du ikke ville gøre selv. Og mens regler er vigtige, er også en følelse af passende nåde afgørende. Mennesker er unikke individer, ikke udskiftelige enheder, og når du respekterer dem som enkeltpersoner og giver kvoter til dagligdags bekymringer, der opstår, som børnepasningsbehov og andre familieforpligtelser, bygger det på loyalitet.

Administrere "Vi" Generation-Andres

Måske fordi de kom i en alder i en tid, hvor manglerne i så mange institutioner blev udsat, er Millennials berømt bekymret for samfundsansvar. Millennials tiltrækkes af virksomheder, som de opfattes som en positiv kraft til gode i deres samfund. Og Millennials nyder godt af at deltage i arbejdsbaserede programmer, der gør en forskel i verden.

Millennials, som typisk er dygtige til at håndtere personlig forretning et minut og administrere professionelle opgaver den næste, kan godt lide at arbejde hjemmefra. Hvis du giver dem denne mulighed, er du i en forstand at give dem tilbage de timer hver uge, at de ellers ville have brugt pendling, så det er en værdifuld gave i sig selv.

Millennials på mange måder er ideel til fjernarbejde - det er en livsstil der kan rumme de unges forældres familieforpligtelser, og det kræver en komfort med teknologi og samarbejdsfærdigheder, som denne generation allerede har. Men sandheden er at opbygge en god kultur, forbindelsesfornemmelse og en ledelsesstrategi, der virker for tusinder af år, giver resonans med medarbejdere i alle aldre.