Se eksempler på integritet i aktion på arbejdspladsen

Integritet er en af ​​de grundlæggende værdier, som arbejdsgiverne søger i de medarbejdere, de ansætter. Det er kendetegn for en person, der demonstrerer gode moralske og etiske principper på arbejdspladsen.

Integritet er grundlaget for, at kolleger bygger relationer, tillid og effektive interpersonelle relationer. Enhver definition af integritet du kan finde værdifulde og illustrative vil fremhæve disse faktorer.

En person med integritet lever sine værdier i forhold til kolleger, kunder og interessenter. Ærlighed og tillid er centrale for integriteten. At handle med ære og sandfærdighed er også grundlæggende principper i en person med integritet.

Folk der viser integritet tegner andre for dem, fordi de er troværdige og pålidelige. De er principielle, og du kan regne med dem til at opføre sig på ærefulde måder, selv når ingen ser eller endda ved om deres præstationer. De udgør kernen i de mennesker, som du vil ansætte, hvis du søger en overlegen arbejdsstyrke.

Eksempler på integritet på arbejdspladsen i aktion

Integritet er en anden grundlæggende værdi, som du straks genkender, når du ser det i en medarbejders adfærd. Men det er svært at beskrive tilstrækkeligt til at give et billede, der producerer delt betydning. Så følgende er eksempler på integritet, da det spiller ud - eller skal spille ud - hver eneste dag på arbejdspladsen.

1. Selskabets administrerende direktør holdt medarbejderne opdaterede om de kampe, virksomheden oplevede med klar og hyppig kommunikation på holdmøder. Medarbejderne følte sig som om de vidste præcis, hvad der skete. De blev ikke blindsided af administrerende direktørens anmodning om, at de alle tager en 10 procent lønnedskæring, således at selskabet kunne undgå afskedigelser eller furloughs for tiden. Medarbejderne følte også tillidsfuldhed i den turnaround-plan, de fulgte, da de havde hjulpet med at udvikle det, og de stolede på deres administrerende direktør.

2 John var en udvikler, der havde taget en sti, som ikke fungerede, for at optimere den proces, koden skulle skabe. I stedet for at lappe sammen en løsning, der ikke var optimal, men det ville tillade ham at redde sit arbejde, gik han til sit hold. Han forklarede de døde ender, han havde kørt ind, og at han troede, at de kunne skabe problemer for den løbende udvikling af avancerede funktioner til softwareproduktet i fremtiden.

Holdet diskuterede og arbejdede gennem problemet. John skrotede al sin kode og startede fra bunden med holdets input. Hans nye løsning gav teamet mulighed for nemt at udvide produktets evner i fremtiden.

3. Barbara gik til kvindens toilettet og brugte den sidste bit toiletpapir i hendes stall. I stedet for at lade dispenseren være tom for den næste medarbejder, spores hun toiletpapirets placering og erstatter den tomme rulle. Sikker på, det tog hende fem minutter, men hun forlod ikke den næste medarbejder i et bind.

4. Ellen savnede en deadline for en vigtig leverbar hendes hold skulle have udviklet. I stedet for at kaste hendes holdmedlemmer under bussen, selvom de ikke havde leveret som lovet, tog hun ansvaret for den savnede deadline. Hun tog fat på problemerne med hendes hold og de indførte sikkerhedsforanstaltninger, der ville forhindre dem i at dårlige resultater.

Teammedlemmer anerkendte deres bidrag til fejlen, men der var ingen konsekvenser, fordi Ellen tog ansvar som holdleder. (De anerkendte også, at en gentagelsesfejl ikke var tilladt.)

5. To holdmedlemmer diskuterede et andet holdmedlems manglende evne til at udføre. De talte kritisk om individets mangel på dygtighed og fantasi. De kritiserede hans opfølgningsindsats og hans produktion. Paul kom ind i stuen midt i sladder og diskussioner, lyttede et øjeblik og derefter afbrudt. Han bad de to holdmedlemmer, hvis de havde diskuteret deres problemer med den medarbejder, som de kritiserede?

6. Mary, HR-lederen, blev henvendt af en medarbejder, der ønskede at formelle klage over, at hendes chef, en højtstående leder, mobede hende. Mary undersøgte straks situationen og opdagede, at lederen faktisk optrådte på måder, der kunne betragtes som mobning.

Andre medarbejdere havde oplevet den samme adfærd. Flere medarbejdere havde gjort opmærksom på, hvordan hans handlinger fik dem til at føle (modige sjæle.) Mary spurgte den klagende medarbejder, hvordan hun ønskede at håndtere situationen. Medarbejderen bad Mary om at mægle en samtale, fordi hun var bange for at tale med ham alene.

Mary oprettet et møde og var i stand til at lette samtalen. Hun advarede også lederen om, at han ikke kunne gengælde mod medarbejderen. Det ville være et positivt resultat at sige, at lederen stoppede adfærd. Men det gjorde han desværre ikke. Dette krævede det næste trin i opfølgningen.

Mary gik endelig til sin chef, en højtstående vicegener, der intervenerede - kraftigt og straks. Derefter ændrede personens adfærd. Denne historie er et eksempel på, at medarbejdere gør de rigtige ting, har professionelt mod og demonstrerer personlig og professionel integritet på hvert trin af rejsen.

7. En kunde bad Mark, en kundeservice rep, om et softwareprodukt ville udføre visse funktioner, som hun havde brug for. Disse muligheder var de afgørende faktorer for, om hun ville købe produktet. Mark troede, at softwaren ville udføre de nødvendige opgaver og fortalte hende det.

Han indikerede dog også, at han ikke var positiv, og at han ville tale med de andre reps og udviklerne og komme tilbage til hende den dag med et svar. Efter at have talt med de andre, opdagede han, at en kapacitet manglede. Han ringede til kunden, som besluttede at købe produktet alligevel, da hun ikke havde kunnet finde en, der gjorde et bedre arbejde.

8. Marsha var ansvarlig for at udarbejde en rapport en gang om ugen, der blev brugt på fredag ​​af to andre afdelinger for at planlægge deres arbejdsgang for den kommende uge. Da hun vidste, at hun planlagde at udnytte sin ferie tid i den nærmeste fremtid, sikrede Marsha sig, at rapporten ville blive produceret efter behov i hendes fravær.

Hun forberedte helt en anden medarbejder til at oprette rapporten. Desuden skrev hun de relevante procedurer, så kollegaen havde en vejledning i hendes fravær. Hun overvågede praktikanten i to uger, så hendes udskiftning havde mulighed for at udføre den egentlige opgave. Endelig rørte hun base med de to andre afdelinger for at fortælle dem, at en ret uerfaren person ville lave deres rapport, hvis medarbejderen havde brug for hjælp.

På store måder og små måder, i synlige eller usynlige situationer, har medarbejderne mulighed for at demonstrere deres integritet eller mangel på det - hver eneste dag. Hvis du har ansat de rigtige mennesker, skal deres integritet skinne frem.

Eksempler på manglende integritet

Nu hvor du har haft mulighed for at overveje historier om medarbejdere, der var etiske og demonstreret integritet i forhold til kunder og kollegaer, vil du gerne se på det modsatte.

Antallet af handlinger, som du måske ser på din arbejdsplads hver dag, der angiver en medarbejders manglende integritet, er betagende simpelt og komplekst og bemærkelsesværdigt.

Se eksempler på manglende forretningsetik og integritet.