Downside of Hiring Generation Y

For det meste er jeg en begejstret tilhænger af Generation Y, den nyeste, yngste gruppe af medarbejdere på din arbejdsplads. Men medarbejdere i Gen Y har en ulempe som følge af deres opvækst, der kan medføre negative konsekvenser på arbejdspladsen.

Er du interesseret i ulempen ved at ansætte og styre Gen Y-medarbejdere? Mens de bringer betydelige færdigheder til din arbejdsplads, har de karakteristika og holdninger, som ikke er velkomne på arbejdspladsen.

Jeg har deltaget glæden ved at arbejde med Gen Y-medarbejdere i fortiden:

• Myter om Millennials
• Tre Flere Myter Om Millennials

Dagens artikel vil fokusere på downside og hvad arbejdsgivere kan gøre ved det. Jeg starter med to historier, der motiverede mig til at skrive dette stykke.

Gen Y Stories

Opholdt sig på vores hytte for nylig, blev vi sammen med min 22-årige niece og hendes tre bedste venner i fire dage. Så vi lyttede meget til drømme og ordninger, da de nuværende unge mennesker oplever et alvorligt uvenligt arbejdsmarked. Vi undrede os over deres verdenssyn, deres begrænsede kendskab til verden og dets begivenheder og på den færdighed, som de klarte fire dage i deres liv fra deres smartphones.

Med dette miljø for øje besluttede de unge damer at have en strandbrand og tilbragte aftenen at chatte og forny venskaber. Næste dag forsøgte min mand at bygge en ild til mig. Han opdagede, at piger havde brændt hvert eneste slag i garagen, i stedet for at skænke ildsloger til stranden, idet han havde brugt to dage til at splitte logger for at skabe.

I min næste historie beskæftiger vores firma mange Gen Y-medarbejdere, og vi er tilbøjelige til at understrege deres flotte egenskaber. Hver gang i et stykke tid er vi mindet om deres downside. Vi holdt en grill for at fejre en produktlancering for hele virksomheden. Medarbejdere bestilte en af ​​tre entrees på forhånd.

Og gæt hvad? De første medarbejdere gennem linjen, primært sultne Gen Ys, hjalp sig så mange entrees som de ønskede - nogle tog alle tre. Resultatet? Cateringfirmaen løb tør for mad, før alle vores medarbejdere kunne spise. Min mand og jeg, som generelt venter til vi er sikre på, at alle ansatte får mad, tilbragte festfestet at spise på en lokal restaurant. Så gjorde mange af vores medarbejdere, der gik glip af måltidet.

Har disse Gen Y-individer tænkt på, hvad de gjorde og konsekvenserne? I begge historier, nej. Men historierne fremhæver karakteristika for mange Gen Y-folk for at være tankeløse og selvcentrerede. Disse er træk, der ødelægger deres præstationer og især deres forhold til deres Generation X og Baby Boomer kolleger.

Gen Y Downsides

Gen Y medarbejdere er forskellige fra de medarbejdere, der forvalter dem.Når du har integreret disse oplysninger, er det mere forudsigeligt at arbejde med Gen Y, men ikke nemmere, og du kan forberede dig. Disse er almindelige situationer, der opstår, når man ser på nedadrettelsen af ​​at ansætte Gen Y-medarbejdere - og tips om, hvordan man arbejder med nedadrettede - ud fra generationerne på arbejdspladsen.

Det handler om mig - vidunderlig mig

Gen Y blev rejst af doting forældre i en verden, der centreret omkring dem og deres behov. Helt seriøst. Overfør disse selvcentrerede personer til arbejdspladsen, og du har scenarier som dem, jeg tidligere beskrev. Nogle af fejlene kan løses, hvis kollegaer indser, at klar kommunikation kan løse nogle af problemerne.

For eksempel i et parti buffet linje situation kunne et tegn have mindet de ansatte, at de blev tildelt en entre ', den ene de forudbestilt. Cateringfirmaet kunne have fået til opgave enten at få komitéchefen eller minde medarbejderne om, at de kun kunne tage en entre eller at kolleger ville blive sultne.

Jeg kunne have antaget, at de unge damer enten ikke forstod begrebet kindling (ja, rigtigt) eller var på udkig efter det letteste træ, de kunne finde for at krydse 30 trapper. Jeg kunne have formuleret klare forventninger, da jeg havde kendskab til, at de unge ville søge den nemmeste og mest selvcentrerede, tankeløse løsning - som de gjorde.

Og ja, jeg kan heller ikke lide det, men på en måde skal vi genoptage disse medarbejdere. Arbejdspladsen skal undervise i lektioner, mens man udnytter deres fantastiske styrker.

Jeg er smart, og jeg har svaret

En babyboomer-medarbejder rapporterede til sit HR-kontor, at Gen Y-medarbejderne på hendes hold begik aldersdiskrimination. Efter HR-lederens indgriben var konklusionen, som medarbejderen var enig i, at de havde kommunikationsproblemer.

Den ældre medarbejder antog, at hendes større viden og erfaring ville blive respekteret og truffet af de yngre medarbejdere. I stedet udfordrede de hendes meninger og ønskede at gøre aspekter af projektet deres egen måde.

Medarbejderen, som var vant til automatisk respekt og tillid fra folk, der var unge nok til at være hendes børn og børnebørn, måtte lære at samtidig behandle hinanden med gensidig respekt på arbejdspladsen, er et must, forventer at dine ideer bliver vedtaget, fordi du ved mere er ikke. Gen Y er nødt til at forstå, at de ikke kan afvise en ide, uanset hvor den kom fra, uden at veje sine fordele. Denne ide er slemt, og det er heller ikke en høflig udveksling blandt kolleger.

Generelle medarbejdere mangler et stærkt arbejdsmiljø

Forskellen mellem Gen Y og de ældre generationer på arbejdspladsen er, at de ikke er villige til at sætte ind Facetime at ældre generationer sætter ind på arbejde - de vil have balance mellem arbejde og liv. Jeg husker at arbejde hos General Motors; hver executive ventede indtil plantelederen forlod parkeringspladsen for dagen før de forlod.

Gen Ys betragter tid som en ressource, som de kan udfylde med alle deres varierede interesser, projekter, hobbyer, familier og frivilligt arbejde. De er villige til at arbejde hårdt på arbejde, men det er kun en del af deres liv. Tiden er en begrænset ressource, som de ikke ønsker at spilde.

Organisationer vil gøre det godt med Gen Y ved at anerkende deres prioriteter og opfylde deres behov. Lever fleksible arbejdsplaner, tjen deres engagement med arbejde, der motiverer og inspirerer dem og yder lederskab, der er villig til at lytte og undervise. Med dette miljø vil Gen Y arbejde hårdt og vise dybt engagement.

Gen Y har ingen respekt for ledere og ingen loyalitet over for arbejdsgivere.

Gen Y er sulten for at lære, men undervisningen skal være respektfuld og målrettet. Ledere tjener den respekt, som giver Gen Y mulighed for at lære ting, de ikke ved, som hvordan man leder mennesker, planlægger strategisk, styrer forandring og inspirerer tilhængere. De anerkender ikke autoritet som det også var tydeligt i et tidligere eksempel.

En arbejdsplads, der opfylder Gen Ys behov for respektfuld interaktion, fleksible tidsplaner, dyb lytte, motivationsarbejde og nye udfordringer, så færdigheder vokser, vil bevare deres Gen Y-medarbejdere. Men ledere må tjene deres respekt, som fører os til den næste nedadrettede.

Gen Y vil ikke tage kritisk feedback

De vil have ros, ros, ros og tak. Ja, det er svært at kritisere Gen Ys medarbejderes arbejde. De reagerer ikke godt på autoritet, og lederne og ledelsen skal bevise at de er værd at følge - eller de generalsekretærer, du mest vil holde, vil netværk deres vej lige ud af din organisation.

Men de er sultne efter tilbagemelding på samme tid. De vil gerne vide, hvordan de laver, og de vil forbedre. Nøglen er for lederen eller lederen at bygge deres forhold først. Gen Y-medarbejdere er vant til at overvåge voksne fra folk, som de ved, elsker dem og har deres bedste interesser.

Hvis det her er din kritiske tilbagemelding kommer fra - deres opfattede bedste interesser, er Gen Y-medarbejderne taknemmelige for feedback og forslag. Du kan udnytte deres meget virkelige styrker, deres ressourcefærdighed, gøre hvad som helst digitalt og være en hurtig lærer.

Som altid, når jeg diskuterer generationerne på arbejdspladsen, forsøger jeg ikke at male en hel generation med samme børste. For enhver tankeløs Gen Y finder du tankevækkende, omsorgsfuldt folk, der frivillige, er trofaste venner, og som arbejder hårdt for at lykkes. Og ofte er det den samme person.