Fordelene ved karriere stiger

Arbejdsgivere ønsker at gøre gode ting for deres medarbejdere, men betydelige, dyre ting skal vejes med fordelene til arbejdsgiveren i tankerne. En af de store, dyre ting er en karrierestige til bestemte grupper af medarbejdere.

En karrierestige er en formel proces i en organisation, der gør det muligt for medarbejderne at fremme deres karrierer til højere lønniveau, ansvar eller autoritet. Når medarbejderne opfylder visse kriterier, er de berettiget til at flytte ind på højere niveau roller.

Eksempler på job, der kan have karrierestiger, omfatter børnebeskyttelsestjenester, sagsbehandlere, voksenbeskyttelsespersoner, politibetjente, revisorer og computerprogrammerere. I mellemstore og store statslige organisationer findes disse stillinger i mængder, der er betydelige nok til at tage højde for etablering af karrierestiger.

Karrierestiger kan ikke kun gavne medarbejderne. Arbejdsgiverne skal også høste nogle fordele. Her er nogle af de måder, hvorpå karrierestigerne nyder at ansætte organisationer.

Behold personale

Karrierestiger bidrager til bevarelse af personalet. Når medarbejderne oplever de lave tider, der er forbundet med ethvert job, kan de se på karrierestigen for at se, at der er flere penge, ansvar eller autoritet til rådighed i den nærmeste fremtid, forudsat at medarbejderne opfylder arbejdsgiverens krav om at flytte til næste rung af karrierestigen.

Medarbejdere ser lyset ved enden af ​​tunnelen. Det får dem til at tænke lang og hårdt om fordele og ulemper ved at tage et andet job. Hvis de beslutter sig for at forlade, skal de børste deres CV'er, fuldføre jobansøgninger, gå på interviews, lære et nyt job og inddrage i en ny organisatorisk kultur. Hvis de beslutter sig for at blive, kender de jobbet og organisationen, er i kø for karriereudvikling og ved, hvad de skal gøre for at nå det næste skridt i deres karriere.

Veluddannet arbejdsstyrke

Næsten alle karriere stiger omfatter en form for videreuddannelse eller træning komponent. Ud over at samle mange års erfaring og udføre på et acceptabelt niveau, fuldfører medarbejderne træningskurser for at forbedre deres færdigheder. Karrierestige krav giver ekstern stimulering til medarbejdere til at deltage i jobrelateret træning. For organisationen er resultatet en veluddannet arbejdsstyrke.

Vis personale de er værdsat

Når organisationer har karrierestiger på plads, viser de medarbejdere, som organisationen værdsætter dem. Karrierestigen er en formel mekanisme, hvor medarbejderne får viden, færdigheder og evner, som gør dem mere nyttige for arbejdsgiveren. Medarbejderne føler sig plejes, siden organisationen investerer i dem.

Organisationen udstyrer medarbejderne til at gøre deres job bedre over tid. Karrierestiger letter dette på metodiske måder. Hver roning af stigen har træningskrav til flytning til næste rung. Uddannelsen forbereder medarbejderne til opgaver, opgaver og projekter, som de vil arbejde på, når de når det næste niveau af karrierestigen.

Motiveret arbejdsstyrke

Da jobpræstationer næsten altid er en nøglefaktor i karrierestige programmer, er medarbejderne incitiveret til god præstation. Ikke alene skal medarbejderne få erfaring og komplet uddannelse; de skal også fungere godt i deres nuværende roller. Det ville ikke være fornuftigt for en organisation at fremme en medarbejder på en karrierestige, hvis medarbejderen ikke har bevist kompetence på lavere niveauer. Ved at kræve medarbejdere til at udføre tilfredsstillende at fremme, skaber organisationer motivation i arbejdsstyrken.

Tiltræk talentfulde mennesker, der ønsker at udvikle sig

Nogle mennesker ønsker at gøre deres arbejde og gå hjem. Hvis de opfylder forventningerne, forventer de ikke at blive besværet af deres vejleder. Der er intet, der nødvendigvis er galt med denne holdning. Verden har brug for folk til at gøre deres arbejde, men disse mennesker er ikke egnede til job, der har karrierestiger.

Organisationer tout deres karriere stiger når rekruttere jobansøgere i håb om at få nye leje, der ikke har noget imod at starte i bunden, når de ved, at der er en klar vej til højere niveauer. Det er mennesker, der trives i karrierestige stillinger. De ønsker at udvikle sig selv til at bevæge sig op ad stigen. Disse nye lejemål er glade for at få et arbejde i bunden, men de har ikke til hensigt at blive i bunden længere end nødvendigt.

Gør opgaver til de rigtige mennesker

Karrierestiger er værktøjer, som ledere kan bruge, når de træffer beslutninger om hvilke medarbejdere der tildeles hvilke opgaver. Medarbejdere højere op på karrierestigen kan få mere komplekse og vanskelige opgaver end medarbejdere på lavere niveauer. Medarbejdere på højere niveauer har den viden, færdigheder, evner og lønninger, der svarer til disse opgaver.

Ledere kan bruge opgaver til at hjælpe folk på lavere niveauer udvikle sig til medarbejdere som dem på højere niveauer. Som medarbejder på mellemniveau er der tæt på at nå det højeste karrierestige, kan en leder tildele medarbejderen et projekt eller en opgave som dem, som medarbejderen modtager på højere niveauer. Dette viser lederen hvordan medarbejderen håndterer opgaver på næste niveau.

Højere niveau medarbejdere kan bruges som mentorer til lavere niveau medarbejdere. De lavere medarbejdere kan vælge hjernen hos deres højtstående kolleger for at få indsigt i, hvordan man klatre op ad stigen selv. Selvfølgelig skal organisationer sikre, at udpegede mentorer har de egnethed og holdninger, der er egnede til mentoring. Ikke alle højtstående medarbejdere er skåret ud til at være mentor.