Find ud af om teamkultur og klare forventninger

I en effektiv holdkultur er konceptet kontekst rettet mod. Holdmedlemmer forstår, hvorfor de deltager i holdet og hvordan holdet passer inden for deres organisation. Når du overvejer faktorer, der gør et hold succesfuldt, er forståelsen af ​​deres organisations forventninger en af ​​de top tolv faktorer i holdsucces.

I en effektiv holdkultur forstår teammedlemmer, hvor deres team arbejder inden for rammerne af deres organisations strategiske plan og succesmål. Dette er vigtigt, fordi hold, som føler at de er en del af noget, der er større end dem selv, har tendens til at opleve øget engagement og jobtilfredshed.

Når organisatorisk kultur støtter teamarbejde, forstår teammedlemmer, hvordan strategien for at bruge hold passer i den samlede sammenhæng i deres organisations strategiske plan og succesmål. Teammedlemmer forstår, hvorfor brug af teams vil hjælpe deres organisation med at nå sine forretningsmål - og hvordan de kan nå deres personlige mål gennem effektiv deltagelse.

Faktisk forstår de sammenhængen i en holdkultur så godt, at de er overbeviste om, at hold er den eneste måde, deres organisation vil udmærke sig på.

Ældre generationer af medarbejdere og teamkultur

Dette er en forståelse for, at du bliver nødt til at bede Baby Boomer medarbejdere, og i en grad, Gen X medarbejdere, at opleve. Især din Baby Boomers repræsenterer en generation, der bestod af fuldt bidragende individuelle kunstnere. Disse medarbejdere havde lidt erfaring med hold, bortset fra atletiske hold, og det var svært at overbevise dem om, at holdbaseret kultur og hold forventninger var overlegne måder, hvorpå de kunne bidrage.

En hel generation af konsulenter har arbejdet sammen med disse medarbejdere for at hjælpe dem med at forstå de positive bidrag, som hold og en teamworkkultur kunne gøre i en organisation. Ældre Gen Xers er også i denne gruppe af medarbejdere.

Men hvis du tænker på, hvordan begge generationer af medarbejdere blev rejst, er det klart, hvorfor holdets deltagelse og bidrag var en udfordring for deres tænkning og erfaring. De blev belønnet for individuelle karakterer gennem 12-18 års uddannelse. Klasser arbejder sjældent i en samarbejdsmode, bortset fra parvis.

Første job gav sjældent dem nogen erfaring med hold. Så, efter at have oplevet en karriere for individuelle bidrag, blev hold den store nye ting på arbejdspladserne. Og generationer af medarbejdere med lidt samarbejdsoplevelse forventedes at komme om bord.

Årtusinde ansatte se hold forskelligt. Skoler blev om bord med hold og teamwork og Millennials har oplevet hold hele deres liv.

Faktisk hyrede jeg en tusindårig medarbejder, der pounded på mit skrivebord under interviewet og krævede at være en del af et hold, hvis vi besluttede at ansætte hende. Det var en forfriskende oplevelse efter mange år, der hele tiden opmuntrede til en miljøkultur af teamwork.

Effektive teams bruger tid til at definere deres kultur

I en vellykket holdkultur forstår hold, hvor deres arbejde passer i den samlede kontekst af organisationens mission, mål, principper, vision og værdier. Teammedlemmer bruger tid til at definere deres holdkultur ved at blive enige om holdets normer og forventninger inden for virksomhedens samlede holdkontekst.

De sørger for, at de har alle de oplysninger, de har brug for for at kunne udføre deres hold charter, årsagen til holdets eksistens. Hvis de mangler nogen af ​​de tolv faktorer, der er nødvendige for effektiv holdytelse, vil de kæmpe unødigt på holdproblemer i stedet for at styre deres energi for at udføre den opgave, som holdet blev dannet.

Endelig forstår teammedlemmer, at 20 procent af de problemer, de vil opleve som et hold vil falde inden for rammerne af den opgave eller mission, som holdet har til opgave at udføre. De øvrige 80 procent af de problemer, de oplever, vedrører deres holdkultur og de processer, gruppemedlemmer etablerer og forpligter sig til at interagere med hinanden som holdmedlemmer.

En yderligere tanke er nødvendig for holdet til at bestemme, hvordan holdet vil interagere med resten af ​​organisationen. I deres team vil denne kommunikation og kontakt styrke og forbedre holdets forståelse for, hvorfor de eksisterer, og hvad de forventes at bidrage med.

Etablering af omtænkte rapporteringskrav vil hjælpe holdmedlemmerne, når det er hensigtsmæssigt at rapportere fremskridt og behov for andre hold, afdelinger eller organisationen som helhed. Dette forhindrer, hvad andre holdmedlemmer kan se som lækker eller demonstrerer disloyalitet over for holdet.