Tips til effektiv medarbejdergenkendelse

Medarbejder anerkendelse forstærker og belønner de vigtigste resultater, som folk skaber for din virksomhed. Medarbejdere får en bedre forståelse af, hvordan du gerne vil se dem, der bidrager på arbejdspladsen.

Anerkendelsesprogrammer kan bidrage til at motivere medarbejderne på en måde, der fremmer positive tilgange til deres job og deres opgaver ved hånden. Når du udvikler et sådant program, skal du sørge for at følge nogle enkle standarder for at få størst mulig gavn for din virksomhed.

Gør alle berettigede

Du skal gøre alle medarbejdere berettiget til anerkendelse. Du bør aldrig udelukke enhver medarbejder eller gruppe af medarbejdere. Dette er især vigtigt at overveje, når forskellige medarbejdere har helt forskellige ansvarsområder. Afhængigt af arten af ​​din virksomheds forretning kan du muligvis oprette flere anerkendelsesprogrammer til forskellige afdelinger eller forskellige typer job.

Definer kriterier klart

Genkendelsen skal give arbejdsgiveren og medarbejderen specifikke oplysninger om, hvilke adfærd eller handlinger der bliver belønnet og anerkendt. Jo mere klart du designer og kommunikerer kriterierne for støtteberettigelse til prisen, desto lettere er det for medarbejderne at udføre det tilsvarende. Da dette er den præstation, du mest vil se fra medarbejdere, er det et plus for arbejdsgiveren, hvis mange medarbejdere opnår støtteberettigelse.

Lige muligheder

Enhver, der udfører det niveau eller den standard, der er angivet i kriterierne, modtager belønningen. Eller i en lejlighedsvis anvendt tilgang, når arbejdsgiverens overkommelige løn er en bekymring, har enhver medarbejder, der opfylder kriterierne, fået sit navn til en tegning. Du skal kommunikere på forsiden af ​​det faktum, at et navn eller tre eller hvor mange medarbejdere du planlægger at belønne, vælges tilfældigt blandt de medarbejdere, der opfyldte betingelserne for støtteberettigelse.

Vær rettidig

Genkendelsen bør ske så tæt på handlingen som muligt, så anerkendelsen styrker den adfærd, som arbejdsgiveren ønsker at opmuntre. Månedlig anerkendelse kan være for sjældent og ikke forstærkende. Årlig anerkendelse, plaques og gaver forstærker den ydeevne, du gerne vil se endnu mindre effektivt. Afhængig af arten af ​​din virksomhed kan belønninger være så hyppige som dagligt.

Et overraskelseselement er også gavnligt. Hvis du ofte belønner medarbejdere med en gratis frokost, bliver frokosten gradvis en given eller en rettighed og er ikke længere givende.

Indstil objektive standarder

Du ønsker ikke at designe en proces, hvor ledere vælger folkene til at modtage anerkendelse baseret på subjektive kriterier. Medarbejdere vil se denne type proces for altid som ledelsesmæssig favoritisme, eller de vil tale om anerkendelsen i ord som "Åh, det er din tur at blive anerkendt denne måned." Derfor er processer, der udelukker en person, som Månedens medarbejder, sjældent effektive. Når anerkendelsen er baseret på objektive tal - som salgstotaler - bliver det meget mere meningsfuldt og effektivt.

Tilsynsmyndigheder skal også anvende kriterierne konsekvent, så du kan finde behovet for at give nogle organisatoriske tilsyn.