5 Ledelsesmæssige træk ved de øverste lovhåndhævelseskommandanter

Håndhævelsesjob giver masser af muligheder for at fremme og fremme din karriere og gøre en forskel i ikke kun menneskers liv i dit samfund, men i din afdeling. En sådan enestående mulighed for at lede opkald til unikke træk fra ledere.

Ledelsesmæssige træk ved succesfulde retshåndhævelseskommandanter

Her er fem ledende træk, som de bedste politibetjente kommandoerer alle deler:

Vision

En effektiv leder skal have en intelligent vision for enheden. Lederen forstår, hvor gruppen er, og hvor den kan være. En positiv vision for retshåndhævelsens fremtid vil informere retningen for din arbejdsgruppe og placere den på en vej mod vedvarende succes for hele organisationen.

En succesfuld kommander forstår de udfordringer, som dit agentur står overfor både i nært og fjernt fremtid. Han skal være i stand til at realisere det fulde potentiale, som kommandoen tilbyder med hensyn til politiets begreber, ressourceallokering og information og datadeling, alt sammen for at fremme arbejdsomhedens muligheder og effektivitet og sikre et sikrere miljø for beboere og besøgende.

Visionen skal omfatte øget samarbejde blandt andre sektioner og kommandoer inden for din afdeling samt med interne og eksterne interessenter. Det bør også indeholde mere informationsudveksling og træning for medlemmer på alle niveauer for at fremme buy-in og maksimere chancerne for succes i gennemførelsen af ​​effektive strategier.

Inspiration

Den retshåndhævende leder bør ikke kun være inspireret, men inspirerende. Det er ikke nok at kun have en vision, men de skal være i stand til at hjælpe andre med at se deres vision og lyst til at se det for at forfølge sig selv.

Ved at inspirere andre til at tage ejerskab til lederens vision, hjælper den succesfulde kommandør med midlerne og motivationen for deres medlemmer til at udmærke sig, individuelt og som en sammenhængende enhed.

Den inspirerende leder skal have evnen til at kommunikere effektivt og udtrykke empati og klare forventninger. Deres medlemmer bør vide, hvad målene er for deres enhed og hvilke parametre de skal fungere inden for for at nå disse mål.

Gennem regelmæssig kommunikation med deres medlemmer kan de bedre forstå deres bekymringer og hjælpe dem med bedre at sætte pris på den afgørende rolle, de spiller i organisationen. De bør tjene som motivator og opmuntre medlemmerne af enheden til konstant at arbejde hen imod excellence af hensyn til den offentlige sikkerhed. Deres intelligens og karakterstyrke bør tjene som inspiration og eksempel for deres medlemmer at følge.

Ansvarlighed

For at være virkelig effektiv skal politiets øverstbefalende være ansvarlig både for hans overordnede og de medlemmer, han fører. En inspirerende vision er intet, hvis det ikke producerer resultater.

Den ansvarlige leder skal forventes at arbejde kontinuerligt mod målet om at maksimere resultater med mere effektive input. Han søger at forstå, hvad der forventes af ham helt og virker ikke kun for at mødes, men overstiger disse forventninger. Han tager det fulde ansvar for hans enheds fejl, men sørger for at dele hans enheds succeser, og hans karakter er sådan, at hans motiver ikke bliver sat spørgsmålstegn ved, da han hele tiden stræber efter at gøre de rigtige ting af de rigtige grunde.

Leders ansvarlighed sikrer på sin side ansvar for sin arbejdsgruppe og kræver, at lederen holder sine medlemmer ansvarlige for både deres succeser og mangler. Motivere gennem konsekvenser - ideelt positivt, men når det er nødvendigt, negativt - skaber et miljø for ansvarlighed for alle og sikrer vedvarende produktivitet og giver mening og formål til at udføre arbejdet.

Lidenskab

Når en leder har en synlig passion for deres arbejde, brænder deres entusiasme ikke kun deres eget drev, men også deres arbejdsgruppe. For at være succesfuld må en effektiv leder have en ægte passion for, hvad enheden handler om.

Den succesfulde kommandør tager udfordringerne i jobbet med gusto ud, deler lidenskab og entusiasme med andre, så de ser og forstår, hvor vigtig deres rolle virkelig er. Passion for jobbet giver den energi og udholdenhed, der er nødvendig for at føre andre ind i fremtiden effektivt og fremmer et ønske om vedvarende fortræffelighed i hele enheden og faktisk afdelingen.

Ydmyghed

De mest succesfulde ledere indser, at deres præstationer ikke er deres egne. Hvis han er fokuseret på at søge kredit eller ros for sig selv, vil han miste støtten og respekten for de medlemmer, som han blev betroet til at lede. En vellykket implementering af procesforbedringer og bedste praksis kræver en holdindsats, og de bedste lederne ved, at det er deres hold, ikke selv, hvem der vinder.

Den ydmyge leder er en loyal leder, der fokuserer på at sikre, at både hans underordnede og overordnede krediteres med hans succeser, således at hele arbejdsenheden er bredt anerkendt som en effektiv og indflydelsesrig komponent i agenturet.

Tapping i din potentiale som en leder

Måske findes den bedste artikulering af disse ledelsestræk i et citat, der ofte tilskrives præsident Ronald Reagan: "Der er ingen begrænsninger for, hvad du kan opnå, så længe du ikke er ligeglad med, hvem der får kreditten."

Inden for disse ord finder du visionen om at se de endeløse muligheder, som din enhed kan opnå, inspirationen til at nå dem, ansvaret for både succes og fiaskoer, lidenskaben for at udbrede drevet til ekspertise og ydmygheden for at give andre mulighed for modtage kreditter og belønninger for positive resultater.