De fælles leders faste kvaliteter

Gol de F. Córdova | América 1 - 0 Tigres | Liga BBVA MX - Guardianes 2020 - Jornada 16

Indholdsfortegnelse:

Sådan identificeres en reel leder
Dårlige træk for en leder
Top 10 Leadership Qualities
Bundlinjen:

Lederskab er et vanskeligt begreb at definere, men alle ved, hvilke kvaliteter de mener, at store ledere har. De er også sikre på, at de kender de kvaliteter, som ineffektive mennesker viser, når de styrkes til lederstillinger.

Sådan identificeres en reel leder

Deltagere i executive training workshops bliver uundgåeligt bedt om at beskrive attributter og adfærd hos ledere, de beundrer. Resultaterne er konsistente.

Rigtige ledere behandler alle med respekt
Deres handlinger matcher deres ord
De lærer ved eksempel
De udfordrer os til at være vores bedste
De træner
De støtter væksten af de mennesker, der arbejder for dem
De kommunikerer effektivt
De deler det store billede og pitcher på detaljerne

Dårlige træk for en leder

Egenskaberne hos en elendig leder er lige så let at få øje på.

Den elendige leder mikromanages
Er arrogant, afsides eller begge dele
Kritikerer uden grundlag
Kommunikerer sjældent og ineffektivt
Aldrig klargør det store billede og arbejder aldrig sammen med underordnede

Top 10 Leadership Qualities

Denne liste er også crowdsourced fra mange executive træningssessioner. De er de kvaliteter, der oftest bruges til at beskrive de bedste ledere, som deltagerne har arbejdet for eller med.

Effektive ledere udbringer det bedste i andre. De tror, at alle har uudnyttet potentiale og giver folk selvtillid til at nå dette potentiale.
De bedste ledere inspirerer med ord og handlinger. De har dristige visioner og dristige mål, men de har også evnen til at kommunikere på en måde, som inspirerer andre til at handle. De involverer andre til at give folk en følelse af ejerskab og kontrol.
Store ledere er ægte. De ved, hvem de er, og de er ikke bange for at lade andre se deres kerneværdier, styrker og svagheder.

De har en tilstedeværelse. Store ledere bliver i øjeblikket, om de er på scenen eller interagerer med en enkelt person. De holder øje med, lytter, stiller store spørgsmål og får alle til at føle, at de bliver hørt og værdsat.
De kan stole på, og de stoler på andre. De siger hvad de mener, betyder hvad de siger og gør, hvad de lover at gøre.De forventer det samme af andre.
De prædiker og udøver ansvarlighed. De bedste ledere indrømmer deres fejl og peger aldrig fingre eller gør undskyldninger. De holder også andre ansvarlige.

Store ledere kører gode resultater. De tag aldrig øjnene ud af målet.
De er positive og selvsikker. Store ledere kan balancere optimisme, lidenskab og tillid uden at ignorere virkeligheden. De tillader ikke tillid til hubris.
Effektive ledere kører forandring. De forstår også dynamikken i organisatoriske og individuelle forandringer og kan klare dem.
De bemyndiger andre. Store ledere er komfortable delegerede. De forstår den motiverende kraft til at give folk kontrol. De haster ikke eller misbruger deres magt.

Bundlinjen:

Når du har mulighed for at arbejde for en leder, der viser de ovenfor beskrevne kvaliteter, skal du være opmærksom og lære. Disse lektioner giver uvurderlig vejledning, da du stræber efter at vokse til lederen, andre mennesker beskriver positivt i workshops og seminarer.