Nøglefærdigheder og evner for effektive ledere

I artiklen "Hvorfor er det tid til at ændre vores syn på ledelsen og lederens rolle", understreger jeg den fornyede betydning af denne rolle i vores verden af ​​usikkerhed og forandring., Jeg driller ned i nogle af de specifikke attributter, du har brug for at overleve og trives i denne rolle.

Arbejdspladsdemografi Kørselsbehov for nye ledere

Vi lever og arbejder gennem en interessant overgangsperiode i arbejdsstyrken. Da ældre arbejdstagere går i pension eller vælger deltidsarbejde, går de yngre medarbejdere ind i ansvarsområder. Uheldigvis overstiger tempoet hos erfarne medarbejdere, der forlader eller reducerer deres daglige engagement, vores evne til at vokse og udvikle nye ledere og ledere. Der er en konsekvent efterspørgsel på tværs af mange sektorer for management talent. På trods af støj og nyheder om maskiner, der tager vores job, er der stadig en konsekvent stærk efterspørgsel efter dem med færdigheder til at understøtte andres arbejde.

Ledelsen kan belønne, men det er ikke for alle

På overfladen lyder ideen om at lede andre og involvere sig i ansættelses- og medarbejderudvikling spændende og endda eksotisk for nogle. I virkeligheden er rollen utroligt krævende og helt fokuseret på at understøtte og styre andres arbejde, samtidig med at du opfylder behovene hos din chef, chefens chef og andre jævnaldrende og kunder. Hvis du ikke kan lide at foretage vanskelige samtaler, lave præsentationer, navigere politik eller endda afslutte medarbejdere, kan dette være en meget ubehagelig rolle.

Artiklen "Hvorfor chefens rolle kan være en fejl for dig" beskriver et antal virkeligheder i denne udfordrende rolle, som fortjener hensyn, inden du hopper ind i det.

Ti personlige egenskaber for effektive ledere:

Jeg tror, ​​at nogen kan være en god manager. Det er en lærbar færdighed, så meget som det er en iboende evne; lige så meget videnskab som kunst. Her er ti personlige attributter, der gør dig til en bedre manager:

1. Du har tillid til dig selv og dine evner. Du er tilfreds med hvem du er, men du lærer stadig og bliver bedre.
2. Du er noget af en udadvendt. Du behøver ikke at være partiets liv, men du kan ikke være en wallflower. Ledelse er en folkevidenskab - det er ikke jobbet for en person, der ikke nyder folk.
3. Du er ærlig og ligetil. Din succes afhænger meget af andres tillid.
4. Du er en inkluderer, ikke en ekskluderer. Du bringer andre ind i hvad du gør. Du udelukker ikke andre fordi de mangler bestemte egenskaber.

1. Du har en "tilstedeværelse". Ledere skal lede. Effektive ledere har en kvalitet omkring dem, der gør folk opmærksom, når de går ind i et rum.
2. Du er konsistent, men ikke stiv; pålidelig, men kan ændre dit sind. Du træffer beslutninger, men accepterer nemt input fra andre.
3. Du er lidt skør. Du tænker udenfor boksen. Du prøver nye ting, og hvis de fejler, indrømmer du fejlen, men undskylder ikke for at have forsøgt.
4. Du er ikke bange for at "lave matematikken." Du laver planer og tidsplaner og arbejder hen imod dem.

1. Du er nimble og kan ændre planer hurtigt, men du er ikke flygtig.
2. Du ser oplysninger som et værktøj, der skal bruges, ikke som magt til at blive hamstret.

Nogle af emnerne kan styrkes med coaching eller træning. Andre er karakterrelaterede, og nogle afspejler bare din natur. Der er også mange undtagelser fra listen, så hvis du er en introvert og konservativ versus en udadvendt og "lidt skør", skal du ikke være bange væk fra rollen. På den anden side er selvtillid, karakter, en tilgang, der er mere inklusiv end eksklusiv og en stil, der afspejler organisation med fokus på resultater, alle absolutte krav til succes.

Bundlinjen

Ledelsen er en givende karriere, hvor du har den enestående mulighed for at betjene din virksomhed, samtidig med at du støtter udviklingen af ​​dine holdmedlemmer. Store ledere er mestre for at få arbejdet udført og mestre til at skabe muligheder for deres teammedlemmer til at fremvise og udvikle deres talenter. Mens ikke hver dag er en fest, har rollen til den rigtige person med den rigtige holdning en stor del at tilbyde.