Præstationsforanstaltninger for politibetjente

Det er almindeligt forstået, at politiets afdelinger har et stort ansvar for at beskytte og betjene deres lokalsamfund, uanset om de er lokalt, statsligt eller endog føderalt. De samme afdelinger har også en forpligtelse til at være skatteansvarlig over for de skattepligtige dollars, de bruger, mens de beskytter og serverer. Således er vigtigheden af ​​præstationsforanstaltninger, både for enkeltpersoner og hele agenturer, let at se.

Disse målinger er historisk set kommet i form af nemme at spore målinger, såsom antallet af anholdelser, en officer har lavet, kalder officereren svaret og rapporter taget. Håndhævelsesaktiviteter - arrestationer, advarsler og lignende - får ofte særlig opmærksomhed. For afdelinger er kriminalitetstendenser tendens til at være gå-til-metriske for at bestemme effektiviteten, selv om problemer uden for et politibureaus kontrol kan have en enorm indvirkning på kriminalitet i et givet samfund.

Hvad gør en god politibetjent

For mange afdelings kulturer er karikaturen hos en god officer en som reagerer på og ringer opkald hurtigt, engagerer sig i proaktive håndhævelsesaktiviteter og producerer høje håndhævelsesnumre.

Kort sagt, officerer, der er hurtige, effektive og produktive, anses stort set for at være de bedste udøvere. Det, der ofte går tabt i beregningerne, er imidlertid, hvor effektiv en individuel officer eller afdeling faktisk er.

Det må siges her, at kvotesystemer, hvor officerer skal foretage et bestemt antal anholdelser eller skrive X antal trafikbilletter, er mere eller mindre ikke-eksisterende og ofte ulovlige, i modsætning til folkelig tro.

Men selvom afdelingerne fokuserer på produktivitet (kvalitet) og ignorerer effektivitet (kvalitet), er det let at forstå, hvordan officerer og administratorer kan misforstå meddelelsen og gå ud af sporet ved at fokusere på tal over mennesker.

Social forandring kræver kulturændring for politiet

Et stadigt skiftende socialt klima gør det mere og mere tydeligt, at selv om håndhævelsesindsatsen er et effektivt redskab til at reducere kriminalitet og fremme sikkerheden, er det kun et værktøj i værktøjskassen.

Hvad der virkelig gør en god officer i offentlighedens øjne, er ikke en, der skriver mange billetter eller sætter mange mennesker i fængsel, men en der sætter pris på og forstår det samfundsmæssige politi-koncept.

Disse officerer er mere end blot håndhævelsesagenter, men pædagoger og problemløsere, der har et højt niveau af følelsesmæssig intelligens og de bløde færdigheder, der er nødvendige for at gøre en reel forskel i deres daglige interaktioner på og uden for jobbet.

Yderligere metrics for politi effektivitet

Håndhævelse og kriminalitet skal fortsat overvejes ved måling af præstationer. Disse numre vil dog kun male en del af billedet. Hvis forbrydelsen går ned, er det tænkeligt, at håndhævelsen også vil falde, da tilsyneladende færre mennesker begår forbrydelser.

Samtidig er det rimeligt at se, at en indledende stigning i en forbrydelseshastighed faktisk kunne indikere politimæssige effektivitet i at opnå offentlighedens tillid, da medlemmer af samfundet kan føle sig mere trygge indberetning tidligere urapporterede eller underrapporterede forbrydelser.

Serviceorienterede målinger, som f.eks. Bistand, sikkerheds- og uddannelsesforedrag, nabolag og forretningskontrol og andre samfundsorienterede aktiviteter, kan medtages og opmuntres i præstationsforanstaltninger.

Ikke alene kan disse foranstaltninger hjælpe med at give et klarere billede af, hvad politiets virkelige mission er - eller kunne være - men de tilskynder også til større samfundsmæssige engagement for at hjælpe med at bygge bro over det alt for tilsyneladende kløft mellem politiet og samfundene.

Politiet her for at tjene folk

Næsten hver officer på vejen har hørt den velkendte sætning "Jeg betaler din løn" fra en borger, de er stoppet eller tilbageholdt. Mens denne erklæring helt sikkert ikke vil få nogen ud af en hastighedsbillet, hvad hvis der er mere til hvad den ellers lovlydige borger forsøger at sige? Er det muligt, at bag denne erklæring er tanken om, at politiet måske ikke leverer den slags tjeneste, som offentligheden har brug for eller ønsker?

Nummer spillet vil altid være et vigtigt mål for politiets præstation, men officerer ville gøre det godt at huske årsagerne til, at de blev politibetjente til at begynde med, og at de er her for at tjene folket og ikke lave widgets.