Sådan bevarer du dine bedste medarbejdere

Rekruttering af de bedste medarbejdere og at holde de bedste medarbejdere virkelig betyder noget, især da du konkurrerer om det bedste talent i fremtiden. Jobudsigterne for dine bedste medarbejdere vokser med en forbløffende sats, og du skal konkurrere for at bevare dine talentfulde medarbejdere.

En pressemeddelelse fra Society for Human Resource Management (SHRM) afslørede svaret på spørgsmålet om, hvad folk planlægger at gøre, når jobmarkederne stiger. Flertallet af HR-medarbejdere og ledere undersøgte enighed om, at omsætningen vil stige betydeligt, når arbejdsmarkedet forbedrer og viser tegn på mulighed.

Undersøgelsen blev produceret af SHRM og "CareerJournal.com", den gratis, ledende karriereplads for "The Wall Street Journal", to af HR-udøverenes yndlingssteder. Undersøgelsesresultaterne omfatter svar fra 451 HR-fagfolk og 300 ledende medarbejdere.

"Vi er overrasket over, at andelen af ​​ledende medarbejdere, der siger, at de planlægger at hoppe på skib, når de har ret til tilbagesendelse," siger Tony Lee, chefredaktør / general manager for CareerJournal.com. "Og med 56 procent af HR-fagfolk, der er enige om, at omsætningen vil stige, er vi interesserede i at se, hvilke typer retentionstiltag disse virksomheder lancerer for at holde deres bedste medarbejdere ombord."

Medarbejdere citerede følgende tre hovedårsager, at de ville begynde at søge efter et nyt job:

• 53 procent søger bedre kompensation og fordele.
• 35 procent citerede utilfredshed med potentiel karriereudvikling.
• 32 procent sagde, at de var klar til en ny oplevelse.

HR-fagfolk blev spurgt, hvilke programmer eller politikker de bruger for øjeblikket for at hjælpe med at bevare medarbejderne. De følgende tre er de mest almindelige programmer, som arbejdsgiverne bruger til at bevare medarbejderne:

• 62 procent giver undervisning refusion.
• 60 procent tilbyder konkurrencedygtige ferie- og ferieydelser.
• 59 procent tilbyder konkurrencedygtige lønninger.

De fleste HR-fagfolk (71 procent), i store organisationer (dem med mere end 500 ansatte), troede, at det ville være yderst sandsynligt eller sandsynligt, at der vil opstå en stigning i frivillig omsætning, når arbejdsmarkedet forbedres.

Enogfyrre procent fra små organisationer (1-99 ansatte) sagde det var meget sandsynligt eller noget sandsynligt, at omsætningen ville stige. 53% af respondenterne fra mellemstore organisationer (mellem 100 og 499) troede det samme.

Ud over de tre retentionstips, der tilbydes af HR-medarbejdere i SHRM- "CareerJournal.com" -undersøgelsen, konkurrencedygtig løn, konkurrencedygtig ferie og ferie og refusion af undervisning, er disse dine nøglefastholdelsesstrategier.

(Hvis du tror at de læser som den gyldne regel, har du ret det). Og de er også almindelig fornuft, grundlæggende og utrolig svært at finde i organisationer i dag.

Sådan bevarer du dine bedste medarbejdere

• Vælg de rigtige personer i første omgang gennem adfærdsbaseret test og kompetence screening. Den rigtige person, i højre sæde, på den rigtige bus er udgangspunktet.
• Tilbyder en attraktiv, konkurrencedygtig, ydelsespakke med komponenter som livsforsikring, handicapforsikring og fleksible timer.
• Giver mulighed for, at folk deler deres viden via træningssessioner, præsentationer, mentoring af andre og teamopgaver.
• Demonstrere respekt for medarbejdere til enhver tid. Lyt til dem dybt; bruge deres ideer aldrig latterliggøre eller skam dem.

• Tilbyd præstationsfeedback og ros god indsats og resultater.
• Folk ønsker at nyde deres arbejde. Gør arbejde sjovt. Engagere og ansætte de enkelte talents specielle talenter.
• Giv medarbejderne mulighed for at balancere arbejde og liv. Tillad fleksible starttider, kerneforetagender og fleksible sluttider. (Ja, hans søns fodboldkamp er vigtigt.)
• Involver medarbejdere i beslutninger, der påvirker deres job og virksomhedens overordnede retning, når det er muligt.
• Genkendelse af fremragende præstationer, og især link til betaling.

• Baser opadrettede bonuspotentialer på succes for både medarbejderen og virksomheden og gør det ubegrænset inden for virksomhedens parametre. (For eksempel betaler 10 procent af virksomhedernes overskud til medarbejdere.)
• Genkende og fejre succes. Markér deres passage som vigtige mål opnås.
• Personale tilstrækkeligt så overarbejde minimeres for dem, der ikke vil have det, og folk bærer sig ikke ud.
• Nære og fejre organisations traditioner. Har en kostume fest hver Halloween. Kør en madopsamlingsdrev hver november. Vælg en månedlig velgørenhed for at hjælpe. Har en årlig selskabsmiddag på et fancy hotel.

• Giver muligheder inden for virksomheden til tværuddannelse og karriereudvikling. Folk kan godt lide at vide, at de har plads til karrierebevægelse.
• Giver mulighed for karriere og personlig vækst gennem uddannelse og uddannelse, udfordrende opgaver og meget mere. Medarbejdere er sultne for livslang læring.
• Kommuniker mål, roller og ansvar, så folk ved, hvad der forventes og føles som en del af indsamlingen.
• Ifølge forskning fra Gallup-organisationen, opfordre medarbejderne til at have gode, endda bedste venner, på arbejde.

Nu, hvor du har listen, der hjælper dig med at bevare dine gode medarbejdere, hvorfor ikke arbejde for at gøre din organisation til et af de få, de bedste, der virkelig ære og værdsætte medarbejderne. Hvis du behandler dine medarbejdere vidunderligt, og de føler dig værdsat af dig, vil du aldrig miste dem.