Sådan får du din chef til at støtte dine ideer

De fleste ledere søger altid gode ideer. De har også ofte erfaring, vide mere og har en god position til at vurdere fordelene ved en ide. Når de afviser din ide, er chancerne din ide måske ikke blevet så god som du troede, eller måske har du ikke gjort et godt stykke arbejde.

En anden virkelighed er, at de fleste ideer aldrig bliver implementeret. Lad os sammenligne det med baseball: Med et 300 gennemsnit (tre ideer implementeret ud af 10) er du en all-star. Men hvis du aldrig engang går op på pladen eller svinger, vil dit batting gennemsnit altid være nul. Så start med at have en realistisk forventning om, hvad succes er for innovation.

Hvad kan du gøre for at sikre, at dine ideer bliver hørt? Ledere er så forskellige som folk er forskellige, så der er ingen måde at arbejde for alle. At kende din lederes stil hjælper, så du kan tilpasse din tilgang.

For eksempel vil en "Driver" ved hjælp af en social stilmodel vil have dig til at komme til det punkt og præsentere fakta. Med en "Amiable" har du en bedre chance, hvis du først har opbygget et godt forhold. "Analytics" skal se dataene, mens "Expressives" kan svæves med pizazz. For de fleste ledere skal du overveje følgende tips.

Udvikle et inspirerende syn på din ide

Beskriv det på en måde, der bringer din entusiasme, din passion og engagement ud. De fleste har svært ved at ikke lytte til nogen, der virkelig er fyret op om noget. Og hvis du er ikke begejstret for det, hvordan kan du forvente, at en anden er interesseret?

Lav dine lektier

Tag dig tid til at tænke over det, liste fordelene og ulemperne og kom med en plan. Kontroller, om det er blevet gennemtænkt eller prøvet før, og find ud af, hvad resultaterne var. Du må med andre ord ikke spilde din lederes tid højt og tænke på din egen tid, og fremlægge en veludviklet ide.

Test din ide

Test din ide med et par betroede kolleger. Se om det giver mening for dem, beder dem om at være kritiske og give feedback. Lyt, kontroller for deres forståelse for at se, hvor godt du forklarer det. Mens du ikke bør lade modstanden knuse din entusiasme, vær forberedt på at acceptere, at hvis fem mennesker fortæller dig det er grimt, kan det bare være grimt.

Fordele

Her er nogle ideer, der er mere tilbøjelige til at få din leder opmærksomhed:

• En måde at reducere udgifterne på
• En måde at øge indtægterne på
• En måde at blive mere færdig med færre mennesker (forbedre effektiviteten)
• En løsning på et problem, som din chef har forsøgt at løse
• En ide der vil hjælpe din afdeling med at nå et eller flere af sine mål
• En ide, der vil hjælpe en af ​​dine medarbejdere, bliver mere succesfuld (sjældent kommer vi op med disse ideer, det vil sige at være en fortaler for jeres jævnaldrende og ikke kun dig selv eller din leder)

Undgå disse typer af ideer

Her er et par ideer, der er mere tilbøjelige til at miste din lederes interesse i de første tre minutter:

• Noget selvfølgelig selvfremmende eller blatant imperiumbygning
• En måde at gøre dit job lettere, men på andres bekostning
• Noget der har et stort potentiale til at skræmme din manager (og dig)
• Noget der koster a masse af penge i en stram økonomi
• En ide bygget ud fra antagelsen om at 2 + 2 = 5
• Fnug

Reagent passende

Når du præsenterer din ide, skal du svare på din lederes spørgsmål tålmodigt og med respekt. Hvis du ikke kender svaret, indrøm det og forplig dig til at få svaret.

Vær fleksibel

Hvis din leder begynder at lave forslag, så er du der! Det betyder at han / hun begynder at købe ind og tage noget fælles ejerskab. Vær ikke stiv om detaljerne; Giv lidt - hvis noget, bare for at få buy-in. Hvem ved, din lederes forslag kan bare forbedre dine chancer for succes.

Kræver ikke kredit

Vær villig til at give slip på forestillingen om, at ideen er "din". De bedste ideer er dem, hvor flere interessenter har haft en hånd i formgivning, og du har været i stand til at opbygge en bred base af ejerskab og støtte. At insistere på at du får kredit for "din" ide vil blive betragtet som umodent og egoistisk. Bare rolig; nok mennesker bliver opmærksomme på dit engagement, især hvis du fortsætter med at komme med gode ideer. Forvent ikke, at dit navn og billede bliver skrevet på ideen.

Beslut om hvem der skal involveres

Bestem hvem interessenterne er, hvem vil blive mest påvirket, hvis støtte du har brug for, og hvem der ellers kunne bidrage til at forfinde ideen. Enig på, hvem der skal tale med hvem og hvornår.

Hvis det er nødvendigt, følg op med en mere detaljeret, formel forretningssag

Idéer er et dime et dusin, men udførelsen er, hvad der adskiller det store fra gennemsnittet. Dette er ikke en "drop and run". Dvs. slip dit forslag eller forretningsmand på din lederens skrivebord og læn dig tilbage og vente. Træd op og tag det personlige ansvar for at sikre, at ideen bliver implementeret. Det er en god måde at få dig til at høre næste gang.