Hvad påvirker dine lønforhandlinger som kandidat?

Lønforhandling er den proces, hvorved arbejdsgiveren og den potentielle medarbejder opnår enighed om ansættelsesvilkårene. Lønforhandlinger starter generelt med et tilbud fra arbejdsgiveren. Den potentielle medarbejder kan acceptere tilbuddet eller vælge at forhandle detaljer om tilbuddet, normalt inden for en frist fastsat af arbejdsgiveren.

Arbejdsgiveren fastsætter en frist for at sikre, at lønforhandling finder sted inden for kort tid, så den nye medarbejder kan begynde at arbejde hurtigt. Eller arbejdsgiveren indser, at de ikke vil nå til enighed med kandidaten og kan kontakte andre kvalificerede potentielle medarbejdere, før de ikke er tilgængelige på arbejdsmarkedet.

Hvad sparker af en lønforhandling?

Lønforhandlingen starter ofte med et mundtligt tilbud fra arbejdsgiveren. Tag dig tid til at overveje tilbuddet i forbindelse med arbejdsgiverens ydelsespakke. Medmindre du er helt tilfreds med tilbuddet, er det et smart skridt at fortælle arbejdsgiveren, at du vil lade hende vide indenfor et par dage.

Dette giver dig tid til at tænke over tilbuddet og afgøre, om det er acceptabelt for dig, eller om du vil lave et rimeligt modpris. Når du og arbejdsgiveren har aftalt detaljerne i din kompensationspakke, vil du sandsynligvis modtage et skriftligt jobtilbudsbrev, der bekræfter detaljerne i din lønforhandling.

Lønforhandlinger gennemføres mest effektivt af en person, der reagerer på kandidaten efter høring af andre organisationsnøgleaktører. Ved at bruge en punktperson for lønforhandlinger elimineres muligheden for blandede meddelelser og misforståede eller dårligt meddelte tilbud og svar. Ved at bruge en punktperson i lønforhandlinger er en anden mulighed for arbejdsgiveren at fortsætte med at opbygge forholdet med sin valgte kandidat.

Succesfulde lønforhandlinger resulterer i en ansættelseskontrakt, der er acceptabel for både arbejdsgiveren og den nye medarbejder.

Hvad kan forhandles i en lønforhandling?

Alt og alt om jobtilbudet er omsætningspapir. Mængden af ​​kompensation, ydelsespakken og arbejdsvilkårene inklusive arbejdsdage og timer, arbejdsmiljømuligheder, titel og fratrædelsesgodtgørelse er alle omsætningspapirer.

Lønforhandlinger afhænger af stillingen. Leeway for lønforhandlinger stiger generelt med niveauet af positionen i organisationen. Ledere og øverste ledere har størst mulig spillerum for en række executive compensation-forhandlinger om løn, fordele og perquisites eller frynsegoder.

Fremgang lønforhandlinger fra et win-win perspektiv. Du vil ikke have en ny medarbejder, der tilmelder dig din organisation, allerede utilfreds med lønforhandlingerne. Samtidig vil du ikke have en overbetalt medarbejder, der ikke tjener sin beholdning og ikke kan hæve erstatning inden for en rimelig tidsramme.

Hvis din nye medarbejder slutter dig til at føle dig utilfreds og devalueret på grund af den løn, du har tilbudt at betale, vil de sandsynligvis fortsætte jobsøgning. Dette distraherer den nye medarbejder fra, hvad du mest har brug for, at de skal gøre - slå jorden i gang og bidrage hurtigt til din virksomhed.

Lønforhandlinger Fleksibilitet

Arbejdsgiverens lønforhandlinger afhænger af disse faktorer:

• niveauet af jobbet i din organisation
• hvor knappe de færdigheder og erfaringer, der er nødvendige for jobbet, er på arbejdsmarkedet,
• karriereudvikling eller stadium og erfaring hos den valgte person
• den retfærdige markedsværdi for det job, du udfylder,
• lønområdet for jobbet i din organisation,
• kompensation udbetalt til tilsvarende stillinger inden for dit geografiske område
• de eksisterende økonomiske forhold på dit arbejdsmarked,
• de eksisterende økonomiske forhold i din branche og
• Virksomhedsspecifikke faktorer, der kan påvirke den givne løn som sammenlignende job, din kultur, din betalingsfilosofi og salgsfremmende praksis.

I lønforhandlinger med en langsigtet medarbejder, der ønsker lønforhøjelse, spiller mange af disse faktorer en tilsvarende rolle.

Bundlinjen i Lønforhandlinger

Grundlæggende, efter at du har overvejet disse faktorer, skal arbejdsgiveren beslutte, hvor dårligt du vil have kandidaten og den pris, du er villig til at betale for at tiltrække ham eller hende til din organisation. Din langsigtede tilfredshed med dit medarbejdervalg er ofte en faktor for rationaliteten af ​​din ansættelsesbeslutning og kompensationspakke versus et følelsesmæssigt behov for at bringe medarbejderen ombord.

Medarbejdere, der er ansat fra et følelsesmæssigt synspunkt, lykkes sjældent, når de rosenkleurige briller fjernes, og resultater og bidrag måles i det stærke lys af dagen. Hvorfor gå der?