5 kommunikationspraksis til at hjælpe dig med at opnå respekt for dit team

Kommunikationsfejl kan føre til problematiske og usunde situationer inden for dit arbejdssted. Dette kan hurtigt medføre problemer i forbindelse med kunder eller hinanden, hvilket reducerer salg og overordnet succes inden for din organisation. Her er nogle lektioner, vi alle kan lære af dette alt for ofte.

Kommunikation Bedste praksis til at ansætte med dit nye team

1. Start med at spørge dig selv, "I slutningen af ​​min tid, der leder denne gruppe, hvad vil mine holdmedlemmer sige, at jeg gjorde?" Dette kraftfulde og provokerende spørgsmål udfordrer dig til at tænke dybt om din rolle og om den virkning, du ønsker at have i denne gruppe. Skriv ned og del dine tanker med dit nye hold. Bed dem om at holde dig ansvarlig for din beskrivelse. Din vilje til at angive dine hensigter og engagement offentligt vil tjene respekt for dine holdmedlemmer. Vær forberedt på at leve op til dit engagement.

2. Bed om input en person ad gangen. Mens du måske ikke kan undgå at blive introduceret til dit nye team i en gruppeindstilling, modstå trangen til at dele dit ledelsesmanifest i denne indstilling. I stedet flytter du hurtigt til at oprette en-til-en diskussioner med hvert holdmedlem. Brug disse indledende sessioner som en mulighed for at stille spørgsmål. Prøve: Hvad arbejder der? Hvad er det ikke? Hvad har du brug for mig til at gøre for at hjælpe? Tag gode noter, og husk at du ejer opfølgningen fra disse sessioner.

3. Udnyt spørgsmålet. Spørgsmål er din bedste ven, når det kommer til at få troværdighed med dit nye hold. Når du spørger nogen efter deres mening, viser du at du værdsætter deres oplevelse og ideer, du viser en stærk form for respekt. Pas på ikke at bede om meninger og så ignorere indgangen, eller de positive følelser vil hurtigt blive sure.

4. Lær om holdets historie og kultur. Enhver gruppe, der har været sammen i nogen tid, har dannet en særskilt kultur baseret på fælles historie. Lyt og lær og spørg om holdets tidligere succeser og heroiske indsats. Forsøg at lære, hvordan alle arbejder sammen og hvad de ser som deres kollektive styrker og huller.

5. Find en feedback-kompis. Denne person spiller virksomhedens ækvivalent af, hvad Navy SEALs betegner en "svømmekammerat". For SEAL'erne er alle i deres BUDS træningsprogram tildelt en person, der går overalt, gør alt og giver hjælp og har din ryg. Tilbagemeldingskammerets rolle er lidt mindre ekstreme, men stadig vigtig. Denne understøttende karakter giver dig den oprindelige feedback på din ydeevne, som de fleste holdmedlemmer er bange for at give.

The Bottom-Line for Now

Det "Jeg er her og er ikke spændt!" Ny manager er irriterende for alle involverede. Det tidspunkt, hvor du påtager dig ansvaret for en gruppe, der er nyt for dig, er fyldt med rigelige muligheder for at fejle og misfire. Lad ikke din mund løbe foran din hjerne. I stedet stiller du spørgsmål, lyt omhyggeligt og træk blødt, før du deler dine meninger.