Tips om hvordan du får din dårlige chef fyret

Har du en dårlig chef? Nej, ikke en af ​​de dårlige almindelige chefer, der ikke giver retning og anerkendelse. De er lavspændte dårlige chefer. Du har den slags dårlige chef, som mobber, fornærmelser, løgne, ændrer dine retninger, beskylder andre og mishandler din selvværd hver dag.

Du har konfronteret chefen med sin adfærd - pænt - men det lagde ikke noget i hans spil. Du har talt med Human Resources, men de kastede deres hænder op i frustration. Fyren får jobbet færdigt, og de højere er ligesom ham. Men de har aldrig set ham i aktion, argumenterede du. "Tal med flere ansatte. Jeg er ikke den eneste, der klager."

Han er på sin bedste måde, når seniorledere eller HR-medarbejdere er omkring. Så det er næsten umuligt at kommunikere, hvad du og dine kollegaer oplever hver dag. Ingen mønster af medarbejdere forlader eksisterer, du bliver fortalt, hvilket ville afstedte røde flag, men chefen har kun været i denne stilling i et år. Halvdelen af ​​kontoret søger et nyt job.

Du skal træffe foranstaltninger eller forlade din dårlige chef bag

Du kan lide dit job, din virksomhed og kollegaer. Det eneste problem er din nuværende chef. Du er ud over selvmedlidenhed og irritation. Du er bange, men du kan ikke tage mobning længere. Du har besluttet, at du enten skal handle eller få et nyt job. Det er dine resterende valg.

Måske er det tid for dig at gøre noget for at få ham væk. Den bedste måde, hvis du kan finde ud af, hvordan du opsætter det, er for ledelsen at se ham i aktion. De har altid behandlet dig med respekt, og du tror ikke, at de ville klare sin daglige adfærd, hvis de bare kunne se det.

Den bedste måde at få dem fyret på

Så den allerbedste måde er at oprette en situation, hvor chefen vil udvise det værste af hans opførsel offentligt og foran sin chef. Det er ikke som om hans chef ikke har hørt rygter før om hans adfærd, men han har måske ikke været uvidende om hvor dårlig adfærd er. I en organisation er det et stærkt indgreb for at få chefen til at udvise sin værste opførsel foran sin egen chef.

Intet andet fungerer også, hvis det er tid til at ild din chef, og andre muligheder er fyldt med fare for medarbejderen.

Sådan træffer du handling

Forstå, at faren eksisterer, når du beslutter, at det er tid til at afbrænde din chef. Hvis han er godt overvejet, kan du medføre problemer og usikkerhed til din egen beskæftigelse. Du kan være bange for din organisations utilfredshed, hvis din indsats for at brand din chef ikke lykkes.

Under alle omstændigheder trækker din indsats et forstørrelsesglas til din egen præstation. Så overvej andre løsninger, før du beslutter dig for, at din eneste opfordring er at affyre din chef.

Hvis du ikke er helt modig nok, eller du endnu ikke har tænkt på det perfekte scenario for at sætte din chef op for at udvise sin værste opførsel, her er yderligere handlinger, du skal tage.

• Tjek for at se, om du kan tale med hr i tillid. Søg deres fortrolige assistance for at rådgive dig om, hvordan du løser situationen. Din virksomhed kan have en formel klageproces. HR-medarbejdere kan kende denne dårlige chef og anbefale måder at reagere effektivt på ham. Heads-up kan fremkalde nogle leder coaching af HR personale. Men hvis dit navn er forbundet med situationen, vil en dårlig chef genvinde. Du kan regne med det.
• Hvis du tilhører en union eller arbejder for regeringen, skal du først henvende dig til din repræsentant. Der kan eksistere kontraktlige regler og forpligtelser, som du skal følge for at opnå de bedste resultater. Fagforeningen kan endda være villig til at gribe ind.

• Dokument Alt. Dokumentér hver hændelse af chefens dårlige opførsel med datoerne og vidnernes navne. Bully-chefer har ikke altid flere mål; du kan være i situationen alene, hvis chefen har kunnet lide dig, uanset årsagen. (Hvis dette er tilfældet, skal du bestemme, hvorfor du er målet for hans værste opførsel.)
• I tillæg til dokumentation, lav en liste over de problemer, medarbejderne har med bossen til at gå sammen med det - en kondenseret version, der identificerer hver enkelt adfærd. Og, hvis du kan, spørg andre medarbejdere om at underskrive det; de må ikke. Folk er bange for at miste deres job; de må ikke opleve situationen så intenst som du gør, og de vil måske undgå konflikt.

• Udvikle en sikker vej til din chefssjef. Hvis du har udviklet et samarbejde med din chefs chef, er han mere tilbøjelig til at tage dine klager alvorligt. Med en mobbende chef skal du udvikle dette forhold med omhu, eller det bliver et andet punkt i din chefs mobning. Hvis du første gang du taler med chefens chef, er at indgive en klage, har du mindre troværdighed.
• Aktivt, Søg Vidner. Efter hver udbrud, bemærk hvem der så scenen. Vend disse kolleger til at bygge alliancer. Bed dine medarbejdere om at dokumentere deres erfaring med den dårlige chef også. Du vil finde sikkerhed i antal, og jo flere medarbejdere tilføjer deres stemme til klagerne, desto sværere er det for seniorledere at ignorere eller benægte problemet.

• En medarbejder, der forsøger at fjerne en dårlig chef, intet spørgsmål Hvor dårligt bossen kan miste sit eller hendes job. Så vær forberedt på at miste dit job, hvis din chef vender det rundt og du taber kampen. Selv hvis du er 100 procent rigtig, kan du stadig ende med at tabe. Din virksomhed kan tilbage din chef. Din organisation havde grunde til at tildele din chef sin ledelsesrolle. Måske har han evner og producerer de resultater, som virksomheden har brug for. Hvis du er hans eneste mål, er det lettere at fjerne dig. Når organisationen indser, at han altid har et mål, vil du være lang borte.

• Forberedelse er nøglen, hvis du forsøger at få en dårlig chef fyret. Du har brug for dine ænder i træk for at få en dårlig chef fyret. Dokumentation af forekomster, udtalelser fra vidner og navne på medarbejdere, der også er blevet mobbet og er villige til at tale, er kritiske. Så tænk på dine chancer for at lykkes. Din bedste rute kan være at hemmeligt job søgning, så du kan holde op på din tidsplan og dine vilkår, snarere end at kæmpe for en håbløs situation.

Uanset om du med succes kan affyre din chef afhænger af, hvem og hvad din organisation værdsætter og hvorfor. Det afhænger af den kultur, din organisation har udviklet, og hvordan den værdiansætter medarbejderne. Yderligere variabler omfatter hvad du og din chef bringer til bordet. Ret eller forkert, han eller hun er jo chefen af ​​grunde, og er sandsynligvis i en stærkere position end du er.

Arbejdsgiverne har fyret chefen, når medarbejderne gjorde opmærksom på ledende medarbejdere omfanget af problemet, behandlingen og skaden. Men realistisk skal din virksomhed bekymre sig om medarbejderne og ønske at skabe et bestemt miljø for medarbejderne, at handle hurtigt for at løse problemet med dårlig chef.

I de fleste tilfælde, selvom virksomheden tror på dig og handler, har virksomheden en disciplinærpolitik og proces, som de skal følge for at fjerne den dårlige chef.

Så processen vil tage tid, og du vil opleve chikane og gengældelse, medmindre dine ledere og HR har lagt lederen opmærksom på, at de ikke vil tolerere hverken.