Hvad er performance management på arbejdspladsen?

Vil du forstå det grundlæggende i performance management? Mange forfattere og konsulenter anvender udtrykket som en substitution for det traditionelle vurderingssystem. Du opfordres til at tænke på udtrykket i dette bredere arbejdssystem sammenhæng i stedet. Performance Management eliminerer behovet for præstationsvurderinger, medarbejderanmeldelser og medarbejderevalueringer.

Performance management er ikke et årligt evalueringsmøde. Det forbereder ikke på det bedømmelsesmøde, det er heller ikke en selvvurdering. Det er ikke en form, og det er heller ikke et måleinstrument, selvom mange organisationer kan bruge værktøjer og formularer til at spore mål og forbedringer, er de ikke processen med performance management.

Performance Management er processen med at skabe et arbejdsmiljø eller en indstilling, hvor folk er i stand til at udføre efter deres bedste evner.

Performance Management er et helt arbejdssystem, der begynder, når et job defineres efter behov. Det slutter, når en medarbejder forlader din organisation.

Performance management definerer din interaktion med en medarbejder på hvert trin i vejen mellem disse store livscyklushændelser.Performance management gør hver interaktion mulighed med en medarbejder til en lærings lejlighed.

Komponenter af et Performance Management System

Performance management-systemet kan indeholde alle disse komponenter, men det er det samlede system, der betyder noget, ikke de enkelte komponenter. Mange organisationer har været i stand til at udvikle effektive præstationsstyringssystemer uden alle følgende metoder.

Et performance management system omfatter følgende handlinger:

• Udvikle klare jobbeskrivelser ved hjælp af en rekrutteringsplan for medarbejdere, der identificerer udvælgelsesteamet.
• Rekruttere potentielle medarbejdere og vælg de mest kvalificerede til at deltage i interviews på stedet.
• Gennemfør interviews for at indsnævre din kandidatboks.
• Hold flere supplerende møder efter behov for at lære dine kandidaters styrker, svagheder og evner at bidrage til, hvad du har brug for. Brug potentiel medarbejderprøvning og opgaver, hvor de giver mening for den position, du udfylder.

• Vælg passende personer ved hjælp af en omfattende medarbejderudvælgelsesproces for at identificere den mest kvalificerede kandidat, der har den bedste kulturelle pasform og job, der passer til dig.
• Tilbyde din valgte kandidat jobbet og forhandle vilkår og betingelser for ansættelse, herunder løn, fordele, betalt tid og andre organisatoriske gevinster.
• Velkommen den nye medarbejder til din organisation.
• Giv en effektiv medarbejderorientering, tildele en mentor og integrere din nye medarbejder i organisationen og dens kultur.

• Forhandle krav og præstationsbaserede præstationsstandarder, resultater og foranstaltninger mellem medarbejderen og hans eller hendes nye leder.
• Giv løbende uddannelse og træning efter behov.
• Giver løbende coaching og feedback.
• Udfør kvartalsvise præstationsudviklingsplanlægningsdiscussioner.
• Design effektive kompensations- og anerkendelsessystemer, der belønner folk for deres løbende bidrag.
• Tilbyde salgsfremmende / karrieremuligheder, herunder laterale træk, overførsler og jobskygge for personale.

• Hjælp med udgangssamtaler for at forstå, HVORFOR værdsatte medarbejdere forlader organisationen.

Få mere at vide om Performance Management hurtigt

Nedenstående artikler tilbyder oplysninger om, hvordan man styrer performance management hurtigt og effektivt og bør læses i den viste rækkefølge. For at få det bedste resultat i udviklingen af ​​dit præstationsstyringssystem.

Dette er den hurtige vej til at lære mere om performance management og performance development planning. Du kan implementere dette system i din organisation med stor succes.

• Præstationsvurderinger Fungerer ikke, hvorfor du vil flytte væk fra det traditionelle vurderingssystem.
• Performance Management Ordliste Entry giver en grundlæggende definition af performance management.
• Performance Management er ikke en årlig vurdering giver komponenterne i et performance management system.
• Performance Management Process Checklist giver dig komponenterne i performance management processen.
• Performance Development Planning indeholder trinene til forberedelse og implementering af performance development planning.

• Performance Development Planning Form bruges til at skrive specifikke mål og målinger, der skal opdateres kvartalsvis.
• Målindstilling: Ud over traditionelle SMART-mål diskuteres målindstilling.
• Tips til hjælpeadministratorer Forbedre præstationsvurderinger giver konkrete forslag til, hvordan de af jer, der skal klare sig i en traditionel præstationsvurderingskultur, kan gøre dem bedre - både for dig og for medarbejderen.
• Almindelige problemer med præstationsvurderinger identificerer de mest almindelige grunde til, at vurderinger ikke er effektive.

• Sætninger for at henvende sig til effektivitetsanmeldelser og vanskelige samtaler deler tips om at holde et behageligt bedømmelsesmøde.

Med alle disse tips og værktøjer til at hjælpe dig med at udvikle et performance management system, vil du finde det nemt at sætte et sådant system sammen. At være engageret og få det til at fungere er den hårde del. Men du kan gøre det. Dine ledere og medarbejdere vil se hjælpeprogrammet.

For de af jer, der har ringe indflydelse på det system, der bruges til at gennemgå medarbejdernes ydeevne, vil appraisationsartiklerne hjælpe dig med at arbejde med det, du har. Bedste ønsker til din succes.