Første næstformand i økonomi rolleoversigt

I en stor del af den finansielle servicesektor med udbredelsen af ​​vicepræsidenter er variationer på denne jobtitel blevet oprettet for at betegne højtstående vicepræsidenter. Jobtitler og de konventioner, der omgiver dem, kan variere meget mellem virksomheder, især inden for sikkerhed og bankindustrien. Faktisk kan nogle virksomheder måske ikke tilbyde en første næstformand titel. Men traditionelt er første vicepræsident - også kaldet første VP eller FVP - en af ​​disse, der typisk ses i mægler-, værdipapir- og investeringsbankfirmaer.

En første næstformand overvåger normalt en lille, men særligt vigtig gruppe af andre medarbejdere.

Den første VP kan være en anerkendelsestitel, der kommer som et resultat af en forfremmelse på plads i stedet for i henhold til en forfremmelse til en højere grad på virksomhedens ledelsesstige. Andre virksomheder kan placere stillingen højere eller lavere i deres ledelseshierarkier end deres ligemænd i branchen, i forhold til andre variationer i VP-titlen.

Ligestilling mellem job

Anerkendelsestitler er ikke nødvendigvis knyttet til dit sted i firmaets hierarki, ligestillede i organisationsdiagrammet kan have titler af varierende prestige. For eksempel vil en divisionscontroller i et matrixrapporteringsforhold med CFO (solid line) og divisionshead (stiplede linjer) sandsynligvis have hans eller hendes anerkendelsestitel bestemt af CFO. I mellemtiden vil hans eller hendes jævnaldrende inden for divisionen, der består af forskellige forretningsenheder, have titler indstillet af divisionens hoved.

Således kan du have en sag, hvor f.eks. Divisions økonomidirektør har en første VP-titel, mens de kolleger, der er ledere af forretningsenheder, vil have højere senior-titler.

degraderinger

Selvom politikkerne kan variere blandt virksomheder, normalt når en person har fået en bestemt anerkendelsestitel, beholder han eller hun det selv efter at have lidt demo. I en konkret sag havde en divisionskonsulent alvorlige uoverensstemmelser med CFO, som fik ham til at falde fra fordel og erstattes. Holdes i høj henseende af divisionshovedet med hvem han havde et prikkede linjerapporteringsforhold som divisionsdirektør, måtte han acceptere et job, der var ringet nedenfor. Han blev produktleder, der rapporterede til en af ​​de forretningsenheder, der tidligere var en af ​​hans jævnaldrende, mens han var divisionsdirektør.

Han bevarede dog sin første VP-titel, som faktisk var mere passende til sin nye stilling end til sin tidligere stilling.

I en fodnote til denne sag var firmaets CFO besat med ledelsesrapporteringsformater og farverig grafik. Afdelingsdirektøren var ikke, der var mere bekymret over nøjagtigheden og relevansen af ​​de data, der blev fremlagt deri. Da corporate CFO insisterede på at inkludere vildledende og dårligt tankestatistik i sine rapporter og ikke var skarpt nok til at forstå de klare, overbevisende argumenter mod dem, som hans underordnede tilbød, blev dette en årsag til stor frustration for sidstnævnte og ført til en meget anstrengt forhold, der endte i hans ouster.