De 5 største grunde til at opsige en medarbejder

Årsager til at skyde en medarbejder omfatter disciplinære og præstationsproblemer, som du ikke kan løse. Her er de fem bedste grunde til at brand en medarbejder.

Manglende integritet

En medarbejder kan mangle integritet, hvorved du har fanget dem i gentagne løgne eller underhandlede handlinger. Lies ved provision, udeladelse og forvirring kan chip væk i den tillid du har til en medarbejder.

En medarbejder kan tro, at en lille løgn ikke vil skade deres stående med organisationen, men selv den mindste løgn eller usandhed, når den opdages, kan mindske din hilsen til medarbejderen. Og fordi organisatoriske hold er så forankrede, er det kun et spørgsmål om tid, før du finder ud af, at medarbejderen løj.

Losser af udeladelse er lige så dødelige i afskæring væk ved tillid. I tilfælde af udeladelse undlader medarbejderen at give dig særligt relevante oplysninger. Eller medarbejderen forlader den del af historien, der får ham til at se dårlig ud. Når en medarbejder ikke deler hele billedet, bliver du ofte blindsided, når du modtager resten af ​​informationen fra en anden kilde.

Den tredje måde, som medarbejderne springer væk ved din tro på deres integritet, er gennem forvirring. De tror måske, at hvis de mudder vandet nok eller overvælder dig med detaljer, så kan du ikke se, at deres præstationer har været underordnede.

Når en medarbejder etablerer disse adfærdsmønstre med sin arbejdsgiver, opløses tilliden. Når du ikke længere stoler på en medarbejder, er det tid til at lade medarbejderen gå.

Kunne ikke gøre jobbet på grund af manglende kompetence

Hvis en medarbejder efter træning, coaching, gentagen praksis og en rimelig mængde tid, der modtager feedback, viser, at de ikke er i stand til at opfylde de grundlæggende krav i stillingen, er det på tide at afbrænde medarbejderen.

Selvfølgelig kan du beslutte at prøve medarbejderen ud i en anden position, ændre kravene i det nuværende job eller oprette en præstationsforbedringsplan. Husk dog, at jo mere tid du forpligter sig til medarbejderen, desto flere penge vil det koste for udvikling og træning. Det kan være mere forsigtigt at lade en person gå tidligt, når man ser manglen på evne. Husk at du ansætter til dagens arbejde og morgendagens vision.

Kunne ikke arbejde i kulturen

En medarbejder kan vise, at de bare ikke passer til virksomhedskulturen. For eksempel kan medarbejderen ikke være en holdspiller eller arbejde godt sammen med andre. Selvfølgelig ønsker enhver arbejdsgiver forskellige tilgange, tanker, erfaringer og baggrunde for at give innovative og kreative løsninger. Et grundlæggende sæt af fælles værdier er limen, der binder medarbejderne sammen i produktive hold og arbejdsgrupper.

En ny medarbejder skal kunne demonstrere, at de hurtigt kan passe ind i den eksisterende kultur. Lad os f.eks. Sige en ny udvikler hos et softwarefirma hævdet under deres interviews, at de var en holdspiller og kunne lide at arbejde som en del af et hold. De har måske endda nævnt succesfulde college team projekter som et eksempel. Men når medarbejderen kommer om bord, er det tydeligt, at medarbejderen ikke fungerer godt sammen med andre, er bekæmpende, defensiv og ikke-samarbejdsvillig. Som følge heraf kan det være nødvendigt at lade medarbejderen gå.

Viser op for sent eller manglende arbejde

Uanset om det viser sig sent for arbejde eller ikke afslutter et projekt som forudsagt, kan du ikke være afhængig af denne form for engagementsfobisk medarbejder. Selvfølgelig savner alle en lejlighedsvis deadline, men de bedste medarbejdere holder deres chef informeret om udfordringerne undervejs og genforhandler forfaldsdatoer efter behov.

Den medarbejder, der ikke overholder forpligtelser til blindsider af chefen, lader deres holdkammerater nede og ikke kan levere, hvad kollegaer forventer og har brug for. En afdeling eller job er som en tandhjul i et hjul. De øvrige dele af organisationen afhænger af hver medarbejders produktion for at producere deres arbejde.

Code of Conduct overtrædelser

Hver arbejdsgiver har ret til at forvente, at medarbejderne skal handle etisk som defineret i selskabspolitikken og adfærdskodeksen. Dette omfatter sådanne adfærd som at acceptere gaver fra leverandører, når virksomhedspolitikken forbyder det, udvikler uhensigtsmæssige forhold til kunder og ikke behandler medarbejdere som lig med respekt.

Eksempler på uetisk adfærd omfatter:

• Enhver chikane eller mobning af en kollega
• Acceptere gaver, der overstiger gavepolitikens retningslinjer
• Fremme overdådige udgifter af medarbejdere, der deltager i en konference eller underholdende kunder
• Acceptere bestikkelse fra en sælger eller kunde

Alle disse adfærd kan og bør resultere i ansættelsesafslutning for medarbejderen. Alt andet er respektløst for dine øvrige medarbejdere og vil opdrætte kynisme og dårlig vilje.