• 2024-06-30

Luftvåben tilskyndet kraftstruktur

Andningsorganen 1 (Anatomi övre luftv)

Andningsorganen 1 (Anatomi övre luftv)

Indholdsfortegnelse:

Anonim

Det er blevet sagt igen og igen, ikke-embedsmænd eller NCO'er er rygraden i luftvåbenet. Organisationens succes eller fiasko, styrker eller svagheder kan være direkte relateret til effektiviteten af ​​sine NCO'er.

Luftvåbnet anvender kraft består af forskellige og separate rækker. Hver sammenhæng svarer til øgede uddannelsesniveauer, uddannelse, teknisk kompetence, erfaring, lederskab og ledelsesmæssige ansvar.

I 1977 blev den omtvistede kraftstruktur reorganiseret i følgende tre niveauer.

Senior Noncommissioned Officer (SNCO) Tier

De øverste tre rækker af den indvundne kraftstruktur er en mester sergent, senior mester sergent, og chef mester sergent. Inden for denne fase, personale overgang fra håndværkere og vejledere til ledelse og ledende stillinger.

SNCOs er tildelt opgaver svarende til deres færdighedsniveau og rang. Deres primære ledelsesopgaver er superintendent, vejleder eller leder af en flyvning, funktion eller aktivitet. De tjener som regel i rollen som et af følgende:

  • Chef for en flyvning, sektion eller filial
  • Superintendent for en division eller enhed
  • Første sergent
  • Frigivelse chef eller kommandant under særlige omstændigheder

SNCO'er udøver lederskab og styrer ressourcer under deres kontrol.

NonCommissioned Officer (NCO) Tier

Dette niveau er, hvor tekniske sergeanter og stabssergeanter overgår fra arbejdstagere og rejsearrangører til håndværker og tilsynspositioner, da de udvikler militære lederskabsfærdigheder og deltager i professionel militæruddannelse (PME).

Airman Tier

Denne klasse består af airman basic, airman, airman første klasse og senior airman. Det er den oprindelige tier af den tre-tier anfægtede kraft struktur. Når et medlem udvikler sig fra luftfartøjsmand, der er grundlæggende til senior luftfartsselskab, erhverver han disciplin, færdigheder og PME for at blive berettiget til NCO-status.

I nedenstående tabel beskrives de tre niveauer og deres passende placeringer, ledsaget af den placering, der giver den placering:

Luftvåbenet anvender kraftstrukturen

Senior NCO Tier

(E-7 til E-9)

Chief Master Sergeant (E-9) Superintendent / administrator
Senior Master Sergeant (E-8) Superintendent / administrator
Master Sergeant (E-7) Håndværker / Supervisor / administrator

NCO Tier

(E-5 til E-6)

Teknisk Sergeant (E-6) Håndværker / Supervisor
Personale Sergeant (E-5) Håndværker / Supervisor

Airman Tier

(E-1 til E-4)

Senior Airman (E-4) Journeyman / Supervisor
Airman First Class (E-3) Lærling / Worker
Airman (E-2) Lærling / Worker
Airman Basic (E-1) Lærling

Luftvåben tiltrådte rækker og ansvar

  • Chief Master Sergeant (CMSgt)

    • Officiel adresse: Chief master sergeant eller chef
    • Gennemsnitlig aktiv pligtid for forfremmelse: 22,6 år
    • Rangen af ​​CMSgt er den højeste luftvåben-trukket rang, med undtagelse af luftvåbenes øverste mestersergent. CMSgts er superintendenter og ledere, og de leverer senior ledede ledere. De tildeles CEM-koder (Chief Enlisted Manager) ved udvælgelse til CMSgt og kan udfylde enhver ledelsesniveau og udføre alle opgaver, der ikke er forbudt ved lov eller direktiv. CMSgts er rådgivere og enlisted force managers.
  • Senior Master Sergeant (SMSgt)

    • Officiel adresse: Senior mester sergent eller sergent
    • Gennemsnitlig aktiv pligtid for forfremmelse: 19,1 år
    • SMSgts udfører som superintendenter eller ledere. Bred ledelse færdigheder er afgørende for at udøve ansvaret for de højere lederstillinger, hvor SMSgts tjener. 9-niveauet "Superintendent" tildeles, når SMSgts sy på E-8. SMSgts bør fortsætte deres faglige udvikling til at blive bæredygtige kandidater til unikke opgave muligheder og fremtidige promotion valg overvejelse til CMSgt.
  • Master Sergeant (MSgt)

    • Officiel adresseadresse: mester sergent eller sergent
    • Gennemsnitlig aktiv tjenestetid for forfremmelse: 16,1 år
    • MSgts fungerer primært i håndværkere og tilsynspositioner, da de forbereder sig til mere avancerede lederstillinger. MSgts har et 7-færdighedsniveau. Denne rang bærer betydeligt øget ansvar og kræver et bredt teknisk og ledelsesmæssigt perspektiv. MSgt vælger skal tilmelde sig og fuldføre AFSNCOA korrespondance kursus.
  • Teknisk Sergeant (TSgt)

    • Officiel adresse: teknisk sergent eller sergent
    • Gennemsnitlig aktiv pligtid for forfremmelse: 14 år
    • TSgts har et 7-færdighedsniveau og er kvalificeret til at udføre meget komplekse tekniske opgaver ud over at give tilsyn. De er ansvarlige for karriereudviklingen for alle medarbejdere under deres tilsyn. De skal opnå maksimal ydeevne fra hver underordnede og sikre, at produktet eller tjenesten er af den kvalitet, der er nødvendig for total mission effektivitet. TSgts vil løbende stræbe efter at udvide og forbedre deres faglige ekspertise og tilsynsteknikker.
  • Staff Sergeant (SSgt)

    • Officiel adresse: tjenestemand sergent eller sergent
    • Gennemsnitlig aktiv tjenestetid for forfremmelse: 6,9 år
    • SSgts er primært håndværkere med visse NCO tilsynsansvar. De kan have enten et 5- (journeyman) eller 7- (håndværker) færdighedsniveau. SSgts skal færdiggøre deres 7-færdighedsniveau gennem opgraderingstræning, der skal fremmes til TSgt. SSgt-tilsynsopgaver er forskellige fra dem, der gælder for TSgt, kun i omfang og kontrol. SSgts stræber efter større tilsynskompetence, da de fungerer i deres tekniske kapacitet. De er ansvarlige for deres underordnede og den effektive gennemførelse af tildelte opgaver. De sikrer korrekt og effektiv brug af personale og materiale. SSgts skal løbende stræbe efter at fremme deres udvikling som teknikere og vejledere.
  • Senior Airman (SrA)

    • Officiel adresseadresse: senior airman eller airman
    • Gennemsnitlig aktiv pligtid for forfremmelse: 36 måneder
    • En SrA er i en overgangsperiode fra rejse til NCO. Udvikling af tilsyns- og ledelsesevner gennem PME og individuel undersøgelse er afgørende. Alle SrA bør udføre sig på en måde, der står i forhold til etablerede standarder, og dermed hævde en positiv indflydelse på andre flyvere. SrA skal til enhver tid præsentere billedet af kompetence, integritet og stolthed.
  • Airman First Class (A1C)

    • Officiel adresseadresse: airman første klasse eller airman
    • Gennemsnitlig aktiv pligtid for forfremmelse: 16 måneder
    • En A1C skal overholde Air Force standarder og være en rollemodel for underordnede. De forventes at afsætte bestræbelser på at mestre de nødvendige færdigheder inden for de nye karriereområder.
  • Airman (Amn)

    • Officiel adresse: airman
    • Gennemsnitlig aktiv pligtid for forfremmelse: 6 måneder
    • En Amn, der stadig er primært en lærling, forventes at forstå og overholde de militære standarder.
  • Airman Basic (AB)

    • Officiel adresse: Airman Basic eller Airman
    • AB er en lærling, der erhverver og demonstrerer viden om militære skikke, høfligheder, traditioner og luftvåbenstandarder, mens de lærer både militære og tekniske færdigheder. Den officielle adresse er airman basic eller airman.

Rang og præcedens

Politikken for rang og forrang stammer fra tidskendte militære skikke og traditioner. Inden for den anfægtede kraft tager NCO'er rang og forrang over alle flyvere og andre NCO'er efter rang. Inden for samme rang bestemmes forrang i følgende rækkefølge:

  1. Dato for rangering
  2. TAFMS dato
  3. Samlet militærtjeneste dato
  4. Fødselsdato

Ansvar og ansvarlighed stiger i forhold til rang. Inden for hver rang er ansvaret for ledende hvil på den person, der er senior i rang.

Oplysninger afledt af AFPAM 36-2241 Vol I og AFMPC.


Interessante artikler

Regelmæssig medarbejderfejl til udskiftning af årsrapporten

Regelmæssig medarbejderfejl til udskiftning af årsrapporten

Årlige anmeldelser koster millioner. Så hvorfor ikke flytte til regelmæssige check-in for at give mere effektiv realtids feedback? Software kan hjælpe dig med at holde styr på.

Lær om positionskvalitetsniveauer

Lær om positionskvalitetsniveauer

Medarbejderklasse og stillingsniveauer er vigtige for at sikre en klar og konsekvent behandling af alle medarbejdere på en arbejdsplads, uanset funktion.

Har du brug for en stikprøve medarbejderhåndbog Introduktion?

Har du brug for en stikprøve medarbejderhåndbog Introduktion?

Brug denne introducents medarbejderhåndbog introduktion som grundlag for din egen. Du kan tilpasse denne håndbog indledende brev til din virksomheds behov.

Medarbejderinddragelse i medarbejderudvælgelsesprocessen

Medarbejderinddragelse i medarbejderudvælgelsesprocessen

Hvordan du vælger dine nye medarbejdere, er afgørende for din virksomheds succes. Inddragelse af dine nuværende medarbejdere er nøglen til vellykket ansættelse af medarbejdere.

Administrative Assistant Cover Letter Eksempler

Administrative Assistant Cover Letter Eksempler

Eksempler på afdækningsskrifter, der er skrevet til administrativ assistentstillinger, med tips til hvad der skal medtages og hvordan man skriver et følgebrev til et CV.

Medarbejderinddragelse-Definition og Eksempler

Medarbejderinddragelse-Definition og Eksempler

Behov for at forstå, hvad medarbejderinddragelse indebærer som en organisatorisk strategi og filosofi? De fleste organisationer tager fejl. Find ud af hvorfor.