Lær at være en samarbejdspartner

For at kunne lede effektivt i et voksende VUCA (volatilitet, usikkerhed, kompleksitet og tvetydighed) forretningsmiljø, skal dagens ledere udvikle evnen til at opbygge samarbejdsrelationer.

Evnen til at opbygge koalitioner og arbejde sammen bliver endnu vigtigere, da en leder tager mere og mere ansvar og organisationen vokser. Samarbejde er ikke længere et "rart at gøre" - det er et ledelseskrav, der er nødvendigt for at få resultater og fremskridt i enhver organisation.

Her er ti måder for en leder at opbygge flere samarbejdsrelationer:

1. Lad være med at være ekspert og have alle svarene: Virkeligheden er, ingen enkelt leder kan muligvis have alle svarene. Komplekse forretningsbeslutninger kræver kollektive input fra mange interessenter. Clinging til troen på at du har brug for alle svarene fører til to negative resultater: udbrændthed og en opfattelse af arrogance fra andre. Lad være med at være "rigtigt" og "forberedt" og tillade dig selv at blive påvirket af andres meninger.
2. Lær at lytte:For at være åben for og overveje andres meninger, skal du lytte. Se "Hvordan blive en bedre lytter" for mere om, hvordan du forbedrer dine lytteevner. Aktiv lytning er en færdighed, der involverer fokus, energi og engagement.

1. Lær at lede sidelæns, ikke bare op og ned: Ledende sidelæns betyder at være en leder - og nogle gange tilhænger - blandt jeres jævnaldrende. Det betyder at være opmærksom på, hvad der er vigtigt for jeres jævnaldrende og søger måder at hjælpe dem med at nå deres mål. Samarbejde handler ikke kun om politisk hesthandel (du vasker mine hænder, og jeg vasker din). Det handler om at finde måder at kombinere ressourcer og talenter med for at opnå ekstraordinære resultater for organisationen.
2. Opbyg personlige forhold: Når du tager dig tid til at lære dig at kende nogen personligt, bliver det lettere at opbygge tillid, løse konflikter og samarbejde. Regelmæssig kaffe, frokost eller uformelle møder efter timen vil være med til at danne grundlag for samarbejde. Teambuilding-arrangementer og aktiviteter kan hjælpe med at opbygge relationer i en gruppe eller et team ved at give alle en chance for at kende hinanden bedre.

1. Etablere tillid: Se "12 måder for ledere at opbygge et solidt fundament af tillid til deres medarbejdere." De fleste, hvis ikke alle de tips (ikke overforpligter, holder fortrolige mv.) Vil også gælde for jævnaldrende, kunder, leverandører, og andre interessenter, hvor der kræves samarbejde.
2. Hold dine forpligtelser: Når du går ud af et møde eller afslutter et telefonopkald, og du siger, at du skal gøre noget, skal du holde dine forpligtelser! Samarbejde er hårdt arbejde og kræver ekstra indsats for ikke alene at gøre dit eget arbejde, men at give information og ressourcer til en anden, så de kan gøre deres arbejde. Manglende deadlines og ignorerer andres bekymringer er en surefire måde at ødelægge tillid og respekt.

1. Omfavne mangfoldighed: Det er nemt at samarbejde med folk, der er "PLU'er" (folk som os). Det bliver rodet, når vi forsøger at løse problemer og træffe beslutninger med "PNLU'er" (folk ikke som os). Men når du får mennesker med forskellige perspektiver sammen for at løse et problem, er du mere tilbøjelige til at komme med dybere og mere kreative løsninger.
2. Lær kunsten og evnen til at stille spørgsmål: At spørge, i stedet for at fortælle (se nummer et), er en god måde at involvere andre på. Brug disse fire magiske ord til at fremme samarbejde: "Hvad synes du?"

1. Lær at løse konflikt: Samarbejde kan være rodet og konflikt er uundgåeligt. Hvis det ikke er tilfældet, er du sandsynligvis ikke rigtig samarbejdende. Se "Konfliktløsning for små grupper."
2. Lær hvordan man kan træffe konsensusbeslutninger: At involvere andre i beslutningsprocessen kan udnytte de talentfulde individs kollektive visdom og få kritisk buy-in gennem ejerskab af beslutningen, hurtigere gennemførelse.

Følg disse ti tips, og du bliver kendt som en samarbejdspartner - en leder, der hjælper med at producere ekstraordinære resultater ved at udnytte det samlede talent hos hele virksomheden.

Udgivet 7/3/2015