Kompensationstendenser for fremadrettede tænkende organisationer

Hvordan man undersøger løn, lønregnemaskiner, lønundersøgelser, løn sammenligninger, stort set alle ting løn online, er en af ​​de hyppigste anmodninger om oplysninger modtaget af Society for Human Resource Management (SHRM). Det giver mening, når du overvejer vigtigheden af ​​løn til at tiltrække talentfulde mennesker, beholde nøglemedarbejdere og opretholde en spændt, motiveret arbejdsstyrke.

I betragtning af de skift, der opstår i holdninger og praksis om løn og kompensation, er det ikke overraskende. Organisationer kæmper for at holde øje med ændringer i løn og kompensationstænkning.

Borte er de dage, hvor organisationer gav tilsvarende stigninger for alle organisationsmedlemmer. Disse lønforhøjelser, i en procent til fem procent rækkevidde, sendte den forkerte besked til underperformere.

De forladte organisationer med for lavt budget til at belønne deres topspillere tilstrækkeligt. Selvom mange virksomheder stadig bruger dette som deres lønkriterier, tænker fremtidsorganisationer på løn og kompensation på en meget anden måde.

Ifølge en artikel på SHRM-hjemmesiden for at få opmærksomheden hos dine bedre fungerende medarbejdere, skal du tilbyde en variabel lønrate på syv til otte procent, ud over deres basaløn.

Et system, der belønner bedre kunstnere, kan ikke belønne alle medarbejdere ens. Ud over at sende den forkerte besked, er din pulje af penge ikke ubegrænset. Du skal bruge din kompensation som et af dine vigtigste kommunikationsværktøjer, for at sende en besked om din organisations forventninger og præstationer for opnåelse af mål.

Ifølge Kiplinger, for 2017, "Virksomheder prognoser 3% stigninger, ligner år tidligere. Men hvordan dette budget er brugt, kan variere efter person." Medarbejdere med højest mulige rating kunne se stigninger i området fra 4,5% til 5%, mens lave kunstnere får en stigning på mellem 0,7% og 1%. Bonusser til lønmodtagere forventes at udgøre 11,6% af lønnen i gennemsnit med belønninger for særlige projekter eller engangsposter på gennemsnitligt 5,6%."

Nuværende kompensation tænker

Nuværende tænkning om løn og kompensation omfatter følgende komponenter.

• Organisationer skal udvikle en kompensationsfilosofi og en skriftlig retning, som er gennemgået af bestyrelsen og godkendt af dine ledere. Ifølge SHRM kan en typisk kompensationsfilosofi "fastslå, at organisationen fastsætter målløntrater ved 50-percentilen på det konkurrenceprægede marked, giver incitamenter til at opfylde strækmål, der resulterer i lønudlevering ved 75. percentilen, og giver langsigtede incitamenter til form for værdipapiroptioner til ledende fagfolk og ledere for at tilpasse målene med aktionærernes. "

• I særdeleshed i et iværksætter-, markedsdrevet selskab skal kompensationsfilosofien indeholde en metode til gruppering af lignende job med henblik på bredbånding, da salgsfremmende muligheder er begrænsede.
• Det skal indeholde et ansvarligt målesystem til tildeling af variabel løn. Lægge mindre vægt på stigende baseløn og større vægt på at uddele gevinster via bonusser, der belønner det faktiske mål opnået.
• Mål opnåelse bør belønnes for både individuelle og organisatoriske mål præstation for at fremme teamwork og eliminere den lone ranger mentalitet.

• Real målopnåelse er knyttet til resultater eller resultater, der er målelige eller giver et fælles billede af, hvilken succes der ligner. De bør ikke belønne med at tjekke varer ud på en opgaveliste.
• Da omkostningerne ved ydelser er steget, er deres plads i en samlet kompensationspakke steget i betydning. Fordele er en vigtig faktor i din evne til at tiltrække og beholde overlegen medarbejdere. At skifte omkostninger til nogle fordele til medarbejdere er et sidste valg scenario.

Kvalitet af arbejdslivets belønninger

Budgettet for løn, kompensation og ydelser er ikke ubegrænset i de fleste organisationer. Ud over de traditionelle forhøjelser til basisløn og variable præmier, som f.eks. Bonusser, fortjenestedeling og gevinstdeling, anbefales det at være opmærksom på kvaliteten af ​​arbejdslivets belønninger. Disse kan omfatte følgende.

• Betaling af en engangs, engangsbeløb for et resultat eller et resultat, der fortjener anerkendelse.
• Betaling af mindre belønninger med tak noter til ovenstående call of duty bidrag. Disse er ikke nødvendigvis bundet til et opnået resultat, men de er bidrag, der, når det fremhæves, øger sandsynligheden for resultater.
• Øget vægt på yderligere fordele som forudbetalt juridisk bistand, uddannelseshjælp og visionforsikring.
• Øget mulighed for fleksible arbejdsarrangementer og jobdeling.

• En organisatorisk vægt på uddannelse og udvikling af medarbejdere.
• Klare karriereveje, så medarbejderne ser muligheder i din organisation.

I denne sidste kategori er kvaliteten af ​​arbejdslivets belønninger, din fantasi er din eneste begrænsning. Nøglen er at sikre retfærdighed og konsistens for tilsvarende udførelse og bidragende mennesker, når det er muligt. Jeg opfordrer dig til at gøre endnu mere for de medarbejdere, som målbart bidrager mere til din organisations succes. (Dette åbner selvfølgelig en anden filosofisk debat - foder til en senere artikel - om, hvordan og om din organisation giver lige muligheder for alle medarbejdere til at udmærke sig.)

Sammenfattende bevæger organisationer sig mod løn- og kompensationssystemer, der fremhæver fleksibilitet, målsætning og variabel løn baseret på præstationer og mindre vægt på stigninger i basisløn. De bruger bonuser baseret på overskud og præstationer for at tilføje til medarbejderkompensation.

De stigende omkostninger ved ydelser er årsag til en nyovervejelse af deres plads i kompensationssystemet. Forward-tænkende organisationer lægger vægt påArbejdslivets kvalitet belønninger og anerkendelse for at tilføje til værdien af ​​den samlede kompensationspakke.

Undersøgelse af løn og arbejdskompensation online

Online lønoplysninger er ofte upålidelige. Det gennemsnit ofte for mange variabler i et område. Lønområderne dækker for mange industrier, nationalt eller internationalt, og klumper alle dataene til ét område.

Du kan finde følgende websteder nyttige.

• Payscale.com
• Salary.com
• Job Star Central
• SalaryExpert.com
• Amerikanske og canadiske lønningerundersøgelser online

Du vil også finde lønoplysninger hos faglige foreninger som Society for Human Resource Management og andre, men normalt kun tilgængelige for medlemmer.