Tips til håndtering af medarbejderes fratræden

Selv den bedste arbejdsgiver har medarbejdere opsigelse. Uanset dit arbejdsmiljø eller dine positive medarbejderforhold, træder medarbejderne tilbage af grunde, der er uden for din kontrol. Nogle gange træder de af grunde, der ikke er i deres umiddelbare kontrol.

De træder tilbage for nye job og bedre muligheder for fremskridt. De træder tilbage for at vende tilbage til skolen eller flytte på tværs af landet. De træder tilbage, når deres ægtefælle tager et job i en anden stat i et vanskeligt at finde beskæftigelsesfelt. De forlader fordi de vil have flere penge, end du har råd til at betale. De forlader også, hvis de har børn, så de kan flytte til et område med bedre skoler, eller hvor deres familie kan støtte dem, da børnene har brug for omsorg og vækst.

Årsagerne til, at en medarbejder måske forlader din beskæftigelse, er uendelig og udfordrende for dig som arbejdsgiver. Uanset årsagerne til medarbejdernes afgang er disse de anbefalede procedurer for arbejdsgivere at følge for at håndtere en afgang fra medarbejderne.

Når medarbejderne fratræder

Medarbejdere vil ofte fortælle deres chef først, når de trækker sig fra deres job. Chefen skal informere medarbejderen om, at det første skridt i afgangsprocessen er at sende et opsigelsesbrev til Human Resources-kontoret. Dette udløser alle de ansættelsesbegivenheder, der er nødvendige i en ansættelsesafslutning. Chefen skal straks kontakte HR for at planlægge en ny medarbejder.

Hvordan man skal handle, når medarbejderne træder tilbage

Dit job, uanset hvad årsagen er til medarbejderens opsigelse, er at handle med nåde, værdighed og professionalisme. Tillykke medarbejderen, hvis muligheden lyder som en forfremmelse eller et andet karriereforøgende trin.

Arbejd med medarbejderens leder og medarbejdere for at sikre, at en passende afslutningsfest er planlagt, eller der er mulighed for at dele minder og drikke i en lokal kro eller en kop kaffe i en kaffebar. Du ønsker, at hver medarbejders sidste hukommelse om din virksomhed skal være positiv og professionel. Du vil have medarbejderen til at føle, som om han havde en særlig mulighed, mens du arbejder med din organisation.

I løbet af denne tid er her, hvordan man håndterer detaljerne, når en medarbejder træder tilbage.

Beskæftigelsesafslutningskontrol

Når du har modtaget medarbejderens officielle opsigelsesbrev, skal du arbejde med medarbejderens vejleder for at sikre, at medarbejderens sidste to uger forbliver positive og medvirkende. Hvis medarbejderen har leveret standard og forventet to ugers varsel, har du rigelig tid til at indhente medarbejderens job.

Hvis medarbejderen betragtes som en trussel mod det igangværende arbejde og miljø for dine øvrige medarbejdere, kan du eskortere medarbejderen fra arbejdspladsen og straks afslutte ansættelsesforholdet.

Dette er heldigvis en sjælden situation, så du har normalt mulighed for at pakke op medarbejderens arbejde og videregive arbejdet til andre medarbejdere, mens du begynder ansættelsen til medarbejderens udskiftning.

Eller du kan genoverveje organisationen af ​​arbejdet og afdelingen som helhed. En medarbejderafgang er også en mulighed for omstrukturering.

Du vil også gerne arbejde på:

• Planlægning af rekruttering til udskiftning medarbejder
• Afholdelse af afslutningsinterview med den afsluttende medarbejder og
• Afslutning af hvert emne på ansættelsesafslutningen tjekliste.

Du kan styre ansættelsesafgang, så du minimerer virkningen af ​​tabet af medarbejderen på din arbejdsgang og arbejdsmiljø. Hvis du håndterer processen effektivt, forlader den spændende medarbejder at vide, at hun har bidraget og merværdi i løbet af sin tid i din ansættelse. Følg dine standardprocedurer i din ansættelsesafslutningscheckliste for medarbejderens sidste dag.

Mere om opsigelse

• Top 10 grunde til at afslutte dit job
• Sådan bedes du fra dit job
• Alt om opsigelse
• Introduktion til opsigelsesbreve