Hvad er fremtidens regnskab?

I mange virksomheder forventes finansielle fagfolk at gøre meget mere end blot de traditionelle regnskabsmæssige og finansielle funktioner, især inden for finanssektoren. Særligt interessant var en undersøgelse bestilt af økonomi og regnskabsrådgivningsfirma Robert Half Management Resources om netop dette emne.

Resultatet af denne undersøgelse var, at blandt de 1.400 CFO'er, der blev undersøgt af Robert Half, der dækker en bred stikprøve af virksomheder efter størrelse og industri, forventer de aller fleste af dem, at revisorer har større mængder af deres tid til ikke-traditionelle funktioner, såsom strategisk planlægning og informationsteknologi projekter. I gennemsnit mener de finansdirektører, der vurderes, at en typisk højtstående revisor bruger lidt over en tredjedel af hans eller hendes tid til sådanne ikke-traditionelle funktioner, og de anslår denne figur til at klatre støt over tid.

Study Caveats

Dette er selvfølgelig en undersøgelse og ikke en detaljeret, videnskabelig tid og motion studie. Desuden er det en undersøgelse, hvor højtstående ledere gør gæt om, hvordan underordnede (nogle af dem godt ned i køen) rent faktisk udnytter deres tid. Så selv om man bør tage de faktiske tal med en vis skepsis, synes det stadig at vise, at seniorrevisorer forventes at gøre meget mere end blot at tælle tal og producere rapporter, og at disse forventninger vokser over tid.

Case Study

Selvom denne forfatter ikke er handelsrevisor, brugte han adskillige år i 1990'erne som en afdelingsleder hos Merrill Lynch, men en, der brugte noget på 90% af sin tid på ikke-regnskabsmæssige funktioner som:

• Markedsundersøgelse
• Operationer, systemer og informationsteknologi forbindelsen
• Forbindelse med ledelsesvidenskab
• Stabschef for linjeleder med ansvar for afdelingen
• Deltager på højt niveau af medarbejdermøder i afdelingschefens fravær
• Personaleforbindelser
• Afdelingsombudsmand (fortroligt høreskort for medarbejderklager)
• Chief moral officer for afdelingen
• Udvikling af kompensationsordninger for high net worth specialister
• Strategisk rådgiver til linjeleder med ansvar for afdelingen

I Robert Half-undersøgelsen følte 20% af de adspurgte, at den typiske ledelsesrevisor ville bruge over 50% af hans eller hendes tid på ikke-traditionelle funktioner inden år 2018 eller deromkring. Dette viser, hvordan ledelsen Curve Merrill Lynch var i de seneste årtier, da denne forfatters erfaring som afdelingschef var typisk for hans peer-gruppe.

Bundlinjen

Den primære lektion for revisorer her er, at karriereudviklingen i den nærmeste fremtid skal afhænge mere og mere af evnen til at påtage sig opgaver og tilføre værdi langt ud over de relativt snævre jobbeskrivelser, der historisk er forbundet med regnskabspositioner. Forståelse af generelt accepterede regnskabsprincipper (GAAP) inde og ude og fejlfrit samling af numre som foreskrevet i disse konventioner er ikke tilstrækkeligt for den opadgående mobil og ambitiøse revisor i disse dage.

En stor del af historien, som ikke er behandlet direkte af Robert Half-undersøgelsen, er effekten af ​​virksomhedernes nedskæring på medarbejderniveau og medarbejdernes pligter. Efterhånden som flere og flere virksomheder vedtager lean management strukturer, bliver multitasking af medarbejdere stadig vigtigere og forventet.

I kraft af deres intime opmærksomhed om en virksomheds finansielle stilling, som de kompilatorer af numrene, er regnskabsfolk også de oplagte personer, der kigges efter analyse og fortolkning af de samme tal. Kort sagt er få personer i et firma bedre placeret til at spille disse roller end medlemmer af regnskabspersonale.

Endelig på grund af anlægget med numre og opmærksomhed på detaljer, som regnskabsfaget kræver, anses regnskabsfolk som at have netop den rigtige disciplin i sindet for at håndtere effektivt andre kvantitative forhold, selv dem, der ikke har direkte tilknytning til eller fælles forhold med selve regnskabet.