Forøg teammedlems engagement for succesfulde hold

Dybden af ​​gruppemedlemmers engagement i at arbejde effektivt sammen for at opnå holdets mål er en afgørende faktor for holdsucces. Relationerne gruppemedlemmer udvikle sig ud af dette engagement er nøglen til teambygning og teamsucces.

Du skal besvare en række spørgsmål for at vurdere teammedlemmernes engagement i at arbejde på et hold.

Team Choice

Vil holdmedlemmer gerne deltage i holdet? Synes de, at de havde valg om at arbejde på et bestemt hold?

At gå ind i en medarbejders engagement er meget lettere, hvis de deltager ved valg. Når det er muligt, anbefales frivillig holddeltagelse kraftigt. På alle sociale hold og arbejdshold, der er tilknyttet en medarbejders kernejob, skal medarbejderne vælge at deltage.

Selv deltagelse i et obligatorisk team, der er en del af en medarbejders kernebeskrivelse, giver mere engagement, når medarbejderne på holdet er beføjet til at sætte retning, fastlægge mål og træffe valg.

Arbejdet er missionskritisk

Tror gruppemedlemmer, at holdmissionen er vigtig? Er medlemmerne forpligtet til at gennemføre holdmission og forventede resultater? Går deres missionskritiske til deres organisation for at nå sin mission? Teammedlemmer skal se og oprette forbindelsen.

Teammedlemmerne vil føle, at de er en del af noget større end dem selv. De er nødt til at forstå, hvor deres holdmission falder ind i den større organisatoriske ordning, den overordnede ledelses vision. Alle medarbejdere vil føle sig som om deres arbejde er vigtigt i virksomhedens samlede ordning.

Ingen medarbejdere ønsker at arbejde på et hold, som de ikke føler, har en værdsat kunde, en vigtig opgave og en forretningskritisk årsag til eksisterende. Team forpligtelse kommer fra holdmedlemmer kende de forventede resultater og hvor resultaterne passer ind i hele organisationens strategiske plan.

Teammedlemmer føler sig værdsat

Opfatter holdmedlemmer, at deres service på holdet er værdifuld for organisationen og deres egen karriere? Føler de, at deres deltagelse fremmer deres karrieremuligheder og giver positiv opmærksomhed på deres bidrag? En dobbelt gevinst opnås, hvis holdmedlemmer finder sig værdsat af organisationen og også modtager tillægsydelser.

Disse ekstraordinære fordele kan omfatte vækst og udvikling af deres færdigheder og karriere ved at deltage i holdet. At skabe nye kontakter og måske at finde nye mentorer, der er forpligtet til deres vækst, er også et plus.

Tiltrækning af opmærksomhed fra afdelinger og ledende medarbejdere, som medarbejderen normalt ikke interagerer med, vil også føje til medarbejderens følelse værdsat af organisationen. Yderligere supplerende fordele for holdmedlemmerne kan også forekomme, hvis medlemmet har mulighed for at lede holdet, udføre som notetaker, lede holdmøderne, lede brainstorming sessioner og lette møder.

Dette er alle færdigheder, som vil fremme teammedlemmets karrieremuligheder. At lære dem er således værd at hans eller hendes tid.

Udfordringen, spændingen og muligheden

Er holdmedlemmer begejstrede og udfordret af holdmuligheden? Ser de og forstår, at det er en mulighed for at vokse, bidrage, tiltrække opmærksomhed og skinne? I så fald er chancerne for deres engagement i processen og resultaterne forstørret.

Medarbejderne ønsker at vågne op hver morgen og føler sig begejstrede og optimistiske om, hvad de vil tackle på arbejdspladsen den dag. Dette er så meget bedre end at vække op med at hatte deres job og trække sig ind på arbejdspladsen. Hvordan organisationen nærmer sig, rammer og tildeler muligheden kan have en enorm indflydelse på udfordringen og spændingen oplevet af holdmedlemmer.

Anerkendelse

Har din organisation en track record for at give anerkendelse for succesfulde teams og deres projekter? Næsten alle kan lide en form for anerkendelse. Sørg for anerkendelse er også tilgængelig på vellykkede milepæle.

Dette spørgsmål bliver gentaget flere gange i organisationer. Med så mange medarbejdere, der bidrager godt og endda godt arbejde, hvorfor er anerkendelse leveret så sparsomt? Medarbejdere ønsker og har brug for at føle, at deres bedste arbejde anerkendes og værdsættes.

Hvis deres leder anerkender succesfulde milepæle i holdets fremskridt, vil medarbejdernes engagement i deres team og projekt stige tilsvarende.

Disse fem hovedspørgsmål har mange tværgående karakteristika i deres svar, men det er værd at skille spotlyset på hver af dem særskilt på grund af den rolle, de spiller i holdets engagement.

Vær opmærksom på disse områder og til de yderligere anbefalinger i alle de komponenter, der foreslås for succesfuld teamopbygning. Jo mere du kan fremme det rette miljø for holdsucces, jo bedre dine hold vil udføre, og de vil vække mindre i dysfunktionel adfærd, som trækker hele din organisation ned.