5 bedste måder at forbedre din medarbejdergodkendelse på

Anerkendelse af medarbejdere er begrænset i de fleste organisationer. Medarbejdere klager over manglen på anerkendelse og anerkendelse regelmæssigt. Organisationer undlader at indse kraften til at levere hyppigt og oprigtigt betød medarbejdergenkendelse. De er uvidende om de konsekvenser, som solid anerkendelse og medarbejder takker yous ville have på medarbejder motivation, engagement og retention.

Ledere, der skal være den mest betydningsfulde faktor ved anerkendelse af medarbejdere, er ikke klar over disse værdifaktorer, når anerkendelse udleveres korrekt. Nogle ledere stiller endda spørgsmål som: "Hvorfor skal jeg genkende eller takke ham? Han laver bare sit job."

Og livet på arbejde er travlt, travlt, travlt. Der er altid for mange prioriteter og mål. Næsten hver medarbejder har nok arbejde til at udfylde en 40 timers arbejdsuge eller mere. Disse faktorer kombinerer at skabe arbejdspladser, der ikke giver anerkendelse for medarbejdere.

Ledere, der prioriterer medarbejdergennemgang, forstår anerkendelsens kraft. De ved, at medarbejdergenkendelse ikke bare er en god ting at gøre for folk. Medarbejdergodkendelse er et kommunikationsværktøj, der styrker og belønner de vigtigste resultater, som folk skaber for din virksomhed.

Når du genkender mennesker effektivt, forstærker du med dine valgte midler til anerkendelse de handlinger og adfærd, du mest vil se, gentage folk. Et effektivt medarbejdergenkendelse system er simpelt, øjeblikkeligt og kraftigt forstærkende.

Medarbejderne føler sig bekymret og værdsat. Det kan virke forenklende, men folk, der føler sig anerkendte og omsorgsfuldt, producerer mere og bedre arbejde.

Employee Survey Pinpoints Anerkendelse som en udfordring

I en klient medarbejdertilfredshedsundersøgelse drejede spørgsmålet om, hvorvidt virksomheden var bekymret for velfærd og lykke hos sine medarbejdere, divergerende synspunkter. Nogle var enige om; andre var uenige. Miljøet var tydeligt ikke oversvømmet i anerkendelse af medarbejdere.

Så udgav Kultur- og Kommunikationsholdet en anden undersøgelse, der spurgte, hvad der ville få medarbejderne til at føle sig som om virksomheden var bekymret for dem. Teammedlemmerne udviklede flere svar, at medarbejderne kunne tjekke og levere plads til deres kommentarer og yderligere tanker.

Femoghalvfems procent af respondenterne sagde, at ros og opmærksomhed fra deres vejleder ville få dem til at føle sig som om virksomheden var bekymret for dem og deres velbefindende. Som du måske også regner med, er penge, fordele og arrangementer som selskabets frokoster også højt. Men anerkendelse fra vejleder eller leder rangeret over alle andre valg.

I medarbejdertilfredshedsundersøgelser i forskellige organisationer er resultaterne altid ens. Medarbejdere vil gerne vide, at de har gjort et godt stykke arbejde - og det har du bemærket. Medarbejdere ønsker at blive takkede og værdsat.

En leder af medarbejdere gør andre mennesker vigtige og værdsat. Lederen udmærker sig ved at skabe muligheder for at give belønninger, anerkendelse og tak til hans eller hendes personale. En leder skaber et arbejdsmiljø, hvor folk føler sig vigtige og værdsatte.

Ønsker du at sparke medarbejdergodkendelse op ad en hak?

Du kan kraftigt styrke den anerkendelse, du giver på disse måder.

Skriv ud anerkendelsen, hvad medarbejderen gjorde, hvorfor det var vigtigt, og hvordan aktionerne tjente din organisation. Giv en kopi af brevet til medarbejderen og til institutlederen eller administrerende direktør afhængigt af virksomhedens størrelse. Placer en kopi i medarbejderens fil.

Skriv en personlig note til medarbejderen. Måske har din manager også underskrevet det. Kopimér noten og læg anerkendelsen i medarbejderens fil.

Ledsage den mundtlige anerkendelse med en gave. Graverede plaketter, varer, der bærer firmaets logo, endda anerkendelsesbeviser forstærker medarbejderens anerkendelse.

Alle kan lide penge eller tilsvarende i gavekort, gavekort og checks. Hvis du bruger en forbrugsformular for anerkendelse af medarbejdere, skal du ledsage kontanter med en notat eller brev. Når pengene er brugt, vil du have medarbejderen at huske anerkendelsen.

Præsentere anerkendelsen offentligt, for eksempel på et medarbejdermøde. Selv om medarbejderen er ubehagelig med offentliggørelse, er det vigtigt for de øvrige medarbejdere at vide, at medarbejderne modtager anerkendelse.

Konklusion og flere oplysninger om medarbejdergenkendelse

En simpel "tak" tæller som anerkendelse af medarbejdere. Men du kan også gøre medarbejder anerkendelse så udførlig som din fantasi kan udtænke. Anerkendelse bør ikke være en ringe ressource.

Du kan ikke bruge genkendelse. Du kan ikke løbe tør for anerkendelse. Intet budget er for lille til at give medarbejder anerkendelse. For øget medarbejdertilfredshed bringes der masser af medarbejder anerkendelse. Du vil være glad for at du gjorde det.

Her er fyrre måder at sige tak til medarbejderne på arbejdspladsen og tyve måder at fortælle dine medarbejdere om, at du bryr dig. Det giver dig yderligere 60 måder, nogle der tager sekunder, for at sprede anerkendelse omkring. Du vil være glad for at du gjorde - og dine medarbejdere vil elske dig og blive

Yderligere oplysninger om medarbejdergenkendelse

• Top ti måder at vise Vurdering
• Hvad folk ønsker fra arbejde