Offentlig eller Kommunal Finans Karrierer

Offentlig finansiering (også kendt som kommunal finansiering) har to hoveddefinitioner. Den første er økonomisk forvaltning for regeringer og offentlige enheder. Disse kan omfatte byer, byer, amter og stater samt de offentlige myndigheder, der administrerer sådanne enheder som (når de er offentligt ejede i den forstand at blive kontrolleret af regeringen i stedet for private ejere), for eksempel:

• Skoler distrikter
• Turnpikes og andre vejafgifter
• Broer og tunneller
• Lufthavne
• Offentlige transitsystemer, såsom jernbane, bus, metro og færgeruter
• Kommunale vand systemer
• Kloaksystemer
• Affald og affald afhentning
• Offentligt ejede elværker
• Offentligt ejede stadioner, arenaer, racetracks og sportsfaciliteter
• Parker og rekreative områder

Den anden er filialen af ​​investment banking og værdipapirgaranti, der har specialiseret sig i at rejse midler til regeringer og offentlige myndigheder gennem strukturering og markedsføring af obligationsproblemer.

Offentlig finansiel forvaltning

Det aspekt af offentlige finanser, der omfatter økonomisk forvaltning med statslige organer, agenturer og myndigheder opfordrer mennesker med ekspertise som for eksempel:

• Revisorer
• Controllere
• kasserer
• Risikostyring

Til finansiering af statslige operationer skal finansielle ledere i regeringsorganernes arbejde ofte arbejde sammen med de valgte embedsmænd for at fastsætte politikker og lovgivning vedrørende forskellige finansieringskilder, især:

• Skatter
• Brugergebyrer og vejafgifter
• bøder
• låntagning

Spilteknik i offentlig finansiering

Et gammelt kendte træk ved budgetøvelser inden for statslige organer er brugen af ​​Washington Monument Ploy for at beskytte medarbejdere og udgifter, samtidig med at man slår offentlig modstand mod stigninger i skatteprocenter, brugergebyrer og / eller afgifter. samtidig med at den modvirker offentlig modstand mod stigninger i skattesatser, brugergebyrer og / eller vejafgifter.

Kommunal konsolidering og fusioner

I en række stater blokeres spredningen af ​​lag af regeringer og / eller små enheder på hvert niveau ofte for hurtigt stigende regeringsomkostninger, der langt overstiger den generelle inflationstakt for varer og tjenesteydelser i den private sektor. Et populært foreslået middel er at konsolidere eller fusionere små byer og skoleområder, blandt andre offentlige organer, for at eliminere overflødig administrativ overhead og tom byggeplads og derved reducere omkostningerne. Tilsvarende er der bevægelser for små byer og andre jurisdiktioner, der mangler omfanget til at outsource eller dele tjenester, såsom affaldsspild, vejvedligeholdelse og sneplove, for at sprede kapitalomkostningerne til dyre køretøjer og udstyr, der ofte sidder tomgang.

Desuden kan nabosteder forsøge at dele politi-, brand- og redningstjenester i et lignende omkostningsreduktionsforsøg.

Nylig forskning tyder imidlertid på, at kommunale fusioner og konsolideringer ikke kun kan opfylde forventningerne som strategier for omkostningsbesparelser, men kan endda modsætte sig de tilsigtede virkninger. Se "Når samfunds fusioner ikke sparer penge" Wall Street Journal, 29. august 2011. De konkluderer, at en gruppe af flere små regeringer kan ende med at koste mindre kollektivt end en enkelt større regering, der kombinerer alle deres funktioner af disse hovedårsager:

• Små regeringer har tendens til at ansætte færre højtbetalte fagfolk som advokater.
• Små regeringer har en tendens til at have lavere lønskalaer og fordele (som sygesikring og pensioner) for sammenlignelige stillinger.
• Små regeringer har normalt flere stillinger fyldt med lavtids deltidtagere.

Et andet aspekt af små regeringer, der ikke er nævnt i artiklen, er, at de er mere tilbøjelige end større jurisdiktioner til at afhænge af ubetalte frivillige til at levere nøgletjenester, såsom brandbekæmpelse og ambulance, redning eller EMS squads.

Desuden er de forskere, der er citeret i artiklen, konstateret, at når regeringerne fusionerer, har løn- og fordelepakkerne for det fastholdte personale tendens til at stige til det niveau, der tilbydes af den højest betalende regering forud for konsolideringen. Hertil kommer, at "harmonisering" af personale og tjenester også har tendens til at resultere i øgede tjenester (og dermed større omkostninger) for beboere i de områder med det laveste serviceniveau på forhånd. I sidste ende er de besparelser, der produceres gennem reduktion af duplikatledere, administratorer og udstyr mere end opvejet af øget kompensation for langt de fleste arbejdstagere.

The Illinois Cost of Government Study

En undersøgelse af de offentlige finanser i staten Illinois viser, at i forhold til de gennemsnitlige lønninger i townships tjener amtsansatte 35% mere, kommunale medarbejdere får 46% mere, og statsansatte får 49% mere. Townships har 77% af deres stillinger fyldt med deltidsansatte, i modsætning til 25% i kommuner, kun 9% i amter og 31% i staten. Ikke overraskende steg de samlede udgifter i byerne med kun 17% fra 1992 til 2007, mod 50% i kommunerne, 66% i amter og 51% i staten.

En anden faktor er, at townships normalt har betydeligt færre ansatte pr. Beboer end andre lag af regeringen.

Som i andre stater stiger omkostningerne i Illinois skoledrev meget hurtigt, en stigning på 74% i perioden 1992-2007. Gennemsnitlig skole distrikt lønninger er 25% højere end township lønninger, og 23% af deres antal er deltid.

Innovations: Blandt de nylige innovationer i de offentlige finanser er obligationer med social effekt, som bruges til at finansiere banebrydende programmer, men som overfører risikoen for svigt fra skatteyderne til private investorer.