Beslutningsfærdigheder med eksempler

Forskellige arbejdsgivere kigger naturligvis på forskellige ting, men de fleste virksomheder søger mange beslutningspraksis for mange forskellige stillinger. Generelt kan ansøgere, som kan demonstrere evnen til at identificere alle mulighederne og sammenligne dem med hensyn til både omkostninger og effektivitet, have en fordel over dem, der ikke kan.

Hvorfor Arbejdsgiver Værdi beslutningstagning

Organisationskultur og ledelsesstil bestemmer sammen beslutningsprocessen i ethvert selskab. Nogle kan bruge en konsensusbaseret tilgang, mens andre er afhængige af en leder eller en ledelsesgruppe for at træffe alle vigtige beslutninger for virksomheden.

Mange organisationer bruger en blanding af centraliserede og konsensusbaserede stilarter. Hvordan en individuel medarbejder deltager i beslutningsprocessen afhænger af hans eller hendes stilling inden for virksomhedens overordnede struktur.

Når du forbereder dig til at ansøge om en given stilling, er det vigtigt at læse jobbeskrivelsen omhyggeligt og grundigt undersøge virksomheden, så du kan forstå, hvilke beslutningskompetencer din potentielle arbejdsgiver søger - så kan du understrege disse færdigheder i dit CV, brev og interview.

Beslutningsprocessen

En god måde at træffe den mest informerede beslutning på er at følge en proces, der sikrer, at du tager højde for alle relevante oplysninger og overvejer hvert af de mest sandsynlige resultater. En tjekliste som denne er værdifuld til det formål:

1. Definer problemet, udfordringen eller muligheden.
2. Generer en række mulige løsninger eller svar.
3. Vurdere omkostninger og fordele, eller fordele og ulemper, der er forbundet med hver mulighed.
4. Vælg en løsning eller et svar.
5. Gennemfør den valgte løsning.
6. Vurdere virkningen af ​​beslutningen og ændre handlingsforløbet efter behov.

Du vil ikke altid finde dig selv igennem alle seks trin på en indlysende måde. Du kan være ansvarlig for et aspekt af processen, men ikke de andre, eller flere trin kan fusioneres sammen. Men nogen skal stadig gå gennem hvert trin på en eller anden måde. Hoppetrin fører normalt til dårlige resultater.

Husk at udvikle strategier for at sikre, at du ikke har overset vigtige oplysninger eller misforstået situationen, og sørg for at afdække og rette for eventuelle forstyrrelser, du måtte have.

eksempler

Selvom du endnu ikke har ledelseserfaring, har du sandsynligvis truffet beslutninger i en professionel indstilling. Fordi beslutningsprocessen ikke altid er en skåret og tørret proces, kan du måske ikke genkende hvad du gjorde.

Disse eksempler giver en følelse af, hvilke aktiviteter i din egen arbejdshistorie du kan dele med potentielle arbejdsgivere for at demonstrere dine egne beslutningskompetencer. Sørg for at holde din deling som relevant for jobkravene for stillingen som muligt.

• Identifikation af en defekt maskine som kilde til forstyrrelser i produktionsprocessen.
• Tilrettelægge en brainstorming session for at generere mulige navne til et nyt produkt.
• Polling personale til at måle virkningen af ​​at udvide åbningstiderne.
• Gennemføre en sammenlignende analyse af forslag fra tre reklamebureauer og vælge det bedste firma til at lede en kampagne.
• Indhente input fra medarbejdere på et problem, der er vigtigt for virksomhedens fremtid.
• Undersøgelse af kunderne for at vurdere virkningen af ​​en ændring i prispolitik.

• Gennemførelse af nedlukning af et udpeget anlæg med overskydende produktionskapacitet.
• Genererer en liste over muligheder for et nyt regionalt salgsområde.
• Evaluering af virkningen af ​​flere mulige omkostningsbesparende foranstaltninger.
• Sammenligning af ledende potentiale hos forskellige holdmedlemmer og valg af projektleder.
• Undersøgelse af eventuelle juridiske eller logistiske problemer forbundet med en ny virksomhedspolitik.
• Brainstorming mulige temaer til en fundraising kampagne.
• Analyserer data fra fokusgrupper for at hjælpe med at vælge emballage til et nyt produkt.

• Sammenligning af styrker og svagheder hos tre potentielle leverandører til behandling af løn.

Husk, at den kritiske færdighed i beslutningsprocessen ikke lærer en masse teknikker, men i at vide, hvordan og hvornår man skal anvende de grundlæggende principper og løbende revurdere og forbedre dine metoder. Hvis du eller de hold du er en del af konsekvent opnår gode resultater, så træffer du beslutninger godt.