Ville du rehire en medarbejder du havde fyret?

Mange arbejdsgivere vil ikke engang overveje at rekruttere en medarbejder, de har fyret. Den tidligere medarbejder kunne have fået enhver lejlighed til at forbedre eller ændre sig, men det skete ikke. Det forekommer logisk at tro, at hun derfor ikke er egnet til organisationen.

Folk ændrer sig ikke så meget. Internal Revenue Service lærte det på den hårde måde, da det rehired mere end 300 medarbejdere mellem 2010 og 2013, for kun at finde ud af, at de måtte skyde mange af dem igen. Men der er undtagelser fra enhver regel.

Nogle virksomheder har skrevet politikker for denne type situation. For eksempel kan rehiring af en tidligere medarbejder være acceptabel, hvis medarbejderen ikke blev opsagt for årsag, eller hvis hun bliver ansat for en anden stilling end tidligere. I andre tilfælde kan du dog vægte de involverede faktorer.

Dette er faktorer, du måske vil tage i betragtning, da du vejer omlejring af en medarbejder, du havde fyret.

Var medarbejderen igennem en dårlig tid?

Det er muligt, at den enkelte gik igennem en hård tid i sit liv, måske en skilsmisse. Han kunne have evnen til at være en medvirkende medarbejder, hvis dette problem nu er løst. Dette er især tilfældet, hvis han afsluttes af anden grund end den faktiske jobpræstation. Måske gjorde han sit job meget godt, men han var kronologisk sent eller fraværende på grund af hans personlige problem.

Har hun lært noget siden de forlader?

Det er også muligt, at en fyret medarbejder måske har perfektioneret sine færdigheder i et andet job eller erhvervet yderligere eller nye færdigheder siden hun blev skudt. Hun kunne endda have opnået en college grad. Du kan overveje at tage hende tilbage, hvis hun er mere dygtig og kyndig nu end hun var, da hun arbejdede for dig, især hvis hun blev fyret for dårlig jobpræstation.

Er han den bedste til hvad han gør?

Måske har den tidligere medarbejder simpelthen sjældne færdigheder og erfaring, som du ikke nemt kan erstatte. Du kan måske give en chance, hvis du har svært ved at fylde den position, og du ved, at den tidligere medarbejder kan gøre jobbet. Gennemgå med ham de faktorer, der førte til hans opsigelse, og gør det klart, at du forventer forskellige præstationer denne gang.

Ændringer i personale

Det problem, der forårsagede medarbejderens fyring, kunne have stammer fra en personligheds konflikt. Det er urimeligt at forvente, at hele din arbejdsstyrke er alle andres største fans, og billedet ændrer sig lidt, hvis problemet med din tidligere medarbejder var resultatet af hendes forhold til en anden.

Måske kom hun ikke sammen med sin tilsynsførende, men den person er heller ikke længere ansat af dig. Problemet kan måske ikke gentage sig, hvis en af ​​komponenterne er blevet elimineret fra ligningen.

Vær forberedt på reaktionerne hos andre ansatte

Du kan opleve vrede og vrede fra andre medarbejdere, og de kan endda spørge ledelsens vurdering, når en afsluttet medarbejder pludselig dukker op igen for at slå det klokkeslæt igen. Dette er især tilfældet med medarbejdere, der arbejdede med personen, før han blev fyret. Dem, der var ramt af hans tidligere negative præstation, vil næppe byde ham velkommen med åbne arme.

Så igen kunne han have været den mest populære fyr i frokostrummet, og dine andre arbejdere vil være tilfredse. Igen skal du ændre situationen fra sag til sag, men reaktionen fra dine andre medarbejdere kan være værd at overveje.

Situationsbeslutningstagning

Kig på hver fyret medarbejder som individ og lav domsopkald baseret på omstændighederne. Men det kan nogle gange være lige så vigtigt at basere beslutninger på en politik, som du konsekvent følger. Dette kan hjælpe dig med at undgå afgifter for diskrimination og andre juridiske spørgsmål.

Faktisk vil du måske rådføre dig med en advokat om ansættelsesret, hvis du endnu ikke har en skriftlig politik, eller hvis du planlægger at omskrive den, du har. Sørg for, at du forstår, hvordan rehiring en opsagt medarbejder kan skade dig fra et juridisk perspektiv. For eksempel kan du løbe ind i overholdelse af problemer med amerikanerne med handicaploven, hvis du rejerer nogen, du lader gå på grund af et stof- eller alkoholproblem.

Vær sikker på at du forstår lovene på både føderale og lokale niveauer og andre overvejelser i din region.