Mangfoldighed på arbejdspladsen: Søg ligheder først

Vil du udvikle effektive samarbejdsforhold med forskellige mennesker på arbejdspladsen? Start med ligheder, ikke forskelle, blandt mennesker, når du opbygger relationer. Mangfoldighed på arbejdspladsen tilføjer en særlig rigdom, men også præsenterer særlige udfordringer.

Du kan lykkes, når du udvikler en sand påskønnelse for de forskellige racer, nationaliteter, køn, aldre, ideer, færdigheder, baggrunde og forskellige måder at nærme sig problemløsning på, som forskellige mennesker bringer til arbejdspladsen.

Som menneskelige ressourcer professionelle, leder, vejledende, kollega, medarbejder eller virksomhedsejer er effektive forskellige arbejdspladsrelationer kritiske for din succes.

En stor opmærksomhed har været fokuseret på at understrege, hædre og værdsætte de forskellige behov, færdigheder, talenter og bidrag fra mennesker på arbejdspladsen. Mens dette er kritisk, lad ikke pendulet svinge for langt i denne retning.

Arbejdspladser er i fare for at glemme, hvordan man ære og værdsætte de ligheder, hver medarbejder bringer til arbejdspladsen. Ved at anerkende ligheder og ligheder kan du skabe et udgangspunkt for forståelse og værdsættelse af mangfoldighed på arbejdspladsen.

Mangfoldighedsmønstre over demografi

Et stærkt eksempel fremgår af "Human Capital Edge: 21 People Management Practices Din virksomhed skal implementere (eller undgå) for at maksimere aktionærværdi", af Bruce N. Pfau og Ira T. Kay, ledende medarbejdere hos Watson Wyatt Worldwide. I Watson Wyatt's WorkUSA-undersøgelse stillede de 7500 arbejdere på alle jobniveauer på tværs af forskellige brancher for at reagere på 130 udtalelser om deres arbejdspladser.

Watson Wyatt slog ned svarene på at lede efter mangfoldighedsmønstre på tværs af demografi, herunder hvide versus minoriteter, mænd mod kvinder og mennesker over og under 30 år.

De fandt flere ligheder end forskelle, især i de kategorier, respondenterne vurderede som vigtigst for dem. Folk var enige om, hvad der inspirerer deres engagement til en bestemt arbejdsgiver. Folk nævnte følgende faktorer som vigtige.

• De støttede deres virksomheds forretningsplan,
• De havde en chance for at bruge deres færdigheder på jobbet,
• Deres belønningspakke var konkurrencedygtig, og
• Virksomheden handlede med medarbejderforslag.

Folk er også enige om, hvilke organisationer der skal forbedres: medarbejderindsats og fremme de bedste udøvende kunstnere, samtidig med at de værste kunstnere bliver bedre (eller bliver afbrudt).

Derudover ønsker medarbejderne at vide, hvordan deres job påvirker interne og eksterne kunder. De ønsker at forstå, hvordan deres job bidrager til opfyldelsen af ​​virksomhedens forretningsmål. De ønsker et sikkert arbejdsmiljø og højtkvalificerede produkter og tjenester.

Anbefalinger til mangfoldighed på arbejdspladsens succes

Som svar på forskningen anbefaler Pfau og Key at organisationer koncentrerer sig om fire områder med deres medarbejdere.

• Hold din virksomhed effektiv, vindende og på rette spor. Medarbejdere ønsker at arbejde hos en vinder. Dit firma, dets produkter og tjenester og det miljø, du sørger for medarbejdere, er alle væsentlige aspekter af dette.
• Hjælp folk, der leveres med de nødvendige ressourcer, brug deres talenter og færdigheder til at bidrage til den overordnede gennemførelse af de organisatoriske mål.
• Respekter og værdsætte folk og genkende og handle på deres bidrag.
• Skab et miljø, hvor folk har interessant arbejde og nyder deres medarbejdere.

På det interpersonelle niveau: Mangfoldighed på arbejdspladsen

Tag et kig på dine kollegaer eller rapporteringspersonale med nye øjne. Tænk på de faktorer, som du deler med dem, ikke de faktorer, som du måske ikke deler fælles som religion, køn, race, alder, nationalitet, politiske skæbner og så videre. Du finder:

• Du er alle mennesker med komplekse følelser, behov, interesser, udsigter, synspunkter og drømme. Del noget om dig selv for at skabe et miljø, hvor din kollega ønsker at dele information med dig. Lyt og ikke pry. Den høflige og fortsatte interesse for dine kolleger bidrager til harmoni på arbejdspladsen.
• Du har familie og andre interesser uden for arbejde. Hør, hvad dine kollegaer fortæller om deres personlige liv. Husk højdepunkterne for at vise respekt og interesse.
• Du har lignende behov fra arbejde som vist ovenfor i "Human Capital Edge". Bekræft dette og noter fælleshederne.

Arbejdet er mere spændende, når man føler sig som om man udfører fælles mål. Vær som om du er en del af et vindende hold. Fremhæv, med kolleger, din fælles interesse i din succes og organisationens succes. Bemærk at du alle vil føle, som om du bidrager til og del af noget større end dig selv.

Du vil lære folk at kende som folk, hvis du deltager i nogen sjov eller teambygningsbegivenheder, som din organisation sponsorerer. Endnu bedre, for den bedste kilometertal, kom med det hold, der planlægger dem. Gør muligheder for at interagere med dine forskellige kolleger. Planlæg tværfaglige frokoster. Tag et nyt holdmedlem til frokost. Måder at interagere med forskellige kolleger er kun begrænset af din fantasi.

Konklusioner om mangfoldighed og lighed på arbejdspladsen

Hvis du begynder at genkende de måder, hvorpå du ligner dine kollegaer, vil du opbygge en base af forståelse og accept, som vil modstå de undertiden stormfulde tider, hvor dine forskelle i mening, tilgang eller behov kommer til forkant. Stol på, at det virkelig er værd at investeringen.