Motiverende nedslidende overlevende

Corporate layoffs er blevet en grundlægger af livet i Amerika. Hvad der bliver mindre opmærksom på aftennyhederne er, at layoffs skaber downsizing overlevende eller dem, der forbliver i dit firma efter nedskæringen.

Er du en traditionel fremstillingsvirksomhed, som i øjeblikket oplever en nedgang i industriens salg? Måske er du et statsligt organ eller universitet, der ikke kan fylde stillinger, når folk forlader. Nedskæring tager mange former. Måske din organisation nedsat, ret størrelse, elimineret redundans, erfarne afskedigelser eller skære personale.

Uanset terminologi eller omstændigheder, hvis din organisation nedskæres, er du tilbage med efterladte overlevende, de ansatte betragtes heldige, fordi de lavede skåret. Mens nedskæringer har en positiv indvirkning på virksomhedens bundlinje, for virkelig at drage fordel af afskedigelserne, skal du investere energi i de medarbejdere, som overlevede. Hvis du gør det, hjælper du genopretning, brændstofproduktivitet og øger moralen. Du vil også minimere eventuelle skader på arbejdspladsen tillid, og hvis du praktiserer effektiv forandringsledelse, vil du i sidste ende se dine resterende medarbejdere blomstre og vokse.

Demonstrere at du værdsætter de overlevende

Hvis du er leder, er det vigtigt at berolige de mennesker, der rapporterer til dig om deres værdi for dig og organisationen. Du skal snakke med hver enkelt person for at lade dem vide hvorfor og hvordan de er værdsatte og understrege deres bidrag til operationens overordnede funktion.

Det er almindeligt efter layoffs, at tillid er blevet såret. Medarbejderne skal være forsikrede om deres sikkerhed og deres fremtid. De skal også få at vide, hvorfor de mennesker, der blev slettet, blev valgt.

Du vil ikke have, at dine overlevende føler, at de er ofrene. Dette er også en almindelig begivenhed, fordi de overlevende sandsynligvis vil have mere arbejde at gøre, og forskellige job at lære.

For nogle vil dette handlingsforløb være spændende og karriereudvidende. For andre kan det vise sig svært. For eksempel kan en human resource afdeling engang bemandet af fem personer nu være bemandet af kun en person. Denne person vil sandsynligvis føle sig overarbejde og undervurderet. En måde at forhindre overbelastning af en overlevende på er at arbejde med din kundebase for at identificere de arbejdsprocesser, der tilføjer den mindste værdi til kundeoplevelsen, og derefter fjerne dem.

Fokus på karriereudvikling og opbygning af selvværd

De mennesker, der rapporterer til dig, er bekymrede af forskellige grunde. Nogle afskedigede overlevende er bekymrede over, at de ikke har den viden og de færdigheder, der er nødvendige for at påtage sig nye eller udvidede job. Nogle mennesker er bekymrede for at have den tid og energi, der er nødvendigt for at komme videre til den større udfordring.

Dette skaber en mulighed for en karriereudvikling diskussion med hver af de mennesker, der rapporterer til dig. Start med at identificere supplerende træning, ressourcer og support, hver medarbejder føler, at de har brug for, og så sørg for at give den.

Forklar for hver medarbejder, at de nye færdigheder, de opnår, vil gøre dem mere omsættelige. Dette vil igen skabe en øget følelse af jobsikkerhed og selvværd. Husk, at dit mål er at hjælpe folk med at føle sig overbevist om, at de har kapacitet til at bidrage, vokse og mestre det ændrede arbejdsmiljø.

Etablering af tillid og anerkendelse af følelser

Du skal arbejde for at genoprette enhver tillid, der er blevet beskadiget som en medarbejder, der mister en værdsat kollega, som de betragtes som værdifulde. Anerkend at folk oplever et tab. Folk vil sørge, selvom de ser, at ændringerne er gode for dem og organisationen på lang sigt.

Når folk har arbejdet sammen, uanset forholdet eller det opfattede bidrag, oplever de uundgåeligt tabet af en kollega. Du skal give dem, der forbliver på jobbet, den tid og det rum, de har brug for til at håndtere følelser af vrede og tab. Du vil endda have nogle mennesker, der føler sig skyldige i, at de blev valgt til at forblive efter afskedigelserne. Vær opmærksom på omfanget af følelser, som mennesker oplever, herunder dig selv, og accepter dem som en normal del af ændringen.