Hvilke Daglige Lederskab Behaviors Inspirer Motivation?

Ønsker du at bruge din tid i ledelsesaktiviteter, der inspirerer motivation, tillid og sikkerhed, samtidig med at medarbejderens frygt, negativitet og skepsis elimineres? I perioder med forandring er ingen handlinger mere magtfulde, end når ledere gør det tid til at kommunikere og opbygge relationer.

Når ledelse deler vision, optimisme og målrettet mål, er motivation og engagement fra medarbejderne sikret. Jon Gordon, forfatteren af ​​"Soup: En Opskrift til Nourish Your Team and Culture", som deltog i et tidligere interview om ledere og motivation, anbefaler disse seks lederskabsaktioner til at inspirere medarbejdernes motivation.

Kommuniker dagligt med medarbejdere

Kommunikation er et kraftfuldt værktøj, som lederskab kan bruge til at skabe et miljø, der fremmer medarbejdernes motivation. Kommunikation giver information, får medarbejderne til at føle sig vigtige og anerkendte, og giver den lim, der binder en arbejdsstyrke med deres ledelse og deres organisation. Gennemsigtig kommunikation af mål, økonomiske resultater og forbedring af service til kunder er afgørende, hvis du vil have medarbejdere til at bringe deres hjerter og ånd til at arbejde.

"Kommuniker med gennemsigtighed, ægthed og klarhed. Uanset om du har et planlagt morgenmøde hver dag, lav kontorrunder om eftermiddagen eller tag dit hold til frokost, gør det en prioritet at gøre tid til at tale med hvert eneste medlem af din team. Du kan være travlt, men sandheden i sagen er, at du virkelig ikke har råd til ikke at kommunikere ofte med dine medarbejdere, "siger Gordon.

Overfør lederskabets optimisme

"Som en leder er dit vigtigste våben mod pessimisme (udbredt i de seneste år) at overføre din optimisme og vision til andre. Dette inspirerer andre til at tænke og handle på måder der kører resultater.

"Lederskab er en overførsel af tro - og store ledere inspirerer deres hold til at tro på, at de kan lykkes. Som leder og leder leder du ikke bare til og styrer mennesker, men du leder og styrer også deres overbevisninger. Du skal udnytte enhver mulighed for at overføre din optimisme, "siger Gordon.

"Fra rådhusmøder til daglige e-mails til individuelle samtaler til ugentlige telekonferencer er det afgørende, at du deler din optimisme med dit team. Optimisme er en konkurrencefordel, og du skal formidle det i alt hvad du siger og gør. Som en af ​​de største amerikanske innovatører, Henry Ford, sagde: "Tænk du kan, eller tror du kan ikke - hverken du er korrekt."

Lederskab deler visionen

Gordon anbefaler, at for at inspirere medarbejdernes motivation, skal lederskabet "Del visionen. Det er ikke nok at bare være optimistisk. Du skal give dit team og organisation noget for at være optimistisk om. Tal om hvor du har været, hvor du er, og hvor du skal hen.

"Del din plan for en lysere og bedre fremtid, tal om de handlinger du skal tage og konstant gentage årsagerne til, at du vil blive vellykket. Lav en vision statement, der inspirerer og samler dit team og organisation."

Lederskab bygger forhold

"Forhold bygger reel motivation. Det er meget lettere at motivere nogen, hvis du kender dem, og de kender dig. Når alt kommer til alt, hvis du ikke tager dig tid til at lære de mennesker, der arbejder for dig, at kende, hvordan kan du så nogensinde virkelig vide den bedste måde at lede, coache og motivere dem effektivt til? Og for den sags skyld, hvordan kan du forvente, at de stoler på og følger dig, hvis de heller ikke kender dig?"

"Forhold er fundamentet for, at vindende hold og organisationer er bygget," siger Gordon. "Jeg anbefaler ledere at gøre deres forhold til deres medarbejdere deres første prioritet.

"Jeg har faktisk arbejdet med mange NFL-trænere og har set førstehånds, hvordan de mest succesrige trænere og bedste motivatorer er dem, der udvikler meningsfulde relationer til deres spillere. Den samme strategi, der virker på spilområdet, fungerer også på kontoret."

Lederskab skaber formålstegnede mål

Gordon anbefaler: "Opret målrettet mål. Når det kommer til det, har den virkelige kraft bag motivationen intet at gøre med penge eller nummerdrevne mål. Virkelig motivation er drevet af formål og et ønske om at gøre en forskel.

"Faktisk er folk mest energiserede, når de bruger deres styrker til et formål ud over sig selv. Når medarbejderne føler sig som om det arbejde, de gør, spiller en integreret rolle i virksomhedens og verdens samlede succes, er de motiveret til at arbejde hårdere.”

"På samme måde, når de føler sig som om de arbejder for noget mere end bare bundlinjen, føler de sig godt om det arbejde, de laver. Så som leder vil du gerne motivere dit hold ved at fokusere mindre på antal mål og mere på målrettede mål, "forklarer Gordon.

"Det er ikke de numre, der kører dit folk, men dit folk og formål, der driver tallene. Sæt dig ned med hver enkelt på dit hold og snakk gennem deres personlige mål og hvordan du ser disse mål passer ind i det større billede. Giv dem en følelse af formål, der brænder deres ild mod at handle."

Lederskab nærer teamet

Disse kan virke som mærkelige ord at anvende på arbejdspladsen. Men Gordon insisterer på, at de er spot-on. Han siger: "Det vigtigste spørgsmål, som hver medarbejder i enhver organisation ønsker at vide er:" Er du interesseret i mig; kan jeg stole på dig?'

"Hvis dit svar er ja, vil de være mere tilbøjelige til at blive på bussen og arbejde sammen med dig. Medarbejdere, der føler sig pleje, hædret og næret, er mere engagerede i, hvad de laver og vil arbejde på deres højeste potentiale."

Tænk på det: Gallups undersøgelse viser, at medarbejdere, der tror deres ledere bryder sig om dem, er mere loyale og produktive end dem, der ikke tror det. Hvis du nærer dit hold og tager dig tid til at investere i dem, vil de betale dig tilbage i produktivitet, kreativitet og loyalitet. Hvis dine medarbejdere ved, at du bekymrer dig om dem, vil de gerne gøre godt arbejde for dig. Det er den største motivator for alle."

"Husk denne enkle formel," konkluderer Gordon. "Tro plus handling svarer til resultater. Hvis du ikke tror på, at der kan ske noget, så tager du ikke de nødvendige skridt til at oprette det.

"Hvis du tror at dit hold kan gøre store ting, vil de også tro det. Og den tro vil brænde handlingsbrande og give dig de resultater, du leder efter."

Ingen steder er disse seks ledelseshandlinger vigtigere end i dagens organisationer. Lederskab stræber efter at fremhæve det bedste, medarbejderne har at tilbyde, deres egentlige motivation og deres skønsmæssige energi. Med den aktive rolle i din organisations lederskab i disse seks kritiske aktiviteter sikres medarbejdernes motivation og engagement.