Flere eksempler på spørgsmål til 360 anmeldelser

Leder du efter flere spørgsmål til brug, når du spørger medarbejdere om at give feedback om en kollega i en 360-gennemgang? I en tidligere artikel delte vi 360 feedback spørgsmål på fem områder, der blev identificeret med data fra Indeed.com.

De spores de attributter, egenskaber og træk, som arbejdsgivere søgte hyppigst i deres jobannoncer i en periode. Hvis de fleste arbejdsgivere søger en bestemt egenskab, er det et godt udgangspunkt for at udvikle 360 ​​review spørgsmål.

Medarbejdere og ledere skal give 360 ​​feedback i et organiseret format, eller det er svært at forstå og skabe handlinger. Hvis du bare beder en gruppe kollegaer om at give feedback, vil du modtage sider og sider med uorganiseret kommentar. Når du spørger specifikke spørgsmål, er du mere tilbøjelig til at få let, nyttig feedback.

At give 360 ​​feedback som svar på specifikke spørgsmål er bedre for de medarbejdere, der også giver feedback. Spørgsmålene tager sig af deres hyppigste spørgsmål og bekymring. De siger altid, ja, jeg vil gerne give feedbacken, men hvad vil du virkelig vide? Hvad vil mest hjælpe dig med at finde ud af?

Så gør alle 360-anmelderne en fordel og tag de relevante spørgsmål fra et tidligere anbefalet 30-gennemgangsspørgsmål, eller brug disse yderligere spørgsmål til at søge feedback. Du er velkommen til at tilpasse spørgsmålene og bestemme hvilke spørgsmål du vil spørge om hver medarbejder, der modtager en 360-anmeldelse.

Spørgsmål til 360 anmeldelse

Brug disse spørgsmål, når du anmelder feedback i en 360-gennemgang. De spørger om områder, der er vigtige og værdsatte på arbejdspladsen.

Detalje orienteret

• Når du arbejder med medarbejderen på et projekt, laver han en grundig plan og følger derefter gennem med sin gennemførelse?
• Hvad er din oplevelse af medarbejderens opmærksomhed på detaljer i sit arbejde?

Prioritering

• Prioriterer medarbejderen aktionselementer og hans arbejde generelt og følger derefter igennem de prioriteter, han har sat?
• Er prioriteterne, at han vælger de relevante prioriteter i din opfattelse?

Samarbejde

• Hvordan bidrager medarbejderen til hans teams succesfulde og effektive funktion?
• Hvad gør medarbejderen i det mindste noget, der forstyrrer funktionen af ​​de hold, som han deltager på?

Interpersonel kommunikation

• Holder medarbejderen dig opdateret om hvad du behøver at vide for at udføre dine komponenter i projektet eller opgaven?
• Kommunikerer medarbejderen effektivt, så du er klar over hans budskab, mening og hvad han har brug for fra dig?

Pålidelig

• I hvilken grad kan du være afhængig af medarbejderen til at holde sine forpligtelser?
• Kan du give et eksempel på et tidspunkt, hvor medarbejderen viste pålidelighed i sit arbejde med dig?

Evne til multi-task

• Kan du fortælle mig om et tidspunkt, hvor du bemærkede, at medarbejderen udførte en række forskellige opgaver og prioriteter med lethed? Har han nogensinde tabt bolden?
• Hvor effektivt er medarbejderen til at koordinere sine opgaver med andre medarbejdere for at øge effektiviteten?

Tidsadministration

• Kan du give et overordnet billede af, hvor effektiv medarbejderen er ved at styre hendes tid /
• Arbejder medarbejderen regelmæssigt på hold og andre møder? Eller er hun mere konsekvent sent?
• Hvor hurtigt er medarbejderen i færd med at gennemføre forpligtelser og opgaver i din erfaring?

Integritet, ærlighed og sandhed

• Tillader du medarbejderen at gøre, hvad han siger, at han vil gøre uden at undskylde eller beskylde andre medarbejdere for eventuelle fejl?
• Fortæller medarbejderen sandheden, som du har observeret, at han arbejder sammen med dig og andre medarbejdere?
• Stolter du grundlæggende medarbejderen?
• Kaster medarbejderen andre medarbejdere under bussen?

Innovationskriteriet

• Opdager medarbejderen nye ideer, friske tilgange og innovative løsninger, som hun arbejder med dig og andre?
• Er medarbejderen i stand til at tage en ny ide, opbygge støtte til ideen blandt kolleger, og bringe ideen til at virke?

Dette er eksempler på de typer spørgsmål, du kan bruge til at forbedre effektiviteten af ​​dine 360 ​​anmeldelser. De hjælper medarbejderne med at reagere på at organisere deres feedback på en måde, der giver den modtagende leder eller medarbejder mulighed for at organisere og se mønstre hurtigt.

At give feedback til medarbejderen er mere effektiv, når du rammer spørgsmål, der styrer feedbacken. Du kan bruge disse prøve spørgsmål til at forberede dine egne 360 ​​anmeldelser eller skrive dine egne spørgsmål baseret på disse eksempler.

360 anmeldelser er en vigtig, bidragende komponent i et velafrundet performance management system, når de gøres godt og bruges eftertanke.