Tre Leadership Hacks at fremskynde din succes på dit team

Udtrykket "hastighed dræber" blev udtænkt i en æra, som i forhold til i dag, tiden tilsyneladende avancerede i tempoet i min fem-mile run-meget, meget langsomt. Borte er dage med langsigtede strategiske planer eller langsom udvikling af store nye projekter og produkter. Mens langsigtede visioner altid er i stil, udfolder køreplanen for at nå disse høje destinationer sig i en række ofte afbrudt og diskontinuerlige bestræbelser. Det er en verden af ​​episke quests og løbende udjævning!

Dagens fabelagtigt hurtige, stadigt skiftende og volatile forretningsmiljø har ændret konteksten, men ikke hensigten med at lede og styre. Som følge heraf skal alle, der er involveret i at lede, styre og på anden måde være ansvarlige for at støtte arbejdet, lære og udvikle andre til at lære at krympe tid til udførelse.

Her er tre hacks at anvende i dit arbejde, der leder og styrer. De afspejler lidt eller radikalt forskellige måder at tænke på og handle på nøgleattributter af din rolle. Brug disse tidsbesparende genveje for at opnå god præstation og succes med dit team.

Tre Leadership Hacks til Jumpstart Dit holds præstation:

1. Skift din tilgang til at dyrke tillid til dit team. Fremme hurtig tillid!Der er ikke noget mere magtfulde i at overvinde modgang og beslaglægge nye muligheder end tilliden mellem de personer, der arbejder sammen. Fra forskningen til hold, der fører i farlige situationer, er tillid den grundlæggende komponent til at skabe et højtydende hold. Selv om fraværet af tillid er grundlaget for sammenbrud og fiasko, udvikler den hurtigere tillid i dig som leder og mellem gruppemedlemmer, jo hurtigere lærer gruppen at udføre. Det er for dårligt, at vores tilgang til at etablere tillid med vores teammedlemmer er ofte alt andet end hurtig.

   For de fleste af os i gruppeindstillinger spiller processen med at udvikle tillid ud over en lang periode, hvor den øverste person eller leder kun tillægger tillid, da den er optjent. Lederen antager en stilling, der siger, "Jeg vil stole på dig, når du har bevist mig, at du har tjent det." Follower er opmærksom på dette forsøg ved ild og den resulterende dynamik forsinker fremkomsten af ​​højtydende arbejdsadfærd.

   Trust Hack: I stedet for at kræve, at dine teammedlemmer skal køre de varme kuler med at tjene din tillid, skal du ændre ligningen og give din tillid først. Dyrke en "Uskyldig, medmindre bevist skyldig" nærme og styrke denne filosofi med dine handlinger. Delegere og ikke mikromanage. Tillad dine teammedlemmer (med dine input) at definere deres egne prioriteter og at styre og udføre på deres egne initiativer.

   Ved kortslutning af "Du er nødt til at tjene min tillid" proces, du bevæger dig hurtigere for at skabe et produktivt arbejdssystem. Dine holdmedlemmer sætter pris på den respekt, du viser ved ikke at kræve gåtur af varmt kul for at få din modbydelige respekt, og du får værdifuld indsigt i dine gruppemedlemmers motivation, evner og ansvarlighed.

   Ja, der er risici for denne form for "hurtig tillid". En person kan forråde din tillid ved ikke at leve op til vigtige forpligtelser. Du lærer meget om personers personlighed i denne situation. Når de forreder din tillid, er du ansvarlig for konstruktiv feedback og coaching-support, og på dette tidspunkt vender tillidsprocessen tilbage til den traditionelle: "Du skal nu tjene min tillid." Samlet set overstiger hastigheden og ydeevinsterne fra at krympe tids-til-trust-arrangementet bekymringerne for et lejlighedsvis mindre rod.

1. Dine rolleledende hold. Vi lever og arbejder i en verden af ​​initiativer drevet af hold. Ofte er vores arbejdspladshold hurtigt opsat og opfordret til at udføre noget midlertidigt og unikt. Ud over det tillidsbegreb, der er beskrevet ovenfor, er det vigtigt at have et hold for at opnå høj ydeevne, og din rolle som holdleder er missionskritisk.

   Hvis du undersøger litteraturen om hold og holdpræstationer, tyder forskningen på fiaskoer eller kampe som en vigtig faktor, den kritiske karakter af effektiv teamledelse. Fra at sikre klarhed omkring formål, retning og kunde til at fungere som arkitekt i arbejdsmiljøet, har du ikke råd til at mislykkes som holdleder. Selvom der er mange opgaver på gruppelederens opgaveliste, er det første og vigtigste at sikre, at han / hun udfører den rigtige rolle for situationen.

   Team Leadership Hack: I stedet for at acceptere en kommando- og kontrolfunktion for holdets ledelse og hævde din autoritet, tag en dyb indånding og deleger din rolledefinition til dine holdmedlemmer. Bed dem to enkle spørgsmål:

   I slutningen af ​​vores projekt, når vi har lykkedes, hvad vil du sige, at jeg gjorde?

   I slutningen af ​​vores projekt, hvis vi har fejlet, hvad vil du sige, at jeg gjorde?

   Indsæt disse spørgsmål i et holdmøde og tildele dem som lektier. Indsamle indsigterne, gennemgå dem i deres helhed med gruppen, søge præcisering, hvor det er nødvendigt, og brug derefter input til at udarbejde din midlertidige lederes jobbeskrivelse. Bed holdet om at godkende beskrivelsen. Bed dem om at definere, hvordan de vil evaluere og tilbyde dig feedback om din præstation med denne rolle. Opret muligheder for dem til regelmæssigt at give denne kritiske feedback, da projektet skrider frem.

1. Innovation. De bøger, der blev offentliggjort om emnet innovation i de sidste par år, fylder nogle meget store hylder. Essensen af ​​dem alle er, at du har brug for mange ideer og evner, processer og støtte til at oversætte ideer til intelligente eksperimenter for at understøtte læring. Mens der er mange gode tilgange, der er skitseret i ressourcerne, er spørgsmålet bare lidt enklere, end vi måske tror på. Her er 5 trin, du kan tage for at hjælpe dig og dit team med at hakke innovationsprocessen.

Fem skridt til at hakke innovationsprocessen på dit team:

1. Forstå ideen om, at enhver og ethvert hold kan forny sig. Forlad ikke alt det sjove til forskning og udvikling eller tekniske typer. Mens der er grader af innovation lige fra aldrig blevet gjort før til et nyt twist på en gammel ide, er der rigelige muligheder for at lave nye ting eller gamle ting på nye måder på dit hold. Arbejd med gruppen for at begynde at samle ideer.
2. Generer vægge af ideer. Bogstaveligt talt. Mens i nogle verdener mure er beregnet til billeder og maling, er det i dagens verden bedre at bruge den dyrebare ejendom til at fange snesevis af ideer. Fyld væggene med whiteboards eller flipcharts og opmuntre alle og enhver til regelmæssigt at gennemgå emnerne - for at tilføje deres egne tanker og at hoppe og bygge videre på tidligere ideer.

1. Kom uden for dine vægge for at stimulere flere ideer. Fra at observere og snakke med interne og eksterne kunder og partnere for at kigge bedst i praksis i firmaer for dit forretningsområde (uanset industri), skal du få dit team til at tænke på og lede efter ideer.
2. Arbejd med holdet for at destillere ideens vægge ned i et håndterbart sæt eksperimenter. Ideelt set arbejder du på en ide hver af de kortsigtede, mellemlang og langsigtede. Få støtte fra din chef og andre interessenter til eksperimentet. Hvis det mislykkes, ruller du op og deler i vid udstrækning de erfaringer, du har lært og fortsætter med at flytte. Hvis initiativet fortjener mere investering, er det helt sikkert tid til at få din leder involveret.

1. Fejr små sejre. Hold marchere og udføre baseret på en følelse af fælles mission. Når du får kritisk ny indsigt og oversætter disse til innovationer eller forbedringer, skal du råbe om succesen langt og bredt. Giv kredit til alle involverede personer og gør historien om deres arbejde en del af kulturen.

Selvfølgelig, for alt dette at arbejde, er du som leder ansvarlig for at skabe og opretholde et miljø, hvor eksperimenter og læring opmuntres. Husk disse spørgsmål om tillid og lederens rolle - de lover store i at udvikle og opretholde en kultur, der stræber efter at tilpasse, tilpasse og forny for succes.

Bundlinjen for nu:

Ledende og ledende i denne æra er en fuld kontaktaktivitet af engagement, engagement og support. Selvom grunden til at lede er uændret gennem århundrederne, er konteksten, hvor vi fører, dybt forskellig i dag end nogen tid i menneskets historie. De bedste ledere og ledere tænker hele tiden deres rolle; de stræber efter tilbagemelding og de måler deres succes ved deres gruppemedlemmers succeser. Og de gør alt dette i dag ved at placere en præmie på fleksibilitet og tilpasningsevne, når de navigerer ved hastigheden af ​​forandringen.